不可接受风险控制目标和管理方案.docx

不可接受风险
策划及控制目标
批准：
编制：
编制日期：
修订日期：
不可接受风险策划及控制目标
单位:中国五冶集团有限公司荣盛廊坊工程项目部
序
不可接受风险
目标
技术管理措施
责任部门
相关部门
完成时间
1
生产组织管理管理不规范，无方案或违反方案施工,无进行安全技术交底,没有进行安全教育进行作业，高空无体检，设备未验收等

建立安全施工方案、技术措施、技术交底,安全技术措施、方案必须审批采用，履行安全技术措施方案,设备设施进场验收

1、 制订严格的制度和奖惩机制
2、 每个项目开工前必须有经过审批的方案，并严格执行.
3、 人员必须经过入场教育和安全技术交底才能进入现场施工作业。
工程管理部
计划财务部
经营管理部
物资管理部
安全监督管理部
2017年5月
2
大型机械装、拆及大、型吊装（塔吊、物料提升机、施工升降机等）
确保无伤亡事
故、无设备事
故、物体打击

l、须分包给有资质专业公司安装、拆除、加节；
2、编制安装、拆除、加节、移位等专项技术措施,并经分包、总包公司审批；
3、作业前须对操作工进行安全教育及安全技术交底；
4、作业过程指派经过培训的人员进行监控;
5、作业人员须持有效证上岗,并须体检合格;
6、作业前期间须设置警戒区；
7、按要求设置卸料平台、防护门、通讯装置等；
8、搭设完毕后在自检、法定检测机构检测合格后方能交付使用，并做好维修、保养.
9。 其他未尽事项按照公司《建筑起重机械安全管理暂行办法》执行
工程管理部
计划财务部
经营管理部
安全监督管理部
2017年5月
3
脚手架搭、拆过程
(落地操作平台）
确保无伤亡、
坍塌事故、无高处坠落事故、物体打击
1、编制搭、拆专项方案,超高脚手架必须进行计算,并经公司审批;
2、按要求做好架子基础及验收工作；
3、搭、拆前必须对架子工进行安全教育及安全技术交底；
4、搭、拆人员必须持证上岗；
5、按要求对架体材料进行验收；
6、搭、拆期间设置警戒区域；
7、搭、拆过程指派经培训的人员进行监控并做好记录；
8、搭设完后必须进行验收,确认合格后方准使用,并定期检查、保养。

工程管理部、
物资管理部

计划财务部
经营管理部
安全监督管理部
2017年5月
4
井架搭、拆过程
确保无伤亡、
坍塌事故、无高处坠落事故、物体打击
1、编制装、拆专项方案，并经公司审批；
2、装、拆前须对操作工进行安全教育及安全技术交底；
3、装、拆过程指派经过培训的人员进行监控；
4、装、拆人员须持有效证上岗,并须体检合格；
工程管理部
计划财务部
经营管理部
安全监督管理部
2017年5月

5、装、拆期间须设置警戒区；
6、装、拆人员须穿戴好劳动保护用品（如安全带、安全
帽、工具袋、工作鞋等）;
7、井架基础须按规定验收有效；
8、材料须按规定上下传递（严禁抛掷)并堆放平稳。
9、按要求设置卸料平台、通讯装置；
10、搭设完毕后须经验收,确认合格后方能交付使用，并做好维修、保养。

5
高处作业
确保无伤亡事故
1、作业前对施工人员进行安全教育和交底;
2、按要求搭设好临边、洞口防护措施；
3、按要求穿戴好防护用品;
4、按要求做好登高作业人员的健康检查。
工程管理部
计划财务部
经营管理部
安全监督管理部
2017年5月
6
起重吊装
确保无伤亡事故、设备事故、物体打击
l、编制吊装方案并经公司总工审批有效;
2、吊装前必须对作业人员进行安全教育及安全技术交底；
3、吊装期间必须设置吊装警戒区域；
4、作业人员必须持有效证上岗；
5、吊装期间须指经培训合格的监控员进行监控.
工程管理部
计划财务部
经营管理部
安全监督管理部
2017年5月
7
基坑支护
确保无伤亡、坍塌事故
l、编制支护方案,并经公司审批确认，深基坑支护需报请建委论证；
2、如发包给分包方的，分包方必须有相应的资质;
3、定期对支护、边坡进行监视、测量；
4、按要求做好临边防护及隔离措施;
5、按要求设置人员上下通道;
6、基坑边不得堆载过重、过近；
7、做好对施工人员的安全教育及安全技术交底。
工程管理部
计划财务部
经营管理部
安全监督管理部
物资管理部

2017年5月
8
施工用电
（带电作业）
确保无触电伤亡事故、火灾
l、按要求穿戴好安全防护用品(绝缘鞋、手套等)；
2、作业前对施工人员进行安全教育和交底；
3、作业人员必须持有效证上岗；
4、作业期间必须指派经培训合格的监控员进行监控。
工程管理部
物资管理部
计划财务部
经营管理部
安全监督管理部

2017年5月