如风达快递场站6S管理规范.doc

集××[2017]第2号 天地华宇集团××管理规定
场站6S管理规范
（适用于分拣中心、站点）
运营本部——场站管理中心
二〇一七年六月七日
场站6S管理规范
第一章 总则
第一条 目的
为加强场站6S管理，实现场站设施设备标准化管理，规范场站设备、人员、环境等达到标准化，根据公司相关文件，制定本制度。
第二条 适用对象
天地华宇物流各公司
第三条 总则
3.1 场站6S职责划分:
第一责任人：大区场站管理部经理/高级经理，负责整个场站的6S管理工作；
主要责任人:场站调度后勤组经理，负责场站内各区域6S的检查评比、问题区域整改及检查结果上报等相关工作.
3.2 事业部6S职责划分：
第一责任人：事业部场站管理部经理/高级经理，负责整个事业部的6S管理工作，
包括场站6S检查、监督、培训、整改等工作；
第二章 场站6S标准
第一条 6S定义
6S即：整理（SEIRI）、整顿(SEITON）、清扫（SEISO）、清洁(SEIKETSU)、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
1.1 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所.
1.2 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。
目的:工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品.
1.3 清扫（SEISO）--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:稳定品质，减少工业伤害。
1.4 清洁（SEIKETU)——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果.
1.5 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神.
1.6 安全（SECURITY）——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念，防患于未然.
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下.
第二条 场站6S标准
2.1 仓库环境标准
针对场站及运作部仓库大环境设定的相关6S标准，范围包括仓库地面、墙面、通道、仓库划线、编号等。

项目
标准
执行
地面
1) 库地面保持干净，无垃圾、无积水；
2) 拖把、扫把、垃圾桶等清洁工具定位放置，摆放整齐
3) 地面区域划分清晰，区域线、通道线、标识清晰；

墙面
1） 墙面整洁、干净、张贴物整齐合理、无乱涂乱画现象
2） 无多余杂物；
1） 墙面保持干净整洁,禁止乱写乱画
2） 墙体张贴物整齐干净，不得有废弃物；
3） 未经规划，墙面不得悬挂任何物品；
货物码放
1) 货物摆放有序、整齐,沿指定货区线摆放;
2) 托盘上货物摆放要压缝、摆实；
3) 货物摆放限高，轻货1.8m 重货1。5m
1） 货物摆放要整齐,不能超出货区线,不能摆放在非指定区域内；
2) 码货时遵循轻拿轻放、大不压小、木不压纸、重不压轻、标签朝外的原则
3） 货物摆放限高，轻货1.8m 重货1.5m
库区整理
1） 货物上盘，保证所有货物在托盘上；
2) 托盘上货物摆放整齐；
3） 地面干净整洁，无杂物;
4） 装卸完车即整理；
1） 下转移装或长途发车后，仓管须对仓库进行整理，包括货物摆放、地面清洁；
员工通道
1） 设置从仓库外至仓库办公室门口的专门通道，划线隔离;
2） 通道宽度2米；
3) 划线宽度10cm，黄色；
1） 原则上每季度更新划线,如有40％划线磨损即重新换新；
宿舍
1）干净整洁，无异味,
2）电线整齐,不凌乱，不私拉电线；
3）被子叠放规整;
1)每日对宿舍进行检查，并排名；
办公室
1）饮水机、垃圾筐定位摆放，摆放区划线;
2）电脑桌面整洁无灰尘;
3）地面无垃圾，每日清洗；
4）人员离开后，椅子必须推入柜台内部;
5)人员短暂离开,关闭显示器，离开两小时以上，关闭电脑电源；
1)专人负责，每日检查;
仪容仪表
1)男士:短发，不遮眼、不遮耳；女士：刘海不过眉，2）头发盘梯或扎成马尾；
3)不得纹身，有纹身人员不得招聘；
4)仓库作业人员必须穿工作服,不允许穿短裤、拖鞋上岗
5）操作工、仓管、叉车司机、电托司机、督导员必须穿防砸鞋;
1）劳保用品提前一月申请；

2.2 营运设备

项目
标准
执行
地拖车
1) 地拖车定位摆放，摆放区设置“地拖车放置处”标识牌；
2) 地拖车要进行编号；
3） 地拖车穿插在一起，按列放置；
4） 地拖车表面保证干净整洁，制定管理责任人，定期进行点检,如有损坏及时更新维护；
5） 喷号：喷号位置在叉车左翼居中，采用阿拉伯数字进行编号，字体黑体200号;
1） 制定管理责任人，定期进行点检，如有损坏及时更新维护；
2） 每半年更新一次。
叉车
1） 有叉车棚的放置于叉车棚;
2) 叉车定位区规格为1。8＊5m，出口处分别为0。2m和0。45m
3） 划线颜色及宽度参考划线颜色及宽度标准
4） 喷号应使用白色自动喷漆,字体大小为黑体200号
5） 编号规则：城市首字母+三位序列号，例如:SH001、BJ002等
6） 编号位置：电动叉车尾部居中，燃油叉车配重两侧居中；
7) 叉车每日六检，每日使用完毕后进行清洗；
1) 制定管理责任人,定期进行点检，如有损坏及时更新维护,并每半年更新一次；
PDA
1) PDA专人管理，设置责任人；
2） PDA存放地，必须在摄像头监控范围内;
3） PDA交接表,PDA的领用及归还，必须填写PDA交接表,包括领用归还日期，数量，领用人等;
1) 场站经理每月与财务一起,对设备进行实盘，有异常及时上报集团；
托盘
1） 放置区托盘累计高度不超过1。5m;
2) 九脚托盘25个一摞，川字型托盘10个一摞；
3) 托盘需定位放置，并设置“托盘停放区”标示牌，放置位置为装卸货区立柱旁边,每立柱一摞；
4) 托盘要正面朝上相扣叠放整齐;
1） 川字型托盘报废或下放至门店使用，场站申请新托盘;
消防器材
1) 消防设施齐全（水带、喷头等)；
2） 消防箱体保持完好，无变形；
3） 灭火器放入灭火器箱内或悬挂(如悬挂,顶部距离地面1。5米）
4） 灭火器保持有效;
5） 消防设施周围1平方米内无遮挡；
6) 警示线定位，留出消防通道;
7) 轮式桶装紧靠柱子定位放置,仓库没有柱子的，灭火器放置在仓库四周；
8） 有灭火器操作指引.
9） 消防栓门上有消防栓及火警电话标识、责任人标识、消防设施点检卡;
1） 定期进行清洁/打扫/点检，如有损坏及时更新维护;
6S工具
1） 进入仓库必须穿着工装或马甲；
2） 操作工、仓管、叉车司机、电托司机、督导员必须穿防砸鞋；
3) 装卸高栏车必须佩带安全帽;
4) 安全帽应统一挂在墙上如左图
5） 为方便管理，安全帽应进行编号，字体黑体100号，颜色白色
1） 劳保用品区域应保持干净整洁，并有专人管理
2） 定期对安全帽等防护用品进行点检，对损坏的应及时进行更新或维护
库位牌
1）库位悬挂：正上方居中或靠墙居中,库位牌上边沿与库灯下边沿齐平;
2）材质：PVC;
1）按照集团统一标准制作，不允许出现纸质版库位牌；
看板
1)看板由集团统一定做,统一标准；
2)看板顶端距离地面2。0米；
3）看板放置仓库显眼处,例如仓库入口,周围无遮挡
4)看板干净整洁无脏污;
1）集团统一定做,统一标准
2)内容每日更新；
宣传横幅
1）尺寸宽度0。6m，长度根据实际情况；
2)条幅为红底，字为黑体白色，印刷
3)仓库棚顶吊置悬挂,棚顶无法悬挂的，内、外墙面悬挂；
4）底端距离地面4。5m位置,横幅悬挂要美观，对齐,张紧；
5）横幅需要定期更新维护,至少每季度更换一次
1)每季度更换一次，原则上条幅脏掉即进行更换