1、*有限公司科技项目主管工作流程-编制 工作流程 负责人 内容信息收集确定项目技术资料提供项目主管项目主管研发部资料整合项目主管 1、国家级、省级、市级、区级相关的科技官网 2、相关专业Q群、各类培训、交流会议 3、同行企业、相关行业朋友资源共享 1、申报条件判断况评估 2、领域行业定位、技术和财务状 3、立项概率评估，报备财务、总经理 1、核心技术内容 2、技术路线、电路板图等 3、技术可行性分析 1、明确材料清单 2、行政类固定资料复印整理 3、文字类可行性报告撰写编辑好，供网上填充网上申报填报装订盖章提交各部门 跟踪进度现场评估（某些）项目主管项目主管项目主管项目主管项目主管 1、公司基本
2、信息、系统数据更新 2、项目申报各部分内容填充 3、做好保存提交、及时留意系统通知和更改意见 1、打印网上系统的定稿申报书和相关附件 2、按要求制作目录封面并装订成册 3、公司法人签名、盖公章、骑缝章等 1、按照项目属地管理逐级提交盖章 2、独立申报项目资料公司自留底 3、合作申报项目资料双方留底 1、系统提示 2、科技部门直接通知 3、官网公告 1、专家组确定 2、评估会议资料准备 3、当天流程安排、各部门的协调安排项目结束，做好资料、经验总结申请拨款中期管理项目主管项目主管财务收款财务部项目主管专项审计财务部 不立项 立 项 1、及时确定申请拨款提交日期，准备请款报告 2、确定该除本级拨款
3、外的区级补助请款 3、确认财局收到我司请款报告、跟进拨款进度 1、通知财务留意收款日期，及时向财局反馈信息 2、根据拨款金额统筹建立专项台账，为专项审计准备 1、年中、年终检查、自查报告 2、跟踪过财务台账 3、专利、论文等验收指标申请，为验收做准备 1、视情况作专项审计（拨款超过10万） 2、做好政府部门验收前审计（拨款超过100万)项目结题成果登记项目归档项目主管项目主管项目主管 1、准备申请验收材料 2、跟踪专项审计进度 3、确定验收会议日期、确定专家组、准备资料、安排当日行程 及时登记成果、视情况申报各地级科技奖 1、以独立文件盒放置 2、按照管理顺序统一编号，方便查找 3、作为公司历史资料留存使用、为公司未来战略提供参考资料
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