物流仓库6S管理规范.doc

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仓库6S管理规范目录
1、概况 3
1.1目的 3
1.2适用范围 3
2、正文 3
2.1术语定义 3
2。2职责分工 3
2.3管理内容 3
2。3.1整理 4
2。3.2整顿 4
2.3。3清扫 4
2.3.4清洁 4
2。3.5素养 4
2。3。6安全 5
2。3。7 6S图片 6
2。4 仓库6S管理要求 7
2。4.1仓库基础管理:两齐、三清、三洁、三相符、四定位、五标准 7
2。4。2物料保管:五查、三无 8
2.4。3仓库经营十二字 8
2。4.4储运工作十字要求 8
2。4。5质量管理“八有” 8
2。4.6保管员：四懂、三会、五过硬 8
2.4。7 验收工作：三抓、五清 8
2。4.8账务员：十六字要求 9
2。4.9物料出库：三不、三核、五检查 9
2.4.10仓库工作安全：五讲、四教育 9
2.4.11安全要做：三自、四带、五同时 9
2.4。12设备、工具使用做到：三好、四会、三不漏 9
2。4。13设备、工具保养五要求 9
2.5 6S检查标准 10
2.5。1办公区域 10
2。5.2操作区域 10
2。5.3储存区域 10
2.5.4物料区域 10
2.5.5生活区域 10
2。6．0 6S检查推进 11
3、检查计划 11
4、解释 11
5、附录 11
1、概况
1.1目的:为了合理规划公司的自用仓库，提升企业形象，提高工作效率，规范仓库管理操作标准，实现仓库达到6S要求，提规避事故隐患，保证作业品质，特制定本制度
1。2适用范围：适用公司御萃锦园—物流部
2、正文
2.1术语定义
6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
2.2职责分工
物流经理：6S管理监督和检查；6S知识的培训，制度落实和跟进，责任区域的划分；
物流员:6S的保持及整改;
单证员：6S单据管理，信息反馈。
2。3管理内容
2.3。1整理
定义：将仓库中所有物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的及时处理，工作现场保留必要的工具、设备。
目的：1、提高仓库空间使用率;
2、工作现场没有杂物，道路通畅，提高工作效率；
3、减少事故发生机会，保证安全,提高工作质量；
4、消除货物管理上混放等情况；
5、有利于控制货物库存和提高仓库利用率；
6、塑造干净、卫生的仓储场所。
2。3.2整顿
定义：将工作中的必要的物品定点、定容、定量分类，分区域摆放,标识清晰放置,确保在必要的时候能够立即取用和准确归位
目的：1、货物分类分区管理，便于仓储管理;
2、工具分类摆放，减少寻找物料的时间，提高工作效率;
3、快速、正确、安全的取用物品。
2.3。3清扫
定义:对现场及时清扫，不留下垃圾和脏污,保持工作现场整洁，干净，并防止污染的发生
目的:1、保持明亮、干净的工作环境，有利于保持稳定的工作状态，提升工作品质；
2、养成干净整洁的个人习惯；
3、避免库存货物的损坏和延长工具的使用寿命。
2.3。4清洁
定义：维持以上整理,整顿，清扫3S状态，确保工作场所整洁卫生, 使其标准化、制度化
目的：1、工作环境整洁，储存货物的清洁，保障员工身体健康,提高工作人员的工作热情；
2、工作人员穿戴整齐，仪表整洁，礼貌待人，尊重他人,行为行动符合公司要求;
3、保持工作环境,避免造成空气，粉尘,噪音污染源。
4、形成惯性的、规范的仓库管理
2。3.5素养
定义：人人依规矩行事,养成良好的工作习惯
目的：1、强调团队精神，恪守各项规章制度；
2、与公司的价值观保持高度的一致，不断提高自身能力；
3、随时做好6S的要求,提升个人涵养；
4、培养员工良好的素养，具备专业的仓库管理技能。
2.3.6安全
定义：重视员工安全教育,每时每刻都有安全第一观念和意识,防范于未然。仓库内所有人员，储存珠宝玉石及设备、工具的安全。
目的：1、建立起安全生产的环境，预防事故发生;
2、防止意外人身伤害及危险
3、保障公司人员，财产，设备的安全；
4、杜绝安全事故发生。
2.4仓库6S管理要求：
2.4.1仓库基本管理：两齐、三清、三洁、三相符、四定位、五标准
“两齐”：库容整齐、堆码存放整齐
“三清”：数量、质量、规格清晰
“三洁”：货架、货物、地面整洁
 “三相符"：帐、卡、物一致
“四定位":区、架、层、位，对号入座，定位就是为了能最快的找到所需的物品
“五标准”:即堆码垛形垛位要符合"牢、齐、清、稳、美”的五字标准
2.4.2物料保管的 “五查”、 “三无":        
(1） “五查":查库存、查货垛、查动态、查异状、查安全;
（2) “三无”:无霉烂无变质、无超耗。
2．4。3仓库经营十二字:即保管好、周转快、消耗低、费用省。
2.4.4储运工作十字要求：即快进、快出、多储存、保管好。
2。4。5质量管理 “八有”：有计划、有指标、有措施、有检查、有分析、有评比、有总结、有改进。
2。4。6“四懂”“三会" “五过硬”：
（1） “四懂":懂物品名称性能、懂保管保养知识、懂业务流程、懂消耗规律。
(2） “三会”:会换算、会保管、会识标记符号。
（3） “五过硬”：收发技术过硬、理货常识过硬、写算知识过硬、报表统计过硬、保管保养过硬。
提运进库把 “六关”：即把好外勤接运关、中途运输关、仓库收货关、进库卸车关、内部交接关保管验收关。
2.4。7验收工作“三抓”、“五清”：即
(1） “三抓”：抓数量、抓重量、抓质量；
(2） “五清”：数量清、重量清、质量清、规格清、批次清。
2。4.8“十六字"要求：即"字迹清楚、数据准确、内容完备、及时迅速”.
2。4。9物料出库“三不" “三核" “五检查”:
（1) “三不”：即未接凭证不翻帐、不经审单不备货、未经复核不放行.
（2) “三核”即发货时核对凭证、核对帐卡、核对实物.
(3） “五检查”:即单据和实物进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查.
2。4.10仓库安全工作的: “五讲” “四教育”:
（1） “五讲"：平时经常讲、节日重点讲、节令专题讲、新工进门讲、发现问题及时讲。
(2） “四教育”:即结合典型事例教育、进行遵纪守法教育、安全常识教育，对专业人员进行尽职守责教育。
2.4。11安全要做到 “三自” “四带” “五同时”：
(1） “三自”:即亲自传达有关文件、亲自参与制定措施、亲自参加检查、分析及对问题的处理。
（2） “四带":即领导要带头执行制度、带头搞好宣传、带头参加值班、带头学习有关知识。(3） “五同时”：即安全工作要与经营工作同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。
2。4。12设备、工具使用要做到 “三好” “四会” “三不漏”：
（1） “三好”:即用好、管好、保养好；
(2) “四会”：即会使用、会保养、会检查、会排除小故障；
(3） “三不漏”:即不漏油、不漏水、不漏气；
2。4.13设备、工具保养五项要求：即整齐、清洁、润滑、安全、有效。
2.5 6S检查标准
2。5.1办公区域
l 办公桌、文件柜、资料用具摆放整齐；
l 电脑、多功能一体机、碎纸机、电话、饮水机、检测工具、设备无积尘；
l 存档文件有标示且与存放的内容一致;
l 桌面随时保持清洁、整齐、干净；
l 线路无破损裸露、整齐包扎、无私拉乱接现象。
2.5。2操作区域
l 区域标识清晰醒目，无盲区；
l 操作台整洁有序,物料定点摆放整齐，台面无垃圾杂物
l 操作工具定位合理。便于取用。
2。5.3储存区域
l 良品、不良品、暂存品、呆滞品严格区分，存放的货品与区域标识一致;
l 货品摆放整齐，严禁将货物直接摆放在地上；
l 货架，保险柜/箱无积尘，无杂物；
l 通道顺畅，物品摆放严禁超出定位线。
2。5.4物料区域
l 与库存货品分区存放；
l 存储与标识一致,无系统管理的需建立手工台帐卡；
l 分区分类摆放，定期盘点.
2.5.5生活区域
l 休息室桌面干净整洁，地面无果皮纸屑，无生活垃圾，个人物品摆放整齐；
l 会议室桌椅摆放整齐，白板无乱贴乱画；
2.6.0 6S检查推进
l 每日进行各区域的检查及改善；
l 随时保持6S的最佳状态；
l 每周组织仓库6S检查,《仓库6S检查表》见附录;
l 每月进行仓库6S全面检查、评分，按区域划分责任到人,制定改善计划，定期回顾。
3、检查计划
无
4、解释
本流程规范由御萃锦园物流部负责制定、更新和解释
5、附录
附录1：《物流仓库6S检查表》
<以上所有信息均为东方未来集团所有，不得外传> 第 7 页 共 7 页