仓储物流投资项目计划书.docx

仓储物流投资项目计划书一、 公司背景1. 致龙公司的诞生：雅丽思联盟内部业务承包管理责任制,按业务类型分开独立经营管理，每个业务模块单独成立一个公司，由职业经理人负责经营管理.2. 致龙公司的业务：负责雅丽思联盟各分子公司产品的仓储管理、组装加工、物流配送、防窜货标识等。二、 市场分析 1. 目前市场上很多公司没有工厂，生产由OEM工厂完成，仓储物流必定会交由专业的仓储物流完成,自己公司专门做好自己的销售市场。2. 市场将来的发展，各个产业链的各个环节的分工会越来越细化，各自专业的团队做各自擅长的事情这将是一个大趋势，而且各个产业链的各个环节将来是高度合作的时代.由此看来,细分领域的企业将来有大机会。3. 通过对市场充分的调研，目前市场还没有与我们业务模式完全相同的企业，尤其是没有我们相同经验的化妆品仓储业务。（很多物流公司都做不到化妆品的防窜货系统和组装加工）4. 经过了解，一些大型的物流公司（如新邦、德邦等）都不会涉足与我们类似的业务。大型物流公司擅长运输物流,并不擅长仓储管理，所以他们的主要业务仍然不会偏离运输业务。5. 目前类似于致龙的仓储业务在市场上需求量很大，有广阔的发展空间.三、 前景分析1. 仓储配送物流运输行业是一个不会衰退的行业，只要有物品流通就会存在仓储配送物流运输。这个行业的业务范围广阔,各行各业和物品都需要做仓储配送物流运输。2. 今后各产业链的细分,仓储配送必定成为一个细分领域的新兴行业。3. 仓储配送在运输物流的前端，它能掌控物流行业的前端资源。当有足够多的仓储配送体，在行业内就有足够的话语权。4. 仓储配送公司可充分整合和利用行业资源，将来是一个资源整合的时代和高度合作的时代。5. 雅丽思联盟内部的资源可被充分利用，不被浪费。同时联盟内部公司也会充分利用这些外部资源。6. 通过接入的外部客户资源，可以更多地了解客户OEM需求，从而延伸到工厂的OEM业务 。四、 经营模式（事业众筹制）1. 成立一家供应链管理公司，承接各种业务（包含供应链管理配套服务，供应链管理咨询服务，仓储管理配套服务，物流运输配送,国内贸易，货物及技术进出口,国内货运代理，国际货运代理，物业租赁等业务)。（长期战略规划）2. 公司的主营业务是仓储管理和组装加工,其他业务承接后与外部第三方公司合作,与第三方公司签订战略协议，充分利用第三方公司的优势资源并强强联手合作。(如：物流运输与新邦和城市之星合作，管理咨询与专业的培训机构合作，国外货运与专业的国际物流公司合作）3. 本公司掌握核心资源-仓储管理和组装加工，利用和整合外部资源为本公司的核心业务服务。本公司集中精力广阔开展自己的核心业务。4. 公司下面发展N多个仓库，每个仓库都独立经营管理,由职业经理人负责全面管理并对盈亏负责。（同现在的致龙一样）5. 公司对下面各仓库负责人进行管理，并对各仓库经营中的风险和重大事项进行管理监控。五、 发展规划(分阶段）1. 初期(2016年内)，以联盟内部仓储物流为重心,重点建设从化新工厂的生产车间及仓库.在不影响联盟内部仓储物流的情况下同时接纳外部仓储物流。为不影响内部业务，将外部仓储物流与联盟内部仓储物流分开仓库操作,将外部仓储物流作为公司的增长点。（在保障现有业务的基础上分阶段有步骤地进行长远发展）2. 在2年内发展5个仓库，在3年内发展10个仓库,5年内发展15个仓库。3. 在3年内发展到10个仓库时，成立供应链管理咨询服务公司。4. 在5年内发展到15个仓库时，成立物流运输公司。六、 管理模式1. 各个仓库经营负责人都从现在的仓库培养产生,将现在的仓库作为人才培养基地。2. 业务运作框架：3. 公司组织架构4. 仓储物流组织架构七、 收入来源1. 仓储租赁费2. 组装加工费3. 分拣配货费4. 代购材料及代收快递手续费5. 物流运输费6. 管理咨询服务费7. 特殊设备及技术代理费八、 投资预算1. 固定资产2. 仓租押金仓库按2000平方计算，租金按20元/平方,押金约：80000元.3. 每月费用4. 每个仓库预算资金需求：65万元.(已含周转资金）九、 投资收益正常情况2000平方的仓库营业额为200万/年，利润率按10%计算，年利润为20万，投资回收期为3年左右。十、 优势分析1. 经验：公司有5年以上的现代化仓储管理物流配送经验，有丰富的仓储管理能力和物流运输能力，有成熟的仓储管理体系。直接可培养人才输出。2. 业务:承接包装、组装、喷码、收膜、烟包等二次加工服务，提供防窜货、会员积分管理等服务，承接仓储代管服务，承接物流配送服务。大多物流公司难以满足。3. 合作商:可与新邦和城市之星达成战略合作,为我们的物流运输提供保障。4. 系统保障：有专业的防窜货系统和会员积分管理系统提供客户使用。大多物流公司难以满足。5. 资金投入小,回收快，风险小。掌控物流前端核心资源。6. 雅丽思联盟其他各公司可从合作企业中汲取资讯或学习经验，已合作统筹及整合的外部资源可提供雅丽思联盟其他各公司使用。（如更有优势的价格谈判权，再如可借鉴合作公司的产品经验等）十一、 风险分析1. 各仓库负责人的忠诚度。（从内部培养人才解决）2. 合作企业的延续性.（使用防窜货系统和会员积分管理系统成为粘性合作）3. 没有高附加值的产品，利润率低。(打造更多的仓库,有资源就有话语权）十二、 权益及利润分配1. 由雅丽思联盟总部投资,经营负责人经营管理。资产所有权归投资方所有。2. 利润分配前需计提10的发展金.3. 利润分配如下:（提取发展金后的分配）1) 投资方：302) 经营方：30%3) 管理团队：30（管理负责人：10%,中层管理人员:10%，基层员工:10%。）4) 资源方:10