石化公司劳动纪律卫生考核办法.docx

劳动纪律卫生管理考核办法 为落实公司劳动纪律管理规定等各项管理制度，促进公司干部职工自觉遵守各项规 章,提高公司的管理水平，特制定本考核办法。 一、总则 1、本办法考核劳动纪律、安全生产及卫生三项管理。 2、本办法适用于考核生产及辅助车间，重点为车间主任及班长以上干部。公司其他管理规定奖罚制度仍然执行,与本办法不产生矛盾。 3、本办法实行百分考核制,三项考核的评分比重为：劳动纪律40分;安全生产40分;卫生管理20分。但分项考核仍按每项100分进行，按权重计算三项相加得出总分. 4、每月月底根据职能部门和考核小组的考核结果对各车间所得分数进行计算汇总，所得结果即是各车间及车间主任当月考核的奖罚依据. 二、奖惩 1、考核分好、中、差三种。95分以上（含95分）为好；95分以下80分以上（含80分）为中；80分以下为差. 2、奖励 月底考核获得好的单位，公司给予奖励,奖励金额为车间人数乘以10元。 车间主任的奖金为该车间奖金数额的30，其余70%为车间班长以上干部的奖金，发放办法由车间自定。 3、罚款 月底考核定为差的单位公司给予罚款，罚款金额为车间人数乘以10元。车间主任的罚款数额与奖励的计算方法一致。 三、考核内容及标准 （一）劳动纪律100分40% 1、严格执行公司制定的作息时间，旷工一天扣5分,迟到、早退每人次扣所在单位2分,班组集体迟到、早退的扣所在单位10分（车间考勤所记录的迟到、早退不作为考核的依据）. 2、坚守工作岗位.脱岗、串岗每次扣2分,睡岗一次扣10分。 3、上岗时间聚众聊天、吃零食、洗衣服、看与本职工作无关的书报等，每人次扣5分，对因此造成事故或严重后果的根据情况扣除分数，直至该项考核为零. 4、严格执行请销假制度，员工请假要填写请假条，并按批假权限及程序进行，没有假条或越权批假的发现一例扣2分. 5、工作时间严禁打牌、下棋等娱乐活动，违者每人次扣5分，公司内禁止赌博，对参与人员，所在单位一次扣10分(旁观人员所在单位一次扣5分)。 6、对不服从领导、不听从指挥、无理取闹、影响正常工作、生活秩序的视情节轻重扣所在单位510分。 7、公司内部禁止喝酒（正常的业务招待除外），因喝酒延误工作，一例扣所在车间5分.发生酗酒闹事，一例扣所在单位10分。 8、非工作必须，男工不得进入女工宿舍，违者一例扣所在单位5分。 9、公司员工厂内厂外严禁打架斗殴，违法乱纪。违者除按规定处罚外,发生一起扣所在单位10分；发生群殴扣所在单位20分。 10、办公室和宿舍要人走灯灭电扇停,杜绝长明灯、长流水、私拉乱接电器。违者视情节轻重每次扣所在单位5分. 11、讲文明、讲团结、树新风,做遵纪守法的模范。对拉帮结伙、破坏团结、做有损公司声誉的事情等，视情节轻重一次扣所在单位5-10分. 12、发现偷、拿、摸等现象，每发生一例，除按规定处罚本人外，扣所在单位10分. 13、员工就餐要排队，上下班要列队行走，严禁打闹嬉戏，行为涣散，衣冠不整，奇装异服，男子蓄长发、带项链等饰品，违者除责令其改正外，扣所在单位3分。（二)安全管理10040% 1、员工进入装置区要穿戴公司统一配发的工作服安全帽和劳保用品,违者发现一例扣所在单位3分。2、员工进入厂区要随身携带上岗证,出入厂区要主动向门卫出示上岗证，违者扣所在单位1分。3、严格执行公司禁烟规定，在禁烟区内违规吸烟发现一例扣所在单位20分。4、严禁将易燃、易爆、烟火等危险品带入生产区（以生产区大门为界）违者发现一例扣所在单位10分；由于监管部门检查不利,使上述物品带入生产区的一例扣监管部门10分。5、员工不得将手机带入装置区（公司批准人员除外）违者每例扣所在单位5分。因监管部门检查不利使手机带入生产区的每例扣监管部门5分。6、消防器材、设施要做到维护、保养及时到位，保持良好备用状态。达不到规定要求的扣所在单位5分。 7、杜绝跑、冒、滴、漏现象，建立健全设备巡检记录台帐，检查记录数据,资料齐全。发现跑、冒、滴、漏现象，每一处扣所在单位3分，台帐不健全扣3分，无巡检记录扣3分.8、 不按规定履行动火、用电手续的，每发现一例扣所在单位5分。9、 严禁违章指挥，违章作业、违规操作、野蛮施工，违者扣所在单位5分。对因此而造成设备事故、生产事故、财产损失的，视情节轻重扣所在单位20-40分.10、因安全管理不到位而造成重大生产、设备事故的，根据事故程度,扣所在车间40分以上至该项分数为零。（三）卫生管理100分201、各单位分包的卫生区域要做到“四无”即：无垃圾、无杂草杂物、无污渍、无积水积雪，一项不达标扣2分;“四清洁”即：路面场地清洁、房前屋后清洁、室内清洁、死角清洁，一项不达标扣2分。2、工作区域卫生（办公室、工作间、操作间及绿化管理等） 办公室要做到无蜘蛛网、无灰尘、无纸屑、无垃圾、无乱贴乱画，一项不达标扣2分。 门窗、墙面、桌椅干净、物品摆放整齐,一项不达标扣2分。 地面清洁、无尘土、无油渍、无污渍，一项不达标扣2分.3、 工作场所 设备及管线要做到轴见光、沟见底、设备见本色,不结焦、不冒烟冒气、无渗迹、无漏痕，一项不达标扣3分。 地沟要要做到沟内无杂物、无堵塞、排水畅通、沟壁清洁，一项不达标扣3分。4、 生活区 宿舍门前环境清洁、无垃圾、无杂物、无乱泼乱倒，一项不达标扣2分。 宿舍内无蛛网、无灰尘、无纸屑、无垃圾杂物、无乱贴纸画、地面清洁,一项不达标扣3分。 床上用品干净整齐、物品摆放有序、衣物挂放整齐,一项不达标扣3分。 门窗玻璃保持完好、明亮、卫生用具保持齐全，公用物品、门锁保持完好无缺损，一项不达标扣3分. 按规定时间熄灯就寝、不打闹、不影响他人休息，不按规定执行的，发现一例扣2分. 5、卫生管理制度 制定卫生管理制度，责任明确到人,缺一项扣2分。 单位有检查记录、有考核、有奖惩，缺一项扣2分.四、 几项考核说明1、 对在以上三项工作中成绩突出，得到公司通报表扬的单位,考核总分一次增加10分；对公司通报批评的单位施行一票否决，直接按差处罚，对一月内通报二次的单位，其车间主任处以双倍处罚，通报批评二次以上的，其车间主任扣除当月工资.2、 对安保、餐厅施行公司对其制定的管理办法结合本办法进行考核.3、 人数较少单位，不按本办法执行,平时检查随时奖惩。4、 因违法违纪被公司开除的（车间报批的除外)每人次罚所在车间10分(总分）.5、考核施行一票否决，三项考核中有一项不足80分，则认定该单位当月考核成绩为差。五、考核机制1、成立考核委员会：主 任： （总经理）成 员：各主管副总下设三个考核小组：（1） 安全生产考核组: 组长：安全副总 副组长：安全科科长(2）劳动纪律考核组： 组长：总经理助理 副组长：安保科长（3） 卫生考核组： 组长:行政副总 副组长：办公室主任三个考核小组负责各车间三项管理考核的日常工作.2、安保部为劳动纪律考核的执行部门，安全科为安全管理考核的执行部门，办公室为卫生管理考核的执行部门。每月月底之前将考核情况向考核小组汇总,考核小组根据各车间的评分情况，通知财务部给予奖惩。3、建立考核档案，将每月的考核情况存档，作为各车间综合评定的主要依据之一。六、本办法由考核小组负责解释。七、本办法自下发之日起开始试行，原考核办法即行作废。车间卫生考核管理办法 为确保厂区卫生，保障良好的生产生活环境，增强公司员工的环境卫生意识，使员工养成良好的卫生生活习惯，特制定本办法:一、 宿舍卫生(45分）1、 宿舍门前环境清洁,无垃圾、杂物、无乱泼水现象。（5分)2、 宿舍内无蜘蛛网、无灰尘、无纸屑、无垃圾、无乱贴乱画。(10分)3、 床单被褥等干净整齐,物品摆放有序，衣物挂放规则、无杂物。（10分）4、 配备物品合理使用，整齐规划,无丢失、无损坏、无乱接用电器具。（10分）5、 门窗玻璃完好、明亮.（10分）宿舍成员不属同一部门的,则各成员所属部门均对应该宿舍相应考核分数.二、 卫生区域卫生（45分） 卫生区域包括车间内部卫生，要经常清扫，确保卫生区域净化，做到“四无”：即无垃圾、无积水、无污渍、无杂草。“三洁净即：车间及设备洁净,区域内地面洁净，死角洁净。三、 卫生区域划分 各车间、部门卫生区域的划分见图纸。四、 卫生管理制度（10分） 各车间、部门都应订立卫生考核管理制度，责任到人，各尽其责.1、 有制度，责任到人.(3分)2、 有考核检查，记录并公布及时。（3分）3、 奖惩措施到位，考核检查结果与岗位考核及员工收入挂钩。（4分)五、 卫生检查考核机制1、 成立卫生检查小组，负责全厂卫生检查考核评比工作.主管副总任组长成员：办公室、安保、安全科负责人办公地点设在办公室，负责日常管理，每周不定期检查评比，但每周检查不得少于一次.2、 卫生检查委员会根据各部门的卫生区域、职工宿舍以及卫生检查评分细则评分。六、 考核评比奖惩办法1、 由于各单位卫生区域差别较大，所以对各单位的卫生考核实行减分制.具体办法是：基础分为100分，检查中发现有不符合卫生要求的环节扣分.所扣分数即为最终考核分数.2、 考核分类：95-100分为优秀;80-94分为合格；79分以下为不合格。3、 对不合格单位,每降低一分扣罚款单位每人一元，每次卫生检查公布后，卫生检查委员会对卫生不合格单位发出卫生检查处罚通知单，受处罚单位负责人根据此通知单制作处罚明细表，在三天之内交财务部对被罚款人分别从其工资中扣除罚款。 罚款必须落实到人，不得均摊，受处罚单位应根据本单位卫生管理考核制度，将罚款进一步细化到责任人.4、 对卫生考核优秀并且第一名的部门给予奖励，奖励数额由卫生检查委员会报请公司批准并予以通报表扬。5、 对连续三周检查评比不合格且末位的单位给予每人20元，主任200元,副主任100元的处罚。6、 检查评比结果存档,作为单位综合评定的主要依据。7、 公司领导随机抽查，一旦发现问题将直接追究检查委员会成员的责任。