1、人员素质测评
设计部经理素质测评方案
一、测评目标及其任务
测评目标：通过选拨设计部经理，对相关人员进行素质测评 ,挖掘公司优秀的储备人才，增强企业竞争力。
测评任务：
1、对于公司后备人才进行综合素质测评，明确后备人才优势和不足.
2、针对后备人才个人的能力素质特点，制订相应具体的培养计划。
3、帮助该企业高层领导了解后备人才的整体能力特点，对后备人才的培养从而增强企业的竞争力。
二、岗位说明书
以下针对设计部经理岗位素质要求，运用测评指标设计制定设计部经理的人才测评方案:
三、构建设计部经理胜任素质模型
1、初步确定胜任素质要素
首先,测评小组成员通过访谈法、问卷调
2、查、查找历史资料等方法,从各个渠道获得数据，交由测评专家分析并汇总，这样就可以获得相关表格的内容。
其次，汇总所有表格的内容,逐条讨论,合并相似的要素，并检查胜任素质是否完整。最终得出初步的24项胜任素质要素。
2、将胜任素质要素分类
首先,将上述24项素质按人际关系能力、组织管理能力、个人内在素质分类，并着手调查各个要素的相对重要性，以便确定需要重点测评的素质。下表即是分类后的素质构成情况及重要程度调查表。
初步胜任素质分类及重要程度调查表
填表说明：按各个要素对设计部经理胜任工作的重要性进行打分，采用10分制，“1～6分"表示“一般重要”，“6(含）～8分”表示“比较重要”，“8
3、含）~10分"表示“非常重要”.
其次，由测评专家统计、分析、调整所获得的数据，取分数最高的8项素质作为素质测评的最终胜任素质，并对此8项素质的行为进行分级定义（如下表所示)。
设计部经理胜任素质要素的分级定义表
最后根据调查得来的最终分数，运用加权平均法计算各个要素的权重，结果如下表所示。
设计部经理8项胜任素质权重表
四、选择测评方法、编制测评工具
根据上述八项测评要素的特点，测评小组决定首先以心理测试从八名候选人中选四人进入第二轮,再组织四人开展无领导小组讨论、行为事件访谈法、管理游戏、公文筐测验，最终决定胜出者。若遇到平分秋色的两位候选人，可运用结构化面谈来甄选。
五、实施测评
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