1、质保部作为质量控制和质量保证的专职部门,对质量的改进和提升责无旁贷，
目前对公司存在问题做出分析及改进的方案如下：
一、员工的质量意识 1、加大对员工的宣传培训力度,通过发放质量卡片（缺陷收集卡图片)、质量月报、质量看板、不良品图片等方式，计划每月四次分车间分产品类型对全体员工进行培训，培训参与率达到99%,达成率98%。通过不断的对员工进行质量意识、标准作业手法的培训，使员工能完全掌握自检方法和操作方法。
2、利用每周、每月总结会、每天班前会、现场质量会（如发生质量异常，马上停止生产,组织现场操作员工进行现场质量分析）,采用统一培训、单独引导、质检帮带的形式,对新员工、关键工序、关键岗
2、位、重点产品、问题产品相关的员工重点引导,使全体员工掌握质量标准，并进行口头和现场操作考核评估效果。
二、 质检人员的工作技能
1、为了提高质保部的整体素质，首先要确定合适的质检人选，按公司的理念敬业加专业，严进严出，新招质检必须要求高中文化(甚至更高）有一定质量意识才能担当.对不符合公司要求、工作绩效较差的质检实行优胜劣汰.在工作中重视职业心态的教育，培养爱岗、敬业、负责的质检人员,打造优秀团队。质检人员流失率的目标是≦7%.（数值可另定义）
2、加强质检员自身综合能力（发现及跟踪问题的能力、处理异常及沟通协调能力）的提高,进一步加大培训力度，并注重实效考核。每月进行四次培训和一次书面
3、考试,培训达成率100％，考试成绩必须在95分以上，不合格的补考，通过强化自身能力,提高工作质量。
四、品质制度的完善执行
1、公司有许多质量管理制度文件,但在实际操作过程中,有的文件存在局限性和时效性。与时俱进对现有的质保部三级文件共＊＊＊份检验指导书、质量制度进行梳理和修订，明确各部门、车间、各级人员在品质方面承担的责任,规范管理流程，做到有理有据、有章可循.
2、制度建立的关键在于执行，强化执行力，责任到岗到人，严格执行质量奖惩制度。落实控制细节,针对一些质量问题点，专人跟踪,专题研讨，对问题进行原因分析，提出改善措施，并进行改善效果的跟踪，最终以标准化的形式固化.五、 供应商质量
4、保证能力1、对原料、底板、线材等重点物料重点跟踪质量，来料检验加倍抽查，按AQL的加严标准执行.对车间退料严格把关，对超过次品率0。5%的退料追查来料检验员责任.
2、少数物料质量不够稳定，如底板存在印刷不好、赠品外观不良等情况。及时将不合格报告、改善单和不良样品传给供应商,对供应商改进过程和效果进行跟踪，督导供应商改进，并在下批来料验证。如物料连续两次退货及时与供应商开质量研讨会，共同分析解决.
3、供应商自身品质保证能力有待提高和完善。辅助供应商完善质量管理体系,必要时对供应商质量保证能力进行现场验证和实地考察，进一步完善月度供应商评分制,供应商品质评分分数目标达到90分以上。六、 产
5、品的设计、改良、创新1、检验只是一种事后补救,不但成本高而且无法保证不出差错.因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统,从这点来说质量是设计出来的.新产品、新模具、改模产品,由质保部进行全面检测、整模验证,形成书面检测报告，做好新模新品的试产记录，建立产品质量档案。
2、每月由质保部主导一次产品研讨会,加强与生产部、工程部、供应部、市场部的沟通协调，做好新产品、新材料、旧产品改模修模、改版升级的质量评估。从模具光洁度到包装的外观全面把关和细节控制，做好产品评估。
3、利用QCC小组,每月不定期组织开展QCC活动，与公司的技术创新小组合作，当有质量问题和技术
6、问题立即组织相关管理技术人员现场研讨改进，发挥团队协作和技术创新能力，对经常出现质量问题的产品、客诉问题点、次品超标进行原因分析，提出改良建议，制订改进目标和方案落实.七、 品质记录、资料的收集整理1、质量记录便于追溯、便于分析原因、便于查找责任人。记录要在追溯性和真实性方面完善，品质主管和经理加大现场检查,首件单、巡检报表、终检报表按时、如实记录，有问题要求车间管理技术人员即时签名确认，并跟踪改善效果。事前检查、事中控制、事后总结,每日、每周从报表数据中进行过滤和汇总、分析.
2、品质管理不能只担当“救火”的功能，更重要的是做好预防。运用鱼骨图、柏拉图等七大手法、PDCA、5W2H、FME
7、A、SPC等品质工具，横向展开,多向思维，对质量问题进行分析改进，如:用料配比检查、装箱防护比例、包装严重质量个案统计，以OA形式即时发布做到信息共享.包括建立客户投诉档案，对客诉问题分析改善。八、车间现场和生产过程质量控制1、6S是一切管理活动的基础，6S做不好,质量、安全、成本、效率如同空谈。现车间6S缺乏持续性，不套胶袋、装箱超标、地上掉产品、次品乱放、机器油污等问题常有发生,这些都成为影响产品质量的源头,要进一步引导质检监督车间6S.每周一次6S检查。
2、加大ISO9000质量管理体系的推行和维护，贯彻ISO精神：“说、写、做一致”,对工位作业指导书、机台工艺参数表、机器设备维护保
8、养记录、员工培训和考核记录监督检查。积极做好半年一次的内审和管理评审。
3、包装车间是公司产品质量的最终环节，也是最重要的一个环节。是质量控制的关键。重点跟进好验收工位、过秤工位,对空盒、少数、漏放等问题重点跟进,坚持每天对验收工位培训开会，重新检讨出货检查环节的流程和方式。九、质量管理的近期目标:<1>半成品检验合格率≧98。5％；
〈2>成品产品检验合格率≧99.5％;
〈3〉内部批量质量事件为0；
<4〉外部客户投诉目标1000万≦1次.
质保部严格按照质量管理体系的要求，按照公司的质量标准，从原料进厂到产品出厂的各个环节层层把关，从源头控制，注重细节和做好预防工作，确保产品质量进一步提升。
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
