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职务分析调查表-(2).doc

1、文档仅供参考 职务分析调查表 目 的: 问卷调查法的设计阶段需要编写一份比较详细的“职务分析调查表"。该“职务分析调查表”能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、职务任职资格等内容。 问卷调查法步骤: 1。 事先需征得样本员工直接上级的同意,尽量获取直接上级的支持; 2。 为样本员工提供安静的场所和充裕的时间; 3。 向样本员工讲解职务分析的意义,并说明填写问卷调查表的注意事项; 4. 鼓励样本员工真实客观的填写问卷调查表,不要对表中填写的任何内容产生顾虑; 5。 职务分析人员随时解答样本员工填写问卷时提出的问题; 6. 样

2、本员工填写完毕后,职务分析人员要认真地进行检查,查看是否有漏填、误填地现象; 7。 如果对问卷填写有疑问,职务分析人员应该立即向样本员工进行提问; 8. 问卷填写准确无误后,完成信息收集职务,向样本员工致谢。 职务分析调查表(1) 一、基本信息 姓  名: 填写日期:  年  月  日 职务名称:               职务编号: 所属部门:               部门经理姓名: 二、调查信息 1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容(若多于8条可以附纸填写,下同): (1

3、           (2)           (3)           (4)            (5)           (6)            (7)           (8)            2、请认真、详尽地描述你的日常性工作(如果有工作日志,请附后): 3、请详尽地列举你有决策权的工作项目? (1)           (2)           (3)           (4)            (5)   

4、        (6)            (7)           (8)            4、请详尽地列举你没有决策权的工作项目? (1)           (2)           (3)           (4)            (5)           (6)            (7)           (8)            5、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的? 6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的? 7、

5、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工?并且讲明接触的原因。 8、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。 (1)           (2)           (3)           (4)            (5)           (6)            (7)           (8)            9、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品: 10、请描述你在人事和财物方面的权限范围: 11、你认为胜任这个职务需要几年的相关工

6、作经验? 不需要 1年 2年 3年 4年 5年及以上 不好估计 12、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度? 初中 高中 大专 本科 硕士及以上 不好估计 13、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员,需要多长时间的培训可以胜任工作? 不需要培训  3天以内  15天以内 1个月以内 3个月以内  半年以内 半年以上 不好估计 14、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该职务? 15、你认为什么样的心理素质的人员能更好的用途该职务? 16、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务? 17、请描述该职务的工作环境,你认为什么样的工作环境更合适工作? 1

7、8、请列举你直接领导的下述的职务、姓名和工作内容: 19、你对该职务的评价: 20、你认为如何才能刚好的完成工作? 21、请将该表没有列出,但你认为有必要的内容写在下面: 注意事项: 1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观,并且没有故意的隐瞒; 2、该问卷的内容将作为职务体魄 重要依据,如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误,或其他需要说明的情况,请立即与人力资源部职务分析小组联系。 填写人签字:      

8、 职务分析负责人签字:       资金结算中心工作职责 一、账户管理:统一管理上市公司的银行资金账户,为上市公司各个控股企业在资金结算中心设立内部结算账户并进行统一管理。对各控股企业在银行独立开设的资金账户实行审核和备案管理,并对该类资金账户进行管理和监控。 二、投资融资:配合资本运营部、财务部进行对外投资和对外融资,具体负责对外投资计划和对外融资计划中资金管理的业务操作。 三、对外业务:作为统一的对外资金管理单位,负责办理上市公司及各控股企业同银行和体系外其它各个单位的存贷业务、资金往来业务和资金结算业务。

9、四、内部资金调配:负责制定上市公司及各控股企业内部资金调度、配置、使用的管理制度和管理流程。根据公司决策和财务部指令对上市公司及各控股企业的资金进行统一管理、统一调度、统一配置和统一使用,保证资金在体系内的高效循环和流转,从整体上保证资金使用的最大效益。 五、内部结算:办理上市公司及各控股企业内部相互之间的资金往来和资金结算业务。为在资金结算中心开设内部结算账户的控股企业及时办理对内对外资金往来和资金结算业务,及时提供资金账户信息和核对资金账簿。 六、资金管理:随时监控和掌握体系内资金流转信息,及时发现资金流转中出现的异常状况,向公司领导报告并及时采取有效措施加以解决。 七、根据资金结算中心的功能定位应承担的其它职能. 文档仅供参考

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