1、研发人员奖励方案
为体现公司对研发人员待遇的倾斜，激励产品研发人员提升工作热情、提高工作效率,研发更多、更好适合公司长期发展的新产品，制定本方案。
一、新产品的定义:
1、行业领域：所研发的产品是公司现有产品所处行业之外的另一个行业
2、全新研发:在同一个行业里完全采用全新的一种理念设计出的一款产品
二、新产品项目来源
1、公司下达，包括按照公司的产品研发计划和公司业务部门的策划进行的立项或按客户要求进行的立项；
2、研发人员自己寻找的经公司批准的立项.
3、公司任何一个人从外部引进的新品，经公司认可的确能产生效益的。
三、新产品的立项
1、项目工程师必须提出详细的研发计划
2、研发时间、成本要求、投资预算、验收标准等，经批准的《新产品立项报告》是进行新产品研发的依据,也是对新产品研发进行考核、评估的依据。
四、对研发人员的奖励
1、新产品研发成功并投入生产后，按签定的第一份合同销售金额的10％给予研发人员做为奖励（不低于1万元，不超过10万元）
2、在新产品签定合同后一个会计年度（12个月）,按新产品的销售额0.5％给予奖励(新产品实现的毛利不能低于30％,毛利是指减去材料费用、人工费用、安装售后费用、房租水电费用后的金额).
3、新产品研发成功后,市场反馈良好，有持续增长能力给公司带来经济效益的，奖励时间可以延长12个月。由：总经理、业务部、财务部、品质
3、售后组成人员进行评定。
4、奖金的发放时间为从新产品研发成功开始第12个月底按以上标准发放.
5、奖金发给研发部主管,由其按研发人员在该项目中所做的贡献进行分配，分配前报总经理审阅.
五、现有产品改良
现有产品改良及更新的研发，指基本按现有样机进行的研发,仿制（改良），公司将根据产生的经济效益给予500-10000元奖励。
六、新产品销售给客户产生品质异常的处理
1、新产品销售给客户后，研发人员应积极配合生产部进行安装调式工作,不得以任何理由推诿，如果有此情况的，视情节减少研发人员奖金。
2、由于研发人员失误或考虑不周导致研发产品在客户现场不能正常运行的，研发人员应积极改
4、善，经整改还不能达到客户要求，客户退机的，判定为研发失败。
3、项目研发失败的，公司视损失大小及情节，是否追究研发人员责任。
七、研发人员的管理
1、研发过程中由于研发人员的原因导致研发项目延后的，在研发成功后将扣除一部分研发奖金。并视情况进行扣除该人员的一部分工资。
2、项目未完成，因个人原因而调动、离职者只能领取基本月薪，不享有奖励工资。如是离职者，因其离职造成项目的停滞或流产根据情况处以2000元以内的罚款。
3、研发过程中， 若因公司原因中途停止研发，可视研发进度和工作情况可以给予一定的奖励。
4、研发人员有义务对研发项目的资料进行保密，有证据证明公司研发资料存在泄露的，公司将追究泄露者的责任，并赔偿人民币不低于20万元.并将按一定比例扣除该项目的研发奖金。
八、研发项目专利的处理
1、每一个研发项目最少申请二个实用新型专利,项目负责人有义务编写申请资料,将视情况给予一定的奖励(每个实用新型专利奖励编写人员500元）。发明人可以是项目人员,项目所有人是公司.
2、公司鼓励研发项目申请发明专利，如果申请发明专利成功，公司将奖励10000元，项目所有人是公司.
法人代表签名（盖章): 研发人员签名：
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