1、改造安全管理方案
为保证改造工作安全有序进行,维护酒店日常生产经营秩序,不发生一起消防、治安、操作等方面安全事故,特制定施工安全管理内容如下：
一、 进场管理
施工人员进出施工区域线路,坚持不影响经营秩序、环境卫生、安全管理和方便进出的原则，施工人员和物品一律从地下室入口进入，其次走打卡室边上的安全疏散通，再经过二楼观光电梯厅，最后进入施工现场，进场和施工期间搬运装饰工具、材料不能拖行、碰撞原有设施，保证酒店原有的装饰物如大理石地面、墙面、门等完好。
二、 人员管理控
所有施工人员进场前要身份证复印二张分别交给工程部和
安保部备案，在施工期间施工单位如更换施工人员，应第一时间到工程
2、和安保重新备案。同时要求施工单位自行为每位施工人员制作施工人员出入证(出入证要有本人照片),出入酒店时必须佩戴出入证方能进出酒店，施工人员还要主动出示出入证，配合打卡室值班安保检查。
三、物品管理
所有物品出酒店必须由工程经理和施工负责人二个以上人员签字确认后出具的放行或出门单,方能带出酒店.由打卡室和附楼值班安保负责。
四、 动火施工管理
施工期间如有动火、电焊等施工，应执行动火证管理制度，
要先到安保部申请“动火证”，并认真相关内容,做好安全防护措施后，方能进行操作.
五、 不施工期间管理
施工结束后要对现场进行一次安全检查，关闭所有电源，特
别是用电线路和设备的检查,还要
3、将所有进入施工区域的门上锁，由唐献忠和胡跃敏负责
六、 施工现场安全管理
1、施工人员安全管理:要求施工人员着装符合安全施工要求,不能穿背心、拖鞋，在有高空坠物的施工环境还应佩戴安全帽。不能在施工时间内吸烟，严格执行“动火证”管理规定等其他安全管理规定。
2、施工期间安保做到全程安全和秩序管理跟踪，由领班唐献忠和胡跃敏负责，部门经理每天对施工现场安全巡查不少于5次，根据施工时间的延长，增加巡查次数.
七、撤场管理
按照进场路线将装饰工具、装饰材料、现场应该清理的装饰垃圾及人员按照规定的时间有序,要求搬运装饰工具、材料不能拖行、碰撞原有设施，保证酒店原有的装饰物如大理石地面、墙面、门等完好。
八、此项安全管理工作自进场施工之日起开始执行至装饰清场完毕结束.
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