1、福建XXXX有限公司
管理部日常稽查方案
一、目的：
1、全面贯彻公司制度、6S管理等文件方案；
2、科学评价部门内部员工的工作效果；
3、调动内部员工工作的积极性和主动性;
4、提高部门内部员工的工作质量和工作效率；
二、依据：
1、《员工日常守则》
2、《员工宿舍日常管理规定》
3、《门卫奖惩制度》
4、《驾驶员奖惩规定》
5、其他制度
三、检查时间：不定时检查;
四、管理小组成员:综合管理部柯依清、燕珍
五、范围：适用于公司全体员工
六、管理小组职责:
1、负责监督巡查、管理方案推行工作；
2、负责推行各种制度文本的起草工作；
3、负责劳动纪律、
2、安全检查、总务人员职责等的管理监督工作；
4、负责宿舍楼卫生、安全、设备情况等的检查工作；
5、负责保洁员卫生区域检查工作；
6、负责员工日常管理工作；
7、负责公司全方位监督工作；
8、负责员工（司机、保安、总务人员等)绩效考核工作;
9、负责厂区不合格区域整改工作的跟踪、监督、检查工作；
10、负责6S管理的运行工作,对运行中出现的问题，进行收集、整改及指正；
11、负责每月整改项目总结汇报；
12、负责整个公司现场管理进行指导、监督、检查、评价和考核;
七、稽查管理规定
1、稽查不定时，每当发现问题，及时处理问题；
2、稽查人员要把稽查结果，及时填写在《整改通知单
3、》中并递交给整改人员限期对整改项目进行规划整改；
3、稽查人员在稽查过程中，要对员工进行全方位、全过程现场检查；
4、根据实际稽查发现的情况，部门领导必须在纠正预防措施限期内给予整顿。
八、员工制度培训跟进（人事组织跟进）
1、办公室课长、车间领导、车间主任、班组长是职工思想教育的主要负责人，要不断提高全体员工对公司各项制度的管理认识,做好6S的宣传工作，推动厂区6S管理;
2、培训对象做到针对性强，把对日常稽查有抵触情绪的职工作为重点培训对象.
3、稽查小组每月汇总当月稽查整改项目进程情况，并向职工汇报整改项目情况，提出的问题和改进的措施，使广大员工在心中有数.
九、日常稽查奖
4、励细则
将日常稽查管理考核纳入《绩效考核管理办法中》，每项次不合格按《岗位绩效考核》对应内容扣分；如果出现当天开出的《整改通知单》所属区域部门领导没有按时给予处理，将对该区域负责领导进行50-200元的罚款，屡次不按要求管理阻扰的将给予撤职处理.
十、稽查细则
1、设备、工具和物料：
（1)各种长期不用的物料杂乱未归类摆放；
（2）各种废弃不能使用的设备、工具等杂乱摆放未作出报废处理;
(3）设备、工具脏乱、维护保养不及时；
（4)设备、工具等未明确责任人，且不坚持日常点检；
（5)工作桌面、抽屉地下有杂物或积尘；
（6）卸货区物料堆放杂乱，卫生未及时清理。
2、各部门场所
5、的通道、地面、门窗、墙壁和工作环境：
(1)走道、楼梯、警戒线外通道、安全出口等不畅通；
(2）通道或地面脏乱、有烟头、纸屑、油、水或其他杂物;
（3）门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施脏乱不堪；
（4）线路（水电线路、网线）脏乱、布置凌乱.
(5）挂贴不必要的物品；
3、办公物品、文件资料和办公环境:
(1)室内物品未实行定制管理、摆放杂乱、办公桌上下和抽屉内的物品过多、摆放无序；
（2）文件资料未实行分类定制存放、有用与无用或长期不用与经常使用的混放在一起、不易查找；
(3）门厅、通道摆放很多物品(地面有烟头、纸屑、痰迹或其他杂物、很脏乱）；
（4）贴挂不必要的物品；
4、公共设施：
（1）水箱、水龙头没关；
（2)公共设施环境卫生肮脏不堪、异味严重；
（3)垃圾堆满、或散落在垃圾箱外；
十一、方案执行时间
所有制度基本完善后，管理部全程监督考核。
方案妥否,请领导审批！
福建XXXX有限公司
综合管理部
2011.08。12
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