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1、 技术质量部 技术管理模块操作指南 业务模块描述 技术管理模块共分为七部分，其中包括: 1、技术知识库 科技创新成果、施工组织设计、施工方案、工法论文、施工标准规范和相关资料 2、施工组织设计 设计编制、设计审批 3、专项施工方案 专项施工措施、季节性施工措施、特殊过程施工措施和项目试运行方案等的编制与审批 4、工程变更 图纸会审、设计变更、技术联络及经济签证 5、作业指导 作业指导书、焊接工艺评定、设计交底、技术交底、图纸发放 6、技术检查 项目检查记录、上级检查反馈 7、项目技术人员。 项目技术人员、项目岗位设定、项目技术管理组织机构图、岗位职责与权限
2、技术人员信息库 业务模块结构 技术知识库 技术管理 施工组织设计编制 施工组织设计 专项施工方案 工程变更 作业指导 项目检查记录 机构和人员 施工组织设计审批 施工方案编制 施工方案审批 图纸会审 设计变更、设计联络 经济签证 作业指导书 焊接工艺评定 设计交底 技术交底 图纸发放 1。技术知识库 通过技术知识库将技术管理相关规范、法律法规、工程信息等资料进行分类统一管理，方便编辑、存档、调阅、下载,有权限的用户可以向技术知识库中上传资料，同时对知识库内的文件进行管理。 技术知识库主要是以电子文档的形式将公司的技术体系文件、管理制度、规范
3、标准、施工组织设计等资料上传到系统中，并对其进行分类管理，分类方式和名称可以根据实际需求自行定义。 知识库中每个文件夹都可以单独进行权限划分,根据人员工作性质的不同划分相应的权限。公司技术负责人可以直接向技术知识库中上传文件，成员单位可进行浏览，并可经公司技术质量部授权后将有关资料上传存档知识库。 2.施工组织设计 施工组织设计包括：施工组织设计编制、施工组织设计审批。 2。1 施工组织设计编制 工程处相关人员根据项目实际情况参照《公司施工组织设计编制指南》进行施工组织设计编制，施工组织设计以附件形式上传到相应项目下,发送给相关负责人进行逐级审批。 2.2 施工组织设计审批
4、 相关负责人对工程处编制的项目施工组织设计进行审批，审批流程可以根据实际需要自由设置,审批过程中可以填写审批意见,如果审批不通过可以直接退回到方案编制人员，由方案编制人员修正后,发送给相关负责人重新审核。 施工组织设计审批全部通过后,可以选择直接归档到技术知识库里面相应分类的文件夹中，技术知识库中施工组织设计可以按照专业进行分类存储，逐步积累文档形成资料库。有权限的用户可以查阅知识库中的文档，工程处在编制工程的施工组织设计时，可以查看同类工程的方案文档进行参照.（施工组织设计审批结束后，原有文档不能再进行修改;如果方案变更,需提交变更文档,重新进行审批，原有文档不变化. 3。专项施工方案
5、 专项方案包括:方案策划清单、专项施工措施、季节性施工措施、特殊过程施工措施和项目试运行方案。 3.1 方案策划清单 根据施工组织设计的内容，将工程项目中需要策划的方案名称编制成清单列表的形式；同时设置清单的状态列，可以查看到清单列表中的方案是否完成。 序号 项目施工方案清单 完成状态 编制日期 审核日期 1 油罐焊接施工专项方案 已完成 2010—9—10 2010—9-12 2 冬雨季施工专项方案 未审核 2010—9—10 3 XX特殊过程专项方案 未编制 4 ···· 5 ···· 3。2专项施工措
6、施 参照技术资料模板库中专项施工措施模板格式,在系统中编写相应项目的专项施工措施方案信息，将编制完成的专项施工措施方案文档以附件的形式上传到任务中.工程处将任务发送给相关负责人审批,审批过程中可以填写审批意见，如果审批不通过可以直接退回到方案编制人员，由方案编制人员修正后，发送给相关负责人重新审核。 审批全部通过后,可以选择直接归档到竣工资料或者技术知识库相应的分类资料中，逐步积累文档形成资料库.工程处有权限的用户可以查阅资料库的文档,在编制方案时，可以参照同类工程的方案文档进行编写。（专项施工方案审批结束后,原有文档不能再进行修改；如果方案变更，需提交变更文档，重新进行审批，原有文档内容
7、不发生变化。） 3.3季节性施工措施 参照技术资料模板库中季节性施工措施模板格式，在系统中填写相应项目的季节性施工措施方案信息，将编制完成的季节性施工措施方案文档以附件的形式上传到任务中。工程处将任务发送给相关负责人审批，审批过程中可以填写审批意见，如果审批不通过可以直接退回到方案编制人员，由方案编制人员修正后,发送给相关负责人重新审核. 审批全部通过后，可以选择直接归档到竣工资料或者技术知识库相应的分类资料中，逐步积累文档形成资料库.工程处有权限的用户可以查阅资料库的文档,在编制方案时，可以参照同类工程的方案文档进行编写.（季节性施工方案审批结束后,原有文档不能再进行修改;如果方案变更
8、需提交变更文档,重新进行审批,原有文档内容不发生变化.) 3.4特殊过程施工措施 （功能同专项施工措施方案，需要进行方案审批,审批通过后附件内容可以直接归档到竣工资料或者技术知识库.） 3。5项目试运行方案 参照技术资料模板库中项目试运行方案模板格式,在系统中编写相应项目的试运行方案信息，将编制完成的试运行方案文档以附件的形式上传到任务中.工程处将任务发送给相关负责人审批,审批过程中可以填写审批意见，如果审批不通过可以直接退回到方案编制人员,由方案编制人员修正后,发送给相关负责人重新审核. 审批全部通过后，可以选择直接归档到竣工资料或者技术知识库相应的分类资料中，逐步积累文档形成资
9、料库。工程处有权限的用户可以查阅资料库的文档，在编制方案时，可以参照同类工程的方案文档进行编写。 4。工程变更 工程变更包括：图纸会审和设计变更、联络及签证两部分内容。 4.1 图纸会审 (项目部进行专业图纸会审和系统图纸会审,图纸会审由专业工程师或技术负责人主持，施工队长和有经验的专业技术工人参加,并形成图纸会审记录.） 在图纸会审界面建立相应项目图纸会审的基本信息，并将图纸会审记录以附件的形式上传到系统中。相关负责人可以对图纸会审信息进行审核. 4。2 设计变更、联络及签证 在项目变更部分建立变更的基本信息，包括项目名称、变更类型、金额、办理人、办理日期等，变更类
10、别分为设计变更单、设计联络单和经济签证三种类别可以进行选择，在相应的变更信息下可以把具体的变更内容（如：设计变更单、设计联络单和经济签证）以附件的形式上传到系统中,由相关负责人对变更信息进行审批，同时对项目的变更信息还具有汇总统计的功能. 5。作业指导 作业指导包括：作业指导书、焊接工艺评定、设计交底、图纸发放和技术交底五部分内容。 5。1 作业指导书 参照技术资料模板库中作业指导书模板格式，在系统中编制项目作业指导书，将编制完成的作业指导书以附件的形式上传到任务中。工程处将任务发送给相关负责人审批，审批过程中可以填写审批意见，如果审批不通过可以直接退回到方案编制人员,由编制人员修正后
11、发送给相关负责人重新审核。 审批全部通过后，可以选择直接归档到竣工资料或者技术知识库相应的分类资料中,逐步积累文档形成资料库。工程处有权限的用户可以查阅资料库的文档,在编制方案时，可以参照同类工程的方案文档进行编写. 5.2焊接工艺评定 项目部提出焊接工艺评定申请，技术质量部审批. 序号 申请单位 工程名 称 项目名称及规格型号 类别 原评定编号 申请人 申请日期 审批人 审批日期 新评定或延用可选 公司填写 公司填写 5.3 设计交底 项目技术负责人及专业工程师等有关人员参加建设单位组织的设计交底会. 项目部对设计交底情况进
12、行登记并上传交底纪要。填写设计交底的基本信息(如：施工单位、工程名称、交底时间、填报人、填报日期等），将设计交底的会议纪要等具体内容以附件的形式上传到相应的信息列表中,相关负责人对设计交底信息进行审核。 5.2 图纸发放 项目部到建设单位领取施工图纸，记录图纸领取信息,形成图纸收发登记台帐。 序号 建设单位 工程名称 图纸名称 图纸档案号 份数 发放单位 发放人 领取单位 5。3 技术交底 项目技术负责人在开工前向项目部的全部管理人员和施工班组、分包单位管理人员进行工程项目技术交底；项目专业工程师(技术员）在分项工程开工前向施工班
13、组进行专业技术交底；项目部对交底情况进行汇总及上传交底文件，交底过程中具体执行人员需要对交底执行情况进行确认。 填写技术交底的基本信息（如:施工单位、工程名称、分项工程名称、类别、交底人、交底时间等)，将技术交底的具体内容以附件的形式上传到相应的信息列表中,由执行人员进行确认。 序号 施工单位 工程名称 分项工程名称 类别 交底人 接受人 交底时间 交底确认 系统或专业 6。技术检查 技术检查包括:项目检查记录和上级检查反馈两部分内容. 6。1项目检查记录 填写项目检查的基本信息，检查结果以附件的形式上传.检查记录由相关负责人审批.（具体格式由技术质量部门提供） 6。1上级检查反馈 填写上级部门对项目的检查信息，将检查记录的反馈信息以附件形式上传。 7。 项目技术人员 项目技术人员主要记录每个工程项目中工程师或高级技术人员的信息，包括人员的岗位、持有证书、工作经历和职称等信息的情况。每个项目中的技术人员信息可以从项目技术人员信息库中进行勾选，人员的获奖证书、工作简历等信息可以通过附件的形式上传到系统中，与人员基本信息相关联。 第7页
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