工期组织管理及保障措施.doc

工期组织管理及保障措施
按指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间,提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：
本工程工期较紧迫，必须采取一系列强有力措施并严格执行，才能确保在保安全文明施工的基础上，按时、按质、按量交付业主.
1、教育员工充分认识合同的严肃性
工程建设合同一经签订,就具有法律效力,我司严格履行合同中所规定的条款。工程大，工期紧，必定会遇到重重困难，我司宁可不签也不能乱签，签了就是亏本也要认真执行，从而严守合同，按程序办事，在合同期内全面不折不扣地履行合同各项条款。
2、全盘策划、狠抓协调
综合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划,周密考虑，实现科学组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下,根据现场实际情况如场地条件、材料供应,动态调整周计划,“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。主要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体，遇到事情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及时全面协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运行，各装修工序得到高度衔接,实现高效运转。
1）运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理.充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置.保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
2）施工工序繁多，难免出现工期延误或其它不利因素影响着本工程的施工。所以施工时编制施工网络图，找出关键线路，当施工中某一个关节出现延误时，应及时采取措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期.另外，对于每间房的关键部位的施工工期要严格予以保证,这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住了主要工期及关键影响工期部分工序和施工区域,那么次要工序的施工对本工程的影响可以忽略不计。
3）“顺则速”:各工序严格按进度计划施工，项目经理有效协调人力资源，确保施工顺利;
4)“不停则快",保证定货周期，充分做好施工前的准备工作；
5)“增加投入”，为保证各工序的及时完成，每项工序安排两班人轮流施工。
6）优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接,对每道工序制定相应的调整措施。
7）合理配置施工机械设施，提高使用效率,保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力,实现工期目标值.
3、以实效衡量工作
工期紧，必然存在许许多多困难,我司不讲太多的“成，做到今天能完成的事决不能拖到明天.理由”、不强调困难，以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落实完
4、顾全大局、服从大局，一切以大局出发
本工程有土建、道路及管道工程、土石方班组,施工队伍多，哪个项目、环节出了问题都会直接影响到工程总体进展的严重性.我司保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体,随时服从业主、监理单位总策划.与各施工班组互相创造施工条件，配合交叉作业中,坚持先紧后缓的原则。我司杜绝拖拉、不予配合的作风出现,团结各施工班组,齐心协力,共同营造了团结协助友爱的施工场面.
5、采取奖罚的激励机制
对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。对于积极主动,迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保证快速完成.
6、严肃进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成
根据合同要求,结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度网络计划，并在施工过程中严格执行,保证在合同总工期内完成全部任务。每月25日、每周二向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性,不得随意变动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救,千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成.
7、动态调整月、周网络计划
根据工程总控制进度网络计划指导、监督施工。在施工过程中,根据现场的工程的动态变化，及时分析工程受影响因素.对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位，并报业主、监理公司重点协助突破解决。采取“急事急办,特事特办,重点部位限时完成”的办事原则，确保关键线路工作不受影响。采取系列化、严格化的有效措施进行动态调整网络计划,抓住主要矛盾不断及时进行优化调整，确保实现总进度网络计划.为落实网络进度计划每个阶段的任务目标，我司将周网络计划任务分解落实到各施工班组，对关键环节提前组织研究解决的方案。每天进行计划进度与完成实际进度情况比较，分析进度出现偏差的原因，查清责任并记录在案。计划编排以“前紧后松"为原则。
8、深化图纸设计
提供全面深化设计图纸,保证图纸完善、节点图清晰、大样图齐全。
9、落实材料计划
尽快联系业主、监理人员完善材料计划，明确材料供应日期。落实材料订货与施工进度相衔接，不能出停工待料现象.
10、确保资金、人员、设备落实到位
严格执行专款专用资金调度原则,根据材料、人工计划合理安排资金使用。在施工方案中明确具体机械、主要技术人员配置。公司自备雄厚的工人技术力量，调遣人员、设备、配置资源，保证施工在任何阶段,都有充足的劳动力和机械资源，满足本项目的质量和工期要求。
11、工程协调会及时排除施工障碍
每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题。协调会议分为两类 分别由每月一次的“工程生产会议"和每周一次的“工程协调会议”组成。工程生产会议主要任务是检查上月月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。工程协调会的主要任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动，及时解决交叉配合中产生的问题。
12、施工高峰期准备
施工高峰期间必须提前准备好工程材料，准备足够的施工机具，并及时维护。
13、精细策划，制定正确的施工方案
编制关键部位及特殊项目的施工方案，施工方案编制尽可能地采用新工艺、新方法,以提高工程质量，缩短工期，减少投资为目标。每项施工方案均必须通过多种方案的比较和讨论，全面综合各种施工因素、反复论证，确保施工方案具有科学性，符合实际施工,指导施工能均衡有序地进行,并对工程可能发生的变动做出预测。在确保工程质量和施工安全的前提下，科学地安排施工方法以缩短工期.在施工过程中，采取一系列技术措施确保施工方案的实行,发现方案有落实不到位的情况，即要求班组进行调整，杜绝窝工、浪费人财物的现象,科学确保各项工作得以顺利开展。
14、采取现场办公，现场拍板
采取现场办公，碰到问题及时联系监理工程师、设计师进行现场考察，分析原因形成共识，现场拍板解决.做好现场办公记录,形成文字并请有关人员签名后,即一边进行施工准备，一边联系完善正式修改通知单,做到施工有依有据，建设迅速进行。
15、主动做好协调配合工作
主动协调好各专业工种的互相配合问题,避免因管道及电缆的敷设进度而延误道路、广场地面的铺砌等施工进度。
16、实行加班制
节假日安排加班，根据工程的紧张程度设立两至三班工作制.
17、“分阶段倒计时”强调紧迫感
根据总工期和施工方案总体要求，采用分阶段倒计时控制施工的管理办法。明确任务的完成时间，做到个个心中有指标,人人头上有压力使得原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解。
18、强化技术管理，全面推动进度
本工程质量等级要求高，为实现设计的独特造型，必须强化技术管理,以一流施工技术创一流工程,全面推动工程进度。广场地面铺砌水平高低决定本工程施工质量的关键。
19、使用信息系统化办公管理
现场每日的进度、用工、用料，机械费用及其他开支等都详细而准确的记录（笔记、普通拍照、数码拍照、动画摄影),并纳入信息管理系统,使施工管理走上科学、规范化管理，为领导指挥决策提供科学有力的依据，提高了现场决策能力和管理水平,确保工程高速运作。普及计算机办公 如应用office2000进行日常文字表格处理;project2000进行进度计划编排；应用华微软件进行工程预结算；应用“用友财务软件”进行成本核算、资金管理。