1、一岗双责：
安全生产实行“一岗双责”制度（一岗双责制度：是指我单位各级领导、各相关部门不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作,按照“谁主管、谁负责"的原则履行安全生产职责)。
公司实行安全生产岗位责任制度，坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则；坚持责任明确，落实到人，分工负责，齐抓共管的原则;坚持分级管理，各负其责，自上而下逐级监督管理的原则.
公司各二级企业、部门负责人是本企业、部门的安全生产第一责任人，对本企业、部门的安全生产工作负全面领导责任。领导班子成员对分管工作范围内的安全生产负直接领导责任.
“五落实五到位"：
一是必须落实“党政同责
2、"要求,董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任；
二是必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责;
三是必须落实安全生产组织领导机构,成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任；
四是必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员;
五是必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。
“五到位"：必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。
安全生产责任制考核办法：
考核的企业领导人员是指各级企业的董事
3、长、副董事长、董事(职工董事除外)、党委书记、党委副书记、总经理(总裁）、副总经理（副总裁）、分管安全生产工作的各级直接责任领导主体人员.
日常考核:
（一)对有关安全生产工作会议和文件精神传达贯彻情况；
(二）对安监部门、市国资委以及行业主管部门、集团公司有关安全生产工作部署、督办事项的组织落实情况；
（三）日常参加集团公司和行业等有关部门安全生产工作会议和活动情况；
（四)企业安全生产工作例会和日常安全检查组织开展落实情况.
（五）运用市安全生产“一体系三平台”系统，定期登录上报事故隐患自查自报情况；
（六）有关安全生产工作信息、情况报告和专项报
4、表等报送反馈落实情况.
现场检查考核：
（一）安全生产责任制落实情况；（二)安全生产管理机构、人员配置情况；
(三)安全生产规章制度建立健全情况；（四）安全生产宣传教育情况;
(五）事故隐患排查与整改情况；（六）应急建设与应急演练情况;
（七)安全投入及保障情况;(八)事故报告和处理情况；
（九）工作台账建立和管理情况。
职能部室职责
安全生产与技术项目部
1、安全生产与技术项目部是公司安全生产委员会日常办事机构，负责公司日常安全生产监督管理工作，负责贯彻落实国家、省、市有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制度,制定（修订）公司安全生产的规章制度和应
5、急预案，并对各单位安全生产工作给予监督；
2、负责公司安全管理工作和安全教育的计划制订，督促各单位安全教育的组织与新入职员工的安全培训工作;
3、负责组织公司安全生产检查和专项安全检查，并对重大隐患治理进行监督管理;
4、向公司提议特种作业人员的上岗培训及资格认定要求；
5、监督、检查公司安全生产工作小组决定事项的贯彻落实情况；
6、协助公司对各单位主要负责人履行安全生产职责情况的考核工作；
7、协调和指导重、特大事故应急救援工作和安全事故调查处理工作；
8、负责与上级政府部门相关安全生产事宜的联络工作；
9、协助公司对各单位安全生产投入预算的审批和监督管理事项；
10、指导和监督各单位的设备设施管理和设施设备的安全正常运行工作;
11、负责安全生产突发事件的新闻发布工作；
12、负责落实和管理公司及下属单位参加工伤社会保险。
13、承办公司安全生产工作小组交办的其它事项。
财务部
1、财务部应会同有关部门对年度预算“安全生产"项目提出要求,保证安全生产项目投入资金的及时、足额到位.
2、保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全费用的资金到位,负责审核各类事故处理费用支出.
3、对按照国家和行业规定需提取安全生产费用的单位，确保足额提取安全生产费用并进行专户核算。
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