注塑科计件管理规范.docx

4 / 4注塑科计件管理规范一、目的：为提升生产效益，优化生产,提高品质，以达到公司与员工互利互赢。二、范围：1、注塑车间与产成品生产有关的所有工时事务都在计件范围。2、仅将工时实施计件,公司负责提供材料、设备、模治具、水电费用、场地等。3、其中公司提供部分，涉及到人为损坏,将酌情分摊。三、定义：3。1产成品生产周期：从原料变成产成品的生产周期与宽放时间总和，它包含注塑、剪水口、披风处理等过程。3。2单位工价:单位时间内（秒为单位）公司支付给注塑车间人员的酬劳。是直接生产、换调模、不良处理、管理费用等过程的综合价值体现.目前公司给出的单位工价为0。0052元/秒。3。3宽放时间：作业以外其他所必需的时间,如换线、设备/模治具调整、备料、交货、喝水、疲劳调整、上厕所等所耗费的时间.3。4产品单价：产成品生产周期*单位工价。3。5标准产能:单位时间（天）内计划完成产品数量。3.6效益工时：实际完成产品数量除以标准产能实际考勤时间。四、职责：4.1注塑科主管:4。2注塑科领班：4.3PIE：4.4品质部：4。5计划部：4。6行政人事中心：五、内容：5.1产成品生产周期确定：5.1.1 PIE根据每款机型制定SOP操作方法，测量每个工站产成品生产周期，形成工时表。工时表经注塑、计划、PIE确认，生产运营中心副总审批后转文控发行。5.1.2产成品生产周期不能随意更改，必须经注塑、计划、PIE部门人员共同确认，且经过实际验证方可修正，修正资料按正常资料做文件发放。5。1。3生产工艺条件发生变化或者技术变更对生产作业有明显影响时，PIE应重新测评产成品生产周期，必要时应给予修改,并发出变更通知。针对生产部门提出的产成品生产周期有异议，PIE可酌情重新测试.5。1.4 PIE人员追踪产成品生产周期准确性，当一种机型连续两天超产或减产且数量与产成品生产周期相差20%以上时，应以联络单形式提出异常(注塑科也可提出），中心副总批准后PIE重新测算标准工时，原则上当批次产成品生产周期不作调整。5.1。5公司现有产品注塑种类有三类：全自动、半自动及预埋件。建议将宽放时间区别对待。5。2生产计划：5。2。1注塑科主管依据公司月生产计划及装配周生产计划制定注塑车间生产计划，与计划部PC讨论后定案。5.2。2涉及计划临时变动时由PC通知到注塑车间主管处及时调整。5。3首件确认：5.3。1注塑科制作好首件后，先进行自检，确认无误后交品质部IPQC实施首件确认。5。3.2首件确认需做好首件记录，确认的首件应标识后交还给注塑车间作为生产的依据。5.3.3为避免分歧，品质部门也要保存一份相同的首件样品。5。3.4首件不仅仅是批准生产的依据，也是外观限度样品,所以要妥善保存.5.4生产:5。4。1首件确认后开始投产,品质部IPQC实施巡检作业。5。4。2巡检不仅仅是品质部IPQC人员的事情,也是注塑科管理人员的责任，注塑科管理人员也要充当好巡检的角色。5.5检验:注塑科生产完成品（不管是入库还是转工序）需经过注塑科IPQC检验,贴PASS合格标签并签名确认后方可入库或者转工序.5。6交付5.6.1计件产成品数量以入库单数量为准来计算,入库单需仓库管理员及PMC主管签名确认。5.6。2转工序产成品数量以移交单据数量为准来计算，移交单据需双方部门物料员及双方主管进行签名确认.5.6。3涉及到交付后其他部门挑选退料情况，以品质部门的判定确定退料数量,注塑部门补足退料数量即可.5。7计件报表:5。7.1注塑科计件日报表须依据入库单及移交单据实填写,且数据须落实到人。5。7。2注塑科计件日报表须在次日上午9：00前上交生产运营中心副总处核准。5.7.3核准后日报表转财务核算薪酬.5。8异常工时提报5.8.1打样：产品打样、新产品试模所占用时间以相关部门跟进人员签单为准,时间以打样试模当天计时工资计算。5。8.2人员外调:因生产需要，注塑科人员外调时，以调入车间薪酬计算工资,记录在注塑科计件日报表上.5.8.3闲置：因机器、设备、刀具、夹治具发生异常或生产力过剩闲置，注塑车间有责任与义务安排操作员其他任务，确实有闲置人员无法处理时上报到生产运营中心副总处.5。9报酬分配5.9。1公司以注塑科当月生产产品数量产成品生产周期单位工价加权总额作为注塑科人员总工资发放标准.5。9.2辅助岗位人员(加料、入库、调模、领班、文员等）不进行计件核算,但参与报酬分配，分配时系数规定如下：系数区间: 高级 初级 中级暂定物料员系数区间：碎料员系数区间:文员系数区间：领班系数区间： 主管系数区间：5。8。3工资计算A工时 注塑车间效益总工时=注塑车间所有操作员日效益工时加总注塑车间工资总额=注塑车间效益总工时（H）0.00523600 管理人员工时：公司规定工时（H）*系数(缺勤工时需减掉）B工资 管理人员： 注塑车间工资总额/注塑车间总人数管理人员系数员工：（注塑车间工资总额-管理人员工资总额）/（注塑车间效益总工时+管理人员总工时）该员工当月效益工时 此部分需要模拟操作后再定5.8.4、员工效益工时于次日进行公布.5.10补充说明5。10。1员工计件工资原则上是1人1机.但是，公司为实现双赢创收,鼓励员工1人操作两台或以上注塑机5.10.2产成品生产参数规定：A在上班时间内严禁员工私自调整注塑机参数，若因改变注塑机参数使产品出现质量问题将追究当事人责任。B如有员工能保证产品质量前提下改变参数，须向当班领班提出申请,经注塑科主管、PIE及品质管理部门共同确认后方可进行参数调整。 5。10。3报废产品处理：涉及到因注塑科原因造成原料/其他物料报废的情况，注塑科需无偿补足报废产品数量，具体分摊由生产运营中心副总酌情处理。5.10.4公司单位工价已包括注塑车间人员安排,原则上不干涉注塑科人员配置，但车间总体组织架构不可以更改，有关公司要求的统计报表不可以拖欠。