1、富昌站六星红旗班组
2016年1月工作总结暨2月份工作计划
根据公司和分公司2016年“六星红旗班组”实施方案的安排与要求,结合本场站实际，制定补充提高目标、标准、考核的具体内容，在确定阶段期限内做好该项活动内容。在同期要做好公司和分公司“方案”的宣贯学习，保证全员参与,全员领会，掀起提高热潮。
1月份工作总结
一、生产经营星
1、落实了以班长为核心的班组生产运行管理制度,进一步提高班组长组织协调能力，优化班组生产运行管理。
2、落实操作票管理制度及安全操作监护制度，实行操作票“五步骤”方法，确保各项操作安全有序进行。
二、安全环保星
1、层层分解安全责任制，落实班组安全责任,
2、建立以自保、互保、联保“三位一起”的安全管理机制。 2抓好安全培训，提高职工自我防范意识和自我保护能力,实现个人自保； 3、班员之间做到“四个互相"（互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证），人人都能自觉担负安全责任，实现人人互保； 4、从本质安全、管理制度、设备完好性等方面入手，实现综合安全保护。
三、技术创新星
1、根据设备管理“三懂四会"要求，场站班组不仅加强全体职工的业务、安全的理论培训，还对设备的使用进行现场比武，较好的深入实践、做到发现问题，解决问题；并将每个岗位必须熟悉的操作规程在六星班组创建细则中体现,做到了细化要求、严格要求.本月共开展技术比武3次
3、
2、落实设备承包责任制,领导与班组共同包片管理,配电室、柱塞泵、工艺、仪表各有监管人,较好的对设备细化管理。
3、将设备检修流程以书面要求规定,使职工更加清楚设备检修流程及相关要求,使人对流程一目了然，便于工作有序开展。
四、基础管理星
1、继续完善各班组相关制度及考核细则,并组织职工对分公司相关制度进行学习，使大家了解制度内容,做好岗位职责及请销假事宜。
2、定期对设备、台账、卫生等进行检查、对比，卫生区域分片到班、到人，保证现场无杂物，各类器材、工器具保持干净，物品摆放整齐，设备卫生手摸干净，场站不见油污,无污染,无泄露并按相应量化机制考核，以达到标准化场站建设要求。
五、
4、党建文化星
1、实行党员包班组制，要求党员同志每季度填写一次包片记录，开展一次班组建设献言献策会议，真正在班组建设中做到党员引领的作用.
2、本月共开展文体活动两次，活跃了职工的文化生活，得到了广大职工的一致好评。
六、明主管理星
组织开展合理化建议征集活动提升企业民主管理。通过开展合理化建议活动，场站培养和塑造了一支高素质的员工干部队伍,激发了员工为企业发展做贡献的积极性，提升企业的核心竞争力。同时场站还积极开展员工满意度调查活动,以问卷的形式了解员工的所思所想,倾听员工对企业的意见，使以人为本管理理念得到全面深化，提高员工对企业的满意度.
2月份工作计划
1、 学习借鉴,消化吸收。公司内各兄弟单位都在积极开展此项活动，都有各自的措施和办法，我们采取多学习、多借鉴的方法,取人之长、为我所用.
2、 学习借鉴，消化吸收。公司内各兄弟单位都在积极开展此项活动,都有各自的措施和办法，我们采取多学习、多借鉴的方法，取人之长、为我所用。
富昌输油站
2016年1月31日
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