1、材料设备进场计划及保证措施1、 材料进场计划根据施工图以及预算，并进行工料分析，再根据施工进度计划，制定出各阶段材料需用计划。2、材料进场方案施工管理人员在掌握了全盘施工资料及材料到场后后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，签定承包责任书.在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人作为该工种负责人。施工展开后,施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任,这样可简化工地管理程序，避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。对工程材料进行分批次分场地合理有序的布置，避免造成二次搬运所造成的资源浪费。3、施工机
2、具管理制度1）施工机具及仪器仪表严格执行我单位制定的检验、测量和试验控制程序。施工中组织好机械设备的流水作业,减少进出场时间和装卸费用。2）加强机械设备和仪器仪表的管理,日常维护各保养,保证施工机具及仪器仪表运行状态良好，提高设备完好率和使用效率，保证施工需要。3）主要设备、机具操作者经过培训考核合格，取得驾驶证和机械设备操作证后,持操作证上岗。对主要设备的使用详细的操作记录。4）对仪器仪表操作人员进行上岗前培训，考核合格取得操作许可证后，持证上岗。5）工机具、仪器仪表每次用前，进行全面检查,确认部件动作灵活，整机状态良好.6）仪器仪表在日常使用、搬运、保养、存放过程中，轻拿轻放，运输过程中摆放稳固,采取必要的防震措施.如发生意外碰撞时，及时进行校验，防止不合格仪器仪表投入使用.
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