1、综合管理部开源节流方案为进一步节约成本、杜绝浪费、增加公司营业收入,提高公司的经济效益和社会效益，公司应采取广开言路的办法,广泛的收集来自各个岗位的信息和建议,使每位员工都能在公司发展的道路上添砖加瓦。下面是管理部具体实施要求及控制措施:一、 节流方面具体实施要求1、 各部门要认真组织员工学习，开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。2、 各部门要组织制定开源节流方案,要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处,要分工明确，责任到人.3、 各部门要严格控制办公经费,充分利用现有资源,做到物尽其用。二、 节流方面控制措施1、 各部门（1） 合理使用办公用品(如：笔、复印纸、文具等）.多
2、用互联网、内部网，充分利用网络办公，加快推进无纸化办公，减少纸张文件的印制。用完一面的纸张统一回收再次使用，对二次纸设置定置点和标识。（2） 离开座位及时关闭电脑显示器。（3） 可以不开照明就能办公的就不要开。（4） 下班或办公室无人时，及时关闭灯、空调、饮水机、打印机等用电设备。（5） 晚上加班时只开工作区域的灯和所使用的电器设备。（6） 季节变换，开空调就关闭门窗，温度按照综合管理部要求设定,降低能耗。2、 综合管理部行政（1)节约空调用电，合理设置空调温度,除特殊天气情况及用途外，室内空调温度夏季不低于26，各部门人员要自觉执行室内温控标准,做到无人时不开空调,开空调时不开门窗，坚持定期
3、清洗空调,提高空调能效水平.节约照明用电，办公室、饭堂尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯,室内亮度足够时不开灯;离开办公室、饭堂时要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯、白昼灯”.计算机、打印机，复印机及传真机等办公设备不用时，应随时关闭,在长时间未使用及下班后自觉关闭各类电器电源、减少待机消耗.（2） 节约用水，加强用水设备的日常维护管理，在用水区域应设置节约用水标识,使全体员工养成良好的节水习惯.控制各个阀门、龙头的出水流量，杜绝“长流水,切实减少耗水量.（3） 公务用车,提前申请，尽量合并用车,提高车的利用率。（4） 办公区域公共照明责任到部门人员，厂区公共照明定时器责任人应依据昼夜时
4、间及时调节.（5） 工装申报及办公用品.。.。（6） 员工餐管理。.。3、 综合管理部人力资源（1） 增加网上招聘渠道,尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用.（2） 提高招聘面试的能力和水平，减少入职人员流失率。 4、 加强监督检查，成立以公司领导为组长，综合管理部为主，各部门配合的开源节流督查小组,负责公司开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施,坚决制止铺张浪费的做法和行为，制定奖惩条例，树立节约榜样,发现有浪费行为的进行通报批评,情节严重的进行相应处罚.开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型是企业走精细化管理道路的必由之路,作为公司的员工,我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业提高效益为出发点，以增收节支，降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心，激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力创辉煌.让我们大家携起手来，共同努力为鞍钢的经营和发展贡献力量！附件：综合管理部门责任分工 监督检查小组及奖惩条例
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