1、人力资源规划五部曲课程背景：老子说：“欲致鱼者，先通谷;欲求鸟者,先树木.水积而鱼聚,木茂而鸟集”。可见预见性和事先准备是万事的关键。早在20世纪初，国外一些企业就开始了关于人力资源战略规划的探索,直到今天这一领域都是学术界与企业界关注的焦点。而改革开放后的中国企业，随着人力资源战略不断发展完善,进入了系统规划，范围越来越集中在供求平衡与数量的预测上，同时上接企业战略,下到方案落实，到达了真正意义上的“战略规划。凡事预则立，不预则废.前瞻性的企业会把人力资源规划放在人力资源管理的首位。课程简介：人力资源规划是一项系统的战略工程，不仅要关注战略，也要关注战术。因为它不仅包括战略性的长期规划，也包
2、括策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。通过本课程的学习,将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤，学习战略分析工具，应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势.学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术,以及人力资源行动计划的有关方法。具体操作课程将按以下五部曲展开:人力资源战略规划人力资源组织规划人力资源制度规划人力资源人员规划人力资源费用规划课程对象:人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者课程特点：学术性强：主要针对具有一定管理经验，人力资源岗位工作者而设实用性强：案例丰富而经典
3、，相关技术操作为企业人力资源规划落地提供帮助系统性强：关于人力资源规划的全部内容与各阶层匀包容在内，是企业人力资源高、中、基层与管理层学习的最佳课程。可操作性强:企业可依据课程进行辅导操作得明显效果课程时间：12天版， 6-12小时。课程大纲:一、人力资源的战略规划【引例】美国奥巴马执政团的人力资源规划-大学生就业的困惑-每位员工的规划1、人力资源战略的发展历程战略人力资源飞龙集团姜伟总结的“20大失误其中4条与人力资源战略和规划相关人力资源战略的构成人力资源战略的制定与实施苹果公司的公司战略与人力资源战略2、如何制定人力资源战略人力资源战略与经营策略的关系廉价型竞争策略独特型竞争策略美国康乃
4、尔大学的三种人力资源管理策略制定方式与步骤明确战略与优势分析环境分析工具7要素分析法波特5力模型SWOT模型优势评估工具企业优势分析方法与调研手段竞争优势的行业特点基于资源的竞争优势理论二、人力资源的组织规划1、企业组织结构设计组织设计的基本理论组织设计的五大原则组织设计的程序2、企业组织结构的变革企业组织变革的类型企业组织变革的过程企业组织变革的阻力及消除企业组织变革的程序图企业组织结构与企业战略和外部环境的关系企业组织结构的整合组织诊断技术与干预技术3、企业集团组织规划与设计KW集团公司组织结构发展变化的分析DK企业集团组织结构的规划方案三、人力资源的制度规划1、制度化管理的基本理论马克思
5、韦伯的理论制度化管理的分工与权力2、制度规范的5大类型基本制度管理制度技术规范业务规范行为规范3、企业人力资源管理制度体系的构成与特点构成特点人力资源制度规划与企业其他规划的关系企业的两种管理哲学与管理模式的对比4、人力资源管理制度规划的原则共同发展的原则适合企业特点学习与创新并重符合法律规定与集体合同协调一致保持动态性5、人力资源管理制度规划的基本步骤案例：民营企业制度人力资源管理制度的不规范现象四、人力资源的人员规划1、企业战略与人力资源管理的对应关系2、企业人力资源的需求预测预测什么？需求预测对组织的贡献需求预测对人力资源管理贡献需求的预测是完全严谨的科学么？是什么在影响着需求预测?3、
6、人力资源预测程序三步法准备阶段分析技术经验判断法零基预测法基准预测法比率预测法回归预测法岗位分类资料采集与处理预测阶段案例编制人员需求计划4、人力资源供给分析静态盘点：人力资源信息库动态盘点：接替模型5、企业人力资源供给与需求平衡头脑风暴：供不应求的企业措施供过于求的企业措施案例：高校师资情况分析(西安交大、清华大学、浙江大学、武汉大学、人民大学、北京大学、复旦大学、南京大学、南开大学)五、人力资源的费用规划1、人力资源费用预算的审核审核人力资源费用预算的程序金手指与人工成本预算费用使用趋势人工成本与两种经营思想-某公司人力资源部管理费用项目统计表2、人力资源费用支出的控制支出控制原则支出控制的程序3、研讨：“海底捞现象
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