给排水机电安装工程创优方案(Ⅱ).doc

给排水安装工程质量创优计划一、工程概况项目是集艺术及文化设施、零售、办公大楼及国际级酒店于一身的多功能综合性项目，主体建筑可分为五个组成部分。包括一座40层高211.95米的一号塔楼，一座28层高165。75米的二号塔楼，一座28层高128米五星级酒店,一座7层高58。7米的文化中心，一座四层高17。4米的裙楼。本工程东西长约300米，南北长约160米，占地面积约5万平方米,总建筑面积47万平方米，总投资额高达三十三多亿元人民币.项目地下室结构及上盖工程总承包，包含：首层楼板及地下室结构、裙楼、一号办公塔楼、酒店A塔楼结构，二号办公及酒店B塔楼结构总承包，承包范围内的机电及精装璜工程总承包.给排水系统概况由市政给水管网供水，在工地左下角(西南角）提供一个接驳市政供水管的位置，引DN300供水管，并沿人行道从工地西南角到东南角建造DN300供水管；在工地右上角(东北角）提供一个接驳市政供水管的位置，引DN400供水管,并沿工地东面人行道建造DN300供水管;在华文街工地左上角(西北角）提供一个接驳市政供水管的位置，引DN400供水管，并沿华文街建造DN400供水管.使三路市政供水构成环状,以供接驳市政水表和室外消火栓，供给生活和消防用水。项目之日用水量为5，805.5立方米，最大小时用水量为742.7立方米。由于办公楼及酒店高层供水由地下4层生活用水储水池装置水泵提升避难层,避难层设中间水箱及转输水泵.位于收集污水的范围，本项目的排水达到三级排放标准即可直接排水市政污水管。三栋塔楼的生活排水分污水和废水,裙楼为污废书水合流系统。三栋塔楼废水作为中水处理的水源，首先排入地下四层的中水机放房，进行处理后用做裙楼的冲洗水；塔楼污水和裙楼的污废水直接排如室外检查井，再排如市政污水管网.厨房餐厅废水必须经独立排水管道，排至隔油池设备处理后，再排入室外检查井。地下室卫生间污废水，排入地下集水井后再经潜水泵提升，排入室外检查井;潜水泵采用大通道、无堵塞泵，并设自动搅拌装置.停车场废水经隔油池处理后再经潜水泵提升，排如室外检查井.所有污废水经室外检查井后就近排如室外市政污水管网。建筑屋面雨水系统的排水能力,以不少于50年重现期的雨水量设计。在所有屋面的女二墙上设置雨水溢流流口。按照屋面雨水排水工程和溢流设施的总排水能力不小于100年重现期的雨水量校核。雨水采用内排水系统，雨水收集后经检查井排放到周围市政雨水管网.塔楼雨水采用重力流；裙楼屋面雨水采用虹吸排水系统。办公楼（1)塔楼屋顶雨水收集后,雨水管接到地下四层空调补水泵放房经过过滤器过滤后,排如空调补水池；同时在雨水立管上安装电动阀,并设超越管至室外的雨水检查井，当水质较差的初雨来临时，以及空调补水到达最高水位时，关闭雨水管上的阀门,将雨水超越管排至室外。酒店A供水至客房、酒店范围的厨房及洗手间。中央热水供水水温为60，热水由容积式热交换器加热及存储，热媒为热水，由3台安装于28层供热量为1.75kw的常压热水锅炉（全自动燃气)供热。同时充分利用空调余热，采用热泵回收空调系统余热做热水系统的预热，共预热较低的四个分区,该四个分区的热交换器仍按无预热时设置，以保证空调系统停止运作时热水系统仍能正常运作，热水供水系统分区同冷水分区、客房层分为4个分区,裙楼及地下室分为2个分区,每区有独立的供水管和热交换器，系统设回水管及循环水泵，保证热水配水温差小于5。酒店B供水至客房、酒店范围的厨房及洗手间。由2台安装于28层供热量为800kw的常压热水锅炉（全自动燃气）供热,中央热水供水水温为60，热水由容积式热交换器加热及存储，热媒为小于95热水，热水系统按客房和其他用水分为两区,每区有独立的供水管和热交换器,系统设回水管及循环水泵，保证热水配水温差小于5.游泳池系统，酒店A室外恒温游泳池位于四层,容积513m3，日用水量约80m3与水疗中心配套使用。酒店B室内恒温游泳池位于二十一层,容积240m3，日用水量约40m3与按摩中心配套使用。二、质量创优目标1、确保广州市优良样板工程；2、争创广东省优良样板工程；3、争创鲁班奖.三、质量保证体系1、为了达到上述质量创优目标,在施工全过程中，我公司将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9002国际质量标准为手段，开展质量管理工作。2、建立健全质量保证体系是工程创优的前提，我公司将根据公司质量体系程序和本工程质量要求高的特点，建立以公司副总经理和总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，确保工程的市样板标准，协调公司各部门与项目经理部的关系，成立公司领导、公司工程部、技术部和项目有关人员参加的本工程创优实施小组如下图所示.3、在运行质量体系过程中，所有过程均必须按照ISO9002标准和本公司的质量体系程序文件执行。质量体系结构图 质量体系检查流程图材 料设 备质 量控 制施工过程监督隐蔽工程指令检验回访工 程 验 收 交 付工程 质量 运行 验收 工程档案整顿编制生产使用保修联动调试运行控制分项分部工程检 验单机调试运转控 制隐 蔽工 程指 令检 验实施方案质量控制施工质量控 制质量目标确定设计文件质量控制工程质量控制阶段程序图四、质量保证计划1、编制依据1）本工程施工合同对工程工期、质量等有关规定；2)施工图纸和有关设计文件；3）国家现行施工验收规范和有关规定；4）劳动力素质、材料和施工机械质量以及现场施工作业环境状况；5)本公司的质量体系管理程序。2、施工质量要求与重难点1）本工程为重点工程,质量要求高,工程影响较大，合同文件明确质量的奖励机制：获广州市优良样板工程，奖励人民币50万元，获广东省优良样板工程，奖励人民币100万元，获鲁班奖，奖励人民币200万元,.为此，我公司将从项目管理机构、劳务分包的素质与质量、材料的选择和施工工艺等方面着手，做到严要求、高起点，统一细部做法和编制详细创优实施细则来确保工程创优。2）本工程是联合体施工。施工协调、总包与各专业分包之间的协调配合，以及本工程本身交叉作业多、组织协调工作较多，因此，总承包管理能力和服务质量是创优的前提和保证。3、质量创优目标管理及目标分解实行目标管理，根据工程总体质量创优目标，结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，同时将单位工程质量创优目标分成分部工程、分项工程的分目标，各质量目标落实到具体人头上，并实行经济承包,实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力,以动力,最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识.（如下图)。工程质量创优评价应包括施工现场质量保证条件性能检测质量记录尺寸偏差及限值实测观感质量等五项评价内容。工程质量评价框架体系4、确定施工质量控制点本工程施工质量控制点主要在桩基、主体结构、屋面和水电安装等几个分部分项工程上.其中给排水专业主要质量控制点如下:给排水安装工程w 给水、排水管道坡度；w 支架安装；w 管道安装的牢固、垂直度、整齐性、油漆均匀度；w 设备房安装;w 卫生器具的安装高度、细部处理、成品保护；5、成立QC小组，确保工程创优良1)成立QC小组QC小组由12人组成,QC小组的目标是:“保证使给排水施工质量达到优良，确保省优，争创鲁班,为该项目建设作出贡献.”在这个方针目标指引下,组织上将应用新技术专题项目分解落实到小组，然后进行QC小组活动.2）选题及选题理由（1）选题保证使给排水施工质量达到优良.（2)选题理由本工程自招标时就制定了“确保市优,争创省优，争创鲁班”的目标。为了配合工程的创优计划,给排水专业也制定自身的质量目标，且与整个项目的质量目标一致。这样,才能实现既定目标.本项目是重点工程,责任重大.由于施工难度大、时间紧，如何提高管理层和作业层的技术与管理水平，成为创优工程的可靠保证，是QC小组亟需解决的课题。3）诊断影响给排水工程施工质量的相关因素图如下：应用新技术、新工艺规程操作熟练否工艺操作有关规定制度是否执行各专业人员是否协调配合全员质量教育是否有效所用材料检验合格否材料检验合格否套丝机能否正常运转人员素质辅助材料质量是否严格把关工程施工质量机械设备材料质量设备等是否满足设计要求方案能否保证质量与安全施工方法实验机具是否满足需要施工方法能否保证质量方案是否合理施工管理健全管理机构执行技术质量管理制度建立管理人员岗位责任制强化工序管理验收关4)建立以开展QC小组活动为模式的有效运行的质量自控系统。五、工程质量记录创优内容1、建筑给水排水工程质量记录1）材料及配件出厂合格证及进场验收记录；器具及设备出厂合格证及进场验收记录2）施工记录主要管道施工及管道穿墙、穿楼板套管安装施工记录补偿器预拉伸记录给水管冲洗、消毒记录隐蔽工程验收记录检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收记录3）施工试验阀门安装前强度和严密性试验给水系统及卫生器具交付使用前通水、满水试验水泵安装试运转六、创优工程观感质量检查内容1、建筑给水排水工程观感质量检查内容 1)管道及支架安装;2）卫生洁具及给水配件安装;3）设备及配件安装;4）管道、支架及设备的防腐；5)有排水要求的设备机房、房间地面的排水口及地漏.七、质量保证技术措施1、技术责任制及技术质量安全交底制度1）技术责任制公司总工室是公司生产技术的主管部门，总工程师是生产技术的直接责任人。项目部设技术负责人。公司总工程师负责组织施工组织设计及重大的施工方案的会审，以及最终审批工作，并直接领导工程施工中新工艺、新技术的推广和应用。项目部技术负责人负责组织编制施工组织设计、分项工程施工方案或专项工艺设计。公司工程部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。工程技术方案管理流程图监理审批技术方案制定项目部方案审核公司管理者审核总公司审批2）技术交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签名确认形式，具体可分如下几个方面:当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管工种负责人（生产经理、施工员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗，不签名不上岗。施工方案三级技术交底程序图公司向项目部技术交底项目部向班组技术交底班组向工人技术交底2、质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度1）每天生产例会质量讲评项目经理部可每天召开生产例会，现场生产经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对当天工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的分包单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。2）每周质量例会由项目经理部质安主管主持，参与项目施工的各分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况,质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量主管要认真地听取他们的汇报,分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行.每次会议都要做好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。3）每月质量检查讲评每月底由项目质安主管组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后,由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量主管,再由质量主管汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期,并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改.3、挂牌制度1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求，如：材料规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底,达到了理论与实践的统一。2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查制度、检查责任人、操作责任人、处罚条例等,保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。3）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人,管理制度标明相关的要求和注意事项。如：同条件混凝土试块的养护制度就应注明养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件等.4)半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的原材、半成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求.4、计量器具管理制度为了保证施工顺利进行、节约材料和创造优质的产品，在施工过程中必须采取全面的计量管理方法和严格的管理制度。1)计量管理办法 水、电、油料，按时抄录水表，油料由现场材料组统一计量，做好入库发放的原始记录，并按月汇总其耗量。 所有物料的消耗要按限额领料单检查重量后再发放，并作好记录。2）计量管理制度 国家规定强制检定的计量器具，必须按时送检，计量过程中，必须使用检定合格计量器具，无检定合格证，超过检定周期及经过检定不合格的计量器具都不得使用。 材料部门应及时对管材等进场消耗进行计量检测，把好大宗材料定额、指标、发料、计量检测关。作好原始记录，并对检测数据负责。 按施工顺序、质量评定标准及时作好计量检测,其量值不得超过规范的范围，否则整改。并督促落实工程中施工检测原始记录的管理工作。 试验人员每季度要对实际仪器进行一次抽检、维护和保养,无证人员不得使用仪器，各种试验应按其试验程序操作进行，认真作好试验、计量检测的原始记录。 每季度对测量仪器，特别是经纬仪、水准仪、激光铅垂仪、全站仪进行检验校正。使用合格仪器进行测量，按施工程序仔细操作减少误差。5、工程质量奖罚制度1）实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质安主管负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量.对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。2)总承包方遵循“谁施工、谁负责的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。3）凡各分包单位在施工过程中违反操作规程,不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地.4）凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。5）总承包方在实施奖罚时,以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据.6、工程中间检测、验收制度工程实行三级验收制度:班组自检到项目部质安员检验.验收合格后方可报监理工程师检验。严格按设计和规范要求进行验收、检测,未经验收、检测合格的工序不得放行。经检验和验收合格的工序记录需标识“合格.经检验和验收不合格的工序在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施,直到验收合格后才能进入下一道工序.7、技术复核、隐蔽工程验收制度1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。2）技术复核内容见下表所示.工程技术复核表分部分项工程技术复核的主要内容建筑给排水管道坡度、器具安装位置及高度3）技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录作为施工技术资料归档。4)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存.其主要内容如下表所示。分部分项检 查 验 收 内 容上下水暖管位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐其它完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程5）现场监理工程师验收本工程严格按配合监理工程师进行工序验收与监理程序配合流程见下图所示： 验 收 流 程 图审核开工申请单每道工序完工后施工单位自检 不合格填报质量验收通知单监理工程师进行质检 填写质量验收单 单项工程完 不合格施工单位自检不合格监理工程师检查汇总质量验收单监理工程师检查汇总质量验收单签中间交工证书工程量计量 8、工程质量管理流程图监理工程师旁站检查监理工程师旁站检查班组自检项目部自检重要工序公司验收监理工程师验收9、试验管理制度1）试验准备委托有相应试验资质的检测部门负责本工程的主要的建筑材料和施工过程的检测工作，现场监理100%见证取样,10监督抽检.现场配备专门的实验员,负责本项目部见证送检、与检测单位和供应商公司的对接工作,辅助试验人员进行试验工作的人须具备相关试验知识，做好比备的准备工作。）主要管理方法项目部成立专门的试验小组,由项目部技术负责人任组长，各专业工长、材料员和试验员任组员。编制项目试验计划,按工程进度同步实行。同时，项目经理部与监理单位共同制定分包队伍的有见证取样和送检计划，分包队伍负责依照现行规范或业主、监理的要求进行所有的施工试验与进场原材料复试，并及时将有见证试验报告报施工负责人，并及时将试验结果通知项目经理部，最后由项目技术部将一式二份原件整理后归档.)试验工作的主要内容主要常用建筑材料及施工过程检测安装部分埋地排水用硬聚氯乙烯双壁波纹管同批次原材料、同一配方和工艺情况下生产的同一规格管材为一批,每批次数量不超过30T。如生产6天尚不足30 T，则以6天产量为1批;管径315,同批次号抽8X1m;管径315，同批次号抽6X1m。水压试验、弯曲试验、堵塞试验PVCU给排水管材、管件检测报告金属管道焊接接头内部质量检测检测比例分抽查和全部100%检测两种，具体按照施工规范和设计要求超声检测的焊缝两侧各用机械打磨100150mm检测报告阀门DN25以下)材料数量（个数)在100个及以下取样一组，100个以上每100个取样一组,每组两个水压试验、检测报告4）现场性能检测工作主要内容（1)建筑给排水安装工程性能检测项目包括：给水管道系统水压试验。排水管道通灌水试验。设备联合试运转与调试.5）主要试验工作实施管理6）施工设备、测量器具检定管理（1)检定周期准时（2)检定证书齐全（3）实物与证书相符（4）满足使用功能和精度要求（5）专人使用、专人保管10、成品保护制度1）保护成品流程框图成品、半成品 负责 指派 检查制订保护成品保护专项负责人依据成品、半成品成品、半成品执行 依据 教育 检查其关系如下：I、项目经理部对各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护制度，并分区指定成品保护负责人，明确责任范围。并对成品采取“护、包、盖、封”等保护措施。II、成品保护负责人加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。III、工人受奖罚制度的约束，并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品、半成品的保护.IV、落实工序交接,强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏.2）各分项工程的成品保护措施1、建筑给排水工程合理安排工序，搞好与各承包商的协调配合，减少对成品和半成品、材料设备的污染和损坏。给排水系统的油漆要注意成品保护，严禁油漆污染天棚，墙面,地面。油漆的环形分色线要清晰，顺直。一旦污染要马上清除干净。阀门不得随意开启.各楼层排水管安装就绪后，要马上封堵严密。卫生洁具安装就绪后如便器等入水口也要马上封堵，在验收前再打开进行洁具冲洗。执行上下工序之间，工种与工种之间对成品半成品点收交验制度，谁污染、谁损坏谁负责处理赔偿的制度.指定材料保管员，保安巡守员对产品、器材进行看守，防止丢失和损伤。对埋置的管线、预埋件、吊顶内的管线及附件要进行灌水试验和测试，自检互检，质检工程师检查确认质量合格后，请地盘监理工程师复验认可后，方可隐蔽,并填写隐蔽工程质量检查记录，各方签认后归档。八、安装工程通病防治措施给排水安装工程各类质量通病防治表专业现象预防措施管道管道支架选用不当，间距过大，标高不准支架固定不牢,螺栓孔毛糙。根据图纸安装固定或活动支架，不准用钩钉作支架。根据管内介质及管径，正确选用支架吊架结构形式。支吊架一律采用机械下料、打孔，并用砂轮机清除毛刺。按规定放线,坡度检查无误，再安装支架.先装支吊架，再上管道及管子托架.支架安装应按不同支架选择不同安装方法。排水不畅通，有堵塞现象排水横管安装时，排水坡度不小于3，管子吊架间距不大于2米。管口在楼面安装完，装卫生器具前，用混合砂浆临时封堵，开口时掏净垃圾、泥碴，并对管内进行清扫.九、工程创优细则为确本工程市优质结构工程和市优良样板的质量目标,结构工程按质量保证措施和质量通病防治措施进行质量跟踪和控制，其它分部分项工程本必须重点抓好屋面、地下室防水、公共部分装饰、室内装饰、外墙施工与水电安装工程等分部分项工程的质量.同时，在施工时，必须做好各工种、工序的成品保护工作和各分部分项工程的技术资料的同步收集、整理。1、给排水安装工程（1）建筑给水、排水施工现场应具备必要的施工技术标准、健全的质量管理体系和工程质量检测制度，实现施工全过程的质量控制。（2)建筑给水、排水的施工应按照批准的工程设计文件和施工技术标准进行施工.修改设计应有设计单位出具的设计变更通知单.（3)建筑给水、排水的分项工程，应按照系统、区域、施工段或施工楼层等划分。分项工程应分成若干个检验批进行验收。（4）建筑给水、排水工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备必须具有中文质量合格证明文件，规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准或设计要求。进场时应做检查验收，并经监理工程师核查验收。所有材料进场时应对品种、规格、外观等进行验收.包装应完好，表面无划痕及外力冲击破坏。（5）阀们安装前,应做强度和严密性试验。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个做强度和严密性试验。阀门的强度和严密性试验，应符合以下规定：阀门的强度试验压力为公称压力的1.5倍；严密性试验压力为公称压力的1.1倍,试验压力在试验的 持续时间内应保持不变,且壳体填料及阀瓣封面无渗漏。(6）管道上使用冲压弯头时,所使用的冲压弯头外径应与管道外径相同。（7)建筑给水、排水与相关专业之间,应进行交接质量检验，并形成记录。隐蔽工程应在 隐蔽前经验收各方检验合格后，才能隐蔽，并形成记录。(8）地下室或地下构筑物外墙有管道穿过时，应采取防水措施。对有严格防水要求的构筑物，必须采取柔性防水套管。管道穿越结构伸缩缝、抗震缝及沉降缝时,应根据情况采取下列保护措施：在墙体两侧采取柔性连接；在管道或保温层外皮上、下部留有不小于150mm的净空间；在穿墙处做成方形补偿器，水平安装。 （9）明装管道成排安装时,直线部分应相互平形.曲线部分:当管道水平或垂直并行时，应与直线部分保持等距离；管道水平上下并行时，弯管部分的曲率半径应一致。（10）给水管道立管管卡安装应符合下列规定：楼层高度小于或等于5m，每层必须安装1个；楼层高度小于5m，每层不得小于2个；管卡安装高度，距地面应为1。51。8m,2个以上管卡应均匀安装，同一房间管卡应安装在同一高度上。（11）管道穿过墙壁和楼板，宜设置金属或塑料套管。安装在楼板内的套管，其顶部应高出装饰地面20mm;安装在卫生间及厨房内的套管，其顶部应高出装饰地面50mm，底部应与楼板底面相平。穿过楼板的套管与管道之间的缝隙应用阻燃密实材料和防水油膏填实，端面光滑。穿墙的套管与管道之间的缝隙应用阻燃密实材料填实，且端面光滑.管道的接口不得设在套管内.（12）管道接口应符合下列规定：焊接连接管道的结合面应有一均匀的熔接圈,不得出现局部熔瘤或熔接圈凸凹不均匀现象；采用橡胶圈接口的管道，允许沿曲线敷设，每个接口的最大偏转角不得超过2；法兰连接的螺栓，直径和长度应符合标准，拧紧后，突出螺母的长度不应大于螺杆直径的1/2；螺纹连接管道安装后的管螺纹根部应有23扣的外露螺纹,多余的麻丝应清理干净并做防腐处理;承插口采用水泥捻口时，油麻必须清洁、填塞密实,水泥捻口密实饱满，其接口面凹入承口边缘的深度不得大于2mm；卡套(箍）式连接两管口应平整、无缝隙，沟槽应均匀，卡紧螺栓后管道应平直，卡套（箍）安装方向应一致。（13）各种承压管道系统和设备应做水压试验，非承压管道系统和设备应做灌水试验。管道井内竖向管道安装必须吊垂线，保证竖管垂直，多管在管道井时，互相应平行。管箍在每一管道接头处必须设置一个管箍，管箍必须做防腐且不污染。雨水管管箍间距不大于1。2m。管道井在管道安装完毕后,每隔三层用与楼板相同材料进行封闭一次，以满足防火要求。给排水管为镀锌管时,在安装时不得在现场焊接，需要焊接时，必须二次镀锌，焊缝均匀一致,表面无结疤、夹缝和气孔.卫生器具的给排水口边接缝必须严密不漏,用水检查时手上无水及潮湿感。给排水水平管的水平度必须正确，不允许出现反向倾斜。十、质量创优施工参考图片给排水阳台雨水管安装 外墙污废水管安装室内钢管雨水管安装 埋地给水钢塑管安装管道支架的制作 PPR给水管安装水表井管道安装 水表井管道安装 消防水池溢流管道安装 过楼套管安装天台雨水斗安装 外墙雨水管安装天面透气管安装 外墙污废水管安装地下室管道安装 生活泵房消防工程消防泵房 管道井消防立管安装室外消防管道安装 天面消防管道安装地下室消防管道安装 消防水池消防管道安装室内喷淋管道安装 水泵接合器安装消防管道安装 地下室消防管道安装十一、工程质量回访与保修为了实现对有关规定工程保修要求，确保对建筑工程质量进行任务和满足业主要求,特制定以下措施：1、项目竣工验收后，在正式交付使用单位时，由公司工程部依据合同和有关条款规定，并参照国务院第279号令建设工程质量管理条例的相关内容，制定本工程回访计划。2、回访计划由公司工程科印发给公司相关单位及分包单位，按计划进行定期回访。3、公司工程科组织有关部门到业主方了解使用后的质量问题，认真听取意见和要求,并记录。或采取电话、信件方式了解业主对工程使用情况的反映，作好电话记录。4、公司工程科按有关规定进行季节性回访和保修工作，并落实施工队伍材料供应、组织、检验或试验工作，直至验收合格，业主签字认可后，才能将保修工程交给业主.