公司员工持股方案样本样本.doc

北京华远股份职员持股方案序言 经理期权、经理持股是西方企业管理实践中普遍应用成熟经验，多年来，在西方部分企业尤其是高科技企业里，职员持股计划也得到推广并对企业发展产生了主动作用。北京市华远房地产股份（下称华远企业）从93年股份制改造就开始了职员持股实践。一、华远企业发展简史华远企业是一家创建于改革中企业，从87年创建就是自主经营，自负盈亏计划外国有企业，没有国家一分钱投资，干得好能够生存、扩张，干得不好只能倒闭。正是这种和生俱来生存风险造就了华远企业市场化经营机制：企业内部建立了高效率决议和实施体系；企业职员、干部实施聘用制，能上能下、能进能出，酬劳和职务由工作业绩决定。这么一个机制企业当然充满生机，企业从87年负债1500万起步，到92年发展成总资产4亿元净资产1700万元中型房地产企业。93年企业在中国完成扩股基础上吸收外资入股，使企业注册资本扩大到78125万元。96年企业外方股东（其唯一资产就是其所持有华远企业股份）在香港上市，为企业打开了向海外资本市场融资大门，96、97年企业两次扩股，现在企业注册资本13亿元，净资产32亿元，总资产62亿元。企业股份制改造后6年平均每十二个月税后利润2.5亿元，累计完工住宅140多万平方米，公建40多万平方米，上交国家税费近10亿元。二、职员持股计划企业股份制改造时，根据规范意见设置了职员个人股，设置职员入股目标首先是要使职员和企业成为利益共同体。考虑到企业管理人员因为任职岗位不一样而对企业经营影响大小不一样，企业要求副总经理以上最少买10万股而且不许转让，部门经理最少买7万股，职员每人4万股。因为股票只能转让不能退股，职员入股后，其本身长久经济利益即和企业利益成为一体。因为企业股票溢价发行，每股2元，职员入股钱全部是自己多年积蓄和亲戚好友借款，职员是把自己全部经济利益全部绑在企业这辆车上了。当然入股是自愿，因为企业几年来经营良好，充满生机，大家对企业很有信心，认股资金很快到位。设置职员个人股第二个目标是为职员发明一个投资发财机会，95年外经贸部要求合资后取消职员个人股，职员个人股在97年由外方股东收购，职员个人股投资在5年内收益154%。三、认股权计划 企业外方股东（华润北京置地）96年在香港上市后，97年根据国际通例设置认股权计划，根据外方股东要求，认股权只给高层管理人员。但企业管理层认为，任何管理手段全部要考虑中国具体情况，均富是中国人几千年理想，均富并不等于平均主义。房地产是一个特殊行业，它产品是全企业共同努力结果，管理层决议当然关键，全企业上下协同，共同努力也很关键。因为职员和管理人员任职岗位不一样，负担责任不一样，对企业贡献不一样，所以应分配认股权数额不一样。基于这一思绪，企业在全企业范围内进行了认股权分本，具体分配方法：职员（包含经理人员）按其在企业股务年限和职务记分，职员每十二个月1分，部门经理每十二个月4分，副总经理每十二个月11.5分，总经理每十二个月15分。根据每个职员积分分配每个人认股权数额，总经理到职员差距是15倍。考虑到高级管理人员对企业经营影响较大，企业要求副总经理以上在任职期间不得行使认股权。认股权是一个很好激励方法，只有企业经营业绩不停提升，企业不停发展，企业股票价格才能不停上涨，认股权收益才能提升。所以，要想取得认股权收益，就必需全企业上下齐心努力，把企业经营好，不然，企业经营不好，股票价格下跌，认股权就是废纸一张。认股权把企业经理、职员利益全部紧紧地和企业利益连在一起。另外，从财务上来看，认股权是一个财务成本很低激励方法，它收益来自资本市场，而不需要增加企业成本。四、我们一点体会1.职员持股、经理持股、认股权对企业管理作用。职员持股、经理持股、认股权使职员和经理个人经济利益和企业长久利益紧紧连在一起，共荣共损，肯定使大家关心企业长远利益和现实利益，工作主动性也会提升。从我们实践来看，职员持股、经理持股、认股权激励作用只能是一个辅助作用。华远企业从成立开始就实施了一整套市场化人员聘用和工资酬劳制度。职员工作主动性从企业成立开始就一直很高。职员持股和认股权制度要和有激励作用工资酬劳制度一起配合，也需要精神激励等多种激励方法配合。通常来说，股份和认股权收益在个人收益中比重越大它激励作用也越大。 2.不一样层次职员股权分配。职员和管理人员在企业岗位不一样，负担责任不一样，工作失误带给企业损失不一样，给企业贡献也不一样。经理人员因为工作岗位关键，越是高层经理，岗位越关键，越需要工作主动主动，尽职尽责，而她们工作失误给企业带来损失也越大，所以要让她们持有较多股份和认股权，使她们和企业连接更紧密。同时，因为企业经营需要全体职员上下同心协力，所以，职员持股和认股权应让全体职员参与。3.认股权制度需要健全股市。健全股市能够用多种股票股价来评价各企业经营业绩，过分投机股市上股价波动和企业业绩无关，股价不能正确评价企业业绩，也就不能正确评价企业经理层工作。当股份不能反应企业业绩时，认股权激励作用自然大打折扣。 4.怎样看待经理、职员出售股份。出售股份是职员、经理实现其认股权和股份收益必需一步。严禁出售时间限制太长会使认股权激励弱化，因为它使认股权收益可望而不可及。企业要保持对职员和经理人员吸引力就要保持企业不停扩张能力，不停增发认股权。