1、设备完善项目计划书1目标及分析1。1在体考过程中，体考老师给我们提出了很多项意见。并且在应审过程中，也发现了我们内部的许多问题。最明显的就是我们对内部文件的了解不够深刻.最为突出的就是检验规范及作业指导书方面。首先说就是人员都是临时安排,没有具体看过相关文件，其次就是我们的文件与实际仪器设备存在部分差异.另外现场的几台成品设备由于好久未完成，也已有不同程度的损坏。1.2为了完善部分文件，即作业指导书及检验规范，并且完善已有设备。特提出设备及文件完善项目计划。2组织及人员2.1本项目涉及仪器的外壳检验外壳的完善部分元件的采购组装维修调试检验包装入库保管。因此此次涉及部门包括人员有进货检验，物料采
2、购，生产组装，生产调试，过程检验,成品检验，成品包装,库房管理。2.2具体分工状况对应每个岗位：2.2。1质量人员负责对照已有检验规范，检验已有设备存在的问题检验,工作范围包括进货，过程，及成品检验;2。2。2生产人员负责按照生产作业指导书，完善已有设备，工作范围包括组装及维修，需要修复及采购的向采购部提出采购申请；2。2.3采购部负责根据采购要求书，采购完善设备需要的所有零部件及材料；2。2。4库房人员负责对仪器进行入库及保管。3实施计划3.1工作流程计划3.1。1.成立项目小组3.1。2.现场确认3.1。3.确定产品目标成本3。1。4。可行性分析3。1.5。制定初始材料清单3。1。6.采购
3、器件及包装材料3.1.7.制定初始过程流程图3。1.8。确认项目组成员3。1。9.产品的性能指标接受准则(可参照检验规范）3。1。10.成品机装配完善计划(可参照装配作业指导书)3。1。11.设备随工单准备3.1。12。组装完善仪器3。1。13.产品过程检验3。1.14。整机联调3.1。15。产品全性能检测3。1。16.整机老化3。1.17。问题产品另行修复3.1。18。包装标准（可参考包装作业指导书）3.1.19.包装评价3。1。20。产成品报告3。1。21.制定纠正和预防措施3.2控制计划3.2.1质量保障计划：质量负责人直接负责质量的把关，对照现有质量检验规范进行检验。并根据现有同类产品
4、进行比对，及时修改检验规范。以使本公司产品达到市场同类水平。3。2。2进度控制计划：根据总体进度表严格遵守进度计划进行,如有特殊情况如采购延时的，及时更换调整，或并行实施其他进度计划。以保证进度的实施。3.2.3预算监控计划：在采购前，进行协商会议，保证采购产品及材料的成本。3。2.4配置管理计划：本项目需要，生产，研发，质量，采购，库房几方面的协同计划及操作.4支持条件4.1本项目需要公司总经理的批准方可实施4。2内部需要支持的有:4。2.1质量部的检验，检验规范的审核及制定，作业指导书的审核及制定，库房管理规定的审核及制定4.2.2生产部的组装，调试,老化，维修，包装，作业指导书的审核4。2。3采购部的采购，成本预算，采购要求书的审核4。2。4库管部的入库，保管,库房管理规定的审核
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