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新员工入职须知与流程.docx

1、 新员工入职须知 首先,欢迎您加入本公司,为了能让您有一个更好的工作环境,使我们的合作轻松愉快,请您仔细阅读本公司有关规定: 1、 新入职的员工必须完整的填写好人事资料表,出示所有有效证件原件交验,并将毕业证、身份证、工资卡号的复印件及一寸照片一张前来办理报到手续,新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效,否则公司可随时解除劳动关系,并追究相关经济法律责任。 2、 公司上班时间为6天制 (1) 后端服务体系、综合部、财务部、仓管部上班时间为: 8:30-12:00,13:30—18:00(周一至周六) (2) 招商部、客服部、会销部上班时间为: 8:50—12:20

2、13:30-18:00(周一至周六) 3、 新员工试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘. 4、 新入职员工根据公司管理规定,有7天的考核实习期,7天之内(含)离职或者被辞退者,不计薪资. 5、 试用期一般为一至三个月,且试用期内的员工无任何形式的福利补贴。 6、 转正后的个人薪资由基本工资和绩效工资及其他福利与奖金组成。 7、 转正后的员工每月请假的,取消当月的满勤奖金。 8、 被公司辞退和辞职的员工的各项薪酬,在办理完交接手续后于次月发薪日期20日发放. 9、 凡已入职的员工,在7天实习考核期过后,试用期内辞职须提前7日提交书面辞职申请报告;正式员工辞

3、职须提前30日提交书面辞职申请报告,同时办理相关工作交接手续,方可办理离职手续。 10、 任何形式的离职未交接工作的,公司有权利不予结算工资。 11、 新入职的员工如对公司的管理等各方面如有需要了解的,可以咨询直接上级领导或者综合部。 再次欢迎您成为本公司的一员,因为有了你的加入,公司的明天将会更加辉煌! --综合部 对以上《新员工入职须知》本人已清晰了解并同意,本人一定严格遵守公司的相关管理制度,如有违反愿意接受公司的相关处罚。 新员工签字确认 日期 姓名   日期 姓名   日期 姓名                          

4、                                                                                                                                                                                                        

5、                                               新员工入职流程 通过明确有序的引导,帮助新员工融入到公司团队中来,认同公司的企业文化、文化氛围,并为将来的工作效率打下基础. 新员工入职流程主要共分为六大步骤:一、入职准备;二、入职报到;三、入职手续;四、入职培训;五、转正评估;六、入职结束。 一、管理内容: 1、入职培训考核; 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色; 3、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。 二、流程

6、一)综合部入职准备 1、通知员工报到时间。 2、由其所在部门直接负责人确认其座位,总经理确认其职位。 3、通知新员工报到时应提交:毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件或复印件。 4、为新员工申请好公司办公QQ、OA账号,以及满足办公需求的电脑,统一编号并留档保存。 5、部门负责人为其确定帮带老师,在入职当天负责介绍。 (二)综合部办理入职报到手续 1、填写《员工档案表》。 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》,使其具备对公司的基本工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3、按照入职流程逐项办理入职手续。 4、确认该员工调入人事档案的时间。

7、 5、向新员工介绍管理层,带领熟悉公司办公环境和各部门办公区域。 6、带新员工到直属部门,介绍给部门负责人。 7、将新员工的情况通过QQ群和OA系统向全公司公告. 8、更新员工通讯录。 9、建立员工档案 (三)由部门办理部分 1、直属部门领导带新员工到部门后,由部门领导安排参观部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员。 2、由直接领导向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎. 4、直接部门领导对新员工实习七天期间负有监察和考核员工的责任,同样七天之后直接部门领导对新人的去留具有建议权. 5、实习七天部门领导每天负责跟综合部递交当天新员工

8、的工作情况,以便综合部及时了解新人的动向,并对新人进行考核跟进。 (四) 入职培训 1、组织新员工尽可能的参与公司的各种培训。 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系、技术等方面的培训。 (五)满月跟进 新员工入职将满一个月时,由综合部对其进行跟进。 形式:面谈. 内容:主要了解其直接领导对其工作的评价;新员工对工作、直接领导、公司等各方面的看法。 (六) 转正评估 1、转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分. 2、转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。 3、一般员工的转正由用人部门和综合部进行审批并办理有关手续. 4、新员工工作满试用期时,由综合部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接领导对其进行评估。直接领导的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

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