电力设备备件管理规范.doc

备品备件实施办法为了更好地落实各项经济指标,及时掌握各部门备品备件材料的消耗和使用情况,使备品备件的补充做到及时准确，能满足事故检修的需要,保证公司所辖线路设备的安全正常可靠运行，特制定我公司备品备件管理制度，具体内容如下：第一条 做好生产设备的备品管理，储备必要的备品，是及时消除设备缺陷，提高设备健康水平，防止事故发生和加速事故抢修，缩短停电时间的关键，为此特制定本管理办法.第二条 根据电力工业生产的特点,备品的重要性和应用范围，合理划分备品的类别并配有专管人员做好备品的管理工作。第三条 备品是保证设备安全正常运行的重要因素,因此对储备的器材必须设专库（或专门地区）存放,经常保持完好状态，以便随时可以换装使用。备品要按审定的定额和资金进行储备，使用后应及时补充，经常保持定额的储备量。第四条 备品工作应坚持提高修复率，勤俭持家方针，修旧利废，逐步提高备品的自给率.第五条 备品按照本身特点的不同可分为设备性备品、材料性备品、配件性备品；按照其重要和加工难易程度可分为第一类备品(事故备品)和第二类备品（轮换备品和消耗备品）。第一类备品（事故备品）1、主要设备的零部件如一旦损坏，在短时间内不易修复，以致造成主要设备长时间不能正常运行的,如主变压器、开关的瓷套管，主变压器的分接开关等。2、主要附属设备上的零部件损坏后,直接影响安全供电，如开关的动、静触头,配电线路的导线、电杆、配电变压器等。3、本单位加工有困难，制造技术复杂，制造周期较长，使用材料特殊，当损坏后，将影响安全供电的零部件也应列入事故备品。第二类备品(轮换备品和消耗备品)1、在每次大小修时，检修工作量很大的设备部件如利用备品进行轮换则可显著缩短检修时间的。2、设备正常运行情况下较易老化和磨损的零件在大小修中需更换的。第六条 凡属下列情况之一者,不包括在备品的范围内：1、部件损坏，有充足时间进行配制更换的或公司可在短时间内修复或采购方便的配件，不致影响正常供电的.2、已安装使用构成固定资产性质的生产备用设备如备用变压器，备用开关等.3、不经常使用而加工技术复杂的零部件，在特殊情况下必须更换和修复时,可做为恢复性配件提出配件订货。第七条 备品储备定额应根据上级“备品管理方法”规定，结合我公司现有设备状况，历年检修经验及消耗规律，本着既保证生产需要,又节约资金的原则进行编制，经公司主管生产副总经理审核批准后执行。第八条 编制备品储备定额的原则：1、经常磨损的备品其定额应根据磨损的周期和供应条件，以一年内消耗为准.2、轮换性备品只考虑一次大修需用的数量.3、非易损坏件的储备应考虑事故损坏后，自己能更换并能及时恢复设备运行的品种。4、同型号与不同型号可以互换通用的零部件只备一项。5、仪器、仪表、自动控制装置应以储备零件或元件为原则，不储或少储整台设备.第九条 生产设备的备品实行分级储备,其原则划分为：1、各生产单位储备本单位专用的备品，需经常换用的备品以及容易换装并可立即恢复设备正常运行的备品等。2、公司集中储备全公司通用的关键性备品特殊材料。第十条 备品的管理应做到经常保证备品质量合格不受损伤和丢失，领取手续要健全，以使备品随时起到储存备品的作用。为此,应建立有关购置、验收、保管、定期检查、领用退库、修理补充等各项制度，并应符合以下规定：1、备品储备资金因其性质的不同而有不同的渠道，凡属固定资产性质的备品,根据定额的品名、数量购置,由技改资金解决;其余备品按照每年修订备品定额规定的品种、数量及上级核定的流动资金额不得任意超过.2、用维护费用储备的备品，在使用后即根据使用的性质及时领料支帐，如在设备小修、维修或事故检修中使用，直接计入生产成本，如在设备大修中使用，则由大修费用解决.对于轮换使用的备品,经过修理后,仍可作为备品使用的则应将备品按原价退库，仅将修理所发生的费用出帐，该备品仍保持原价不变（仅指设备部分）。3、备品入库时应执行验收制，入库时应填写入库验收卡由验收负责人验收签字后和实物一起存放。制造厂家的检验鉴定合格证及一切有关证件应由备品保管员妥善保管，未经正式验收或验收不合格的备品不能 入库。4、备品的储备均应分别按一、二类存放，库存各类备品应经常保持完整齐全，技术资料建立帐卡和收发手续。5、备品的领用必须填写备品领用单，一类备品的领用需经生产副总经理审批。6、备品领用后,储备单位应及时补充,以经常保持定额储备量,拆换下来的设备零部件应尽量修复。第十一条 公司的生产备品管理工作由公司主管生产的副总经理全面负责，配备一定的备品管理人员,生技部应设备品兼职管理人员一名,在充分发动和依靠群众的基础上做好备品管理工作.第十二条 生技部在备品管理工作中是生产副总经理的直接助手，除掌握全面情况并指导各生产单位的备品工作外，应负责有关的各项技术管理工作，主要内容如下:1、定期(暂定为二年)组织各生产单位编制和修订备品储备定额。2、对拆换下来的设备和零部件及时安排有关单位修复以补充备品定额的储备量.3、参加主要备品的验收鉴定和定期的检查试验工作.第十三条公司负责备品的供应、验收、保管、发料和储备等工作，主要包括：1、编制备品申请，配制计划及其所需材料的供应计划。2、备品的采购、订货、外协加工的对外联系和签定合同。3、备品的运输、入库验收、保管、领用、退库和盘点等工作。4、定期总结并分析备品的储存、领用及补充等情况,为修订备品储备定额提供依据。第十四条 财务部负责备品的财务管理工作,主要包括:1、按照规定核定的备品资金，组织资金供应，监督备品储备计划的执行和资金合理使用.2、处理备品的订购、领用、加工修理的财务工作。3、定期总结与分析备品资金的使用情况，提出改进管理的意见.第十五条 各生产单位应负有如下职责：1、按照规定核定的备品资金，组织资金供应，监督备品储备计划的执行和资金合理使用.2、对本单位保管的备品提出保养的技术措施,并定期检查备品的储备状况。3、对本单位拆换下来的备品及零部件应及时提出修旧利废措施和具体办法,经公司批准，保证实现。第十六条 各部门（供电所与变电站）在年初应根据生产基本所需和全年维护工作的需要提出本年度本部门所需要的备品备件，并做到及时上报生技部，生技部根据实际情况给予配备。第十七条 各部门应设兼职人员对备品备件进行管理和保管，做到备品备件清册完整，帐、卡、物相符。第十八条 备品备件在使用过程一定要做到严格把关，材料的使用必须是用于事故及消缺检修，不属于此使用范畴的绝不允许将其使用.第十九条 各部门所配备的备品备件其费用支出为各部门的线路及设备维护费，在使用过程中实行包干使用，做到专款专用。第二十条 备品备件在使用过程中应将其使用地点、使用数量及原因等详细记录说明，以便于有关部门在日后进行检查及考核。第二十一条 以上备品备件管理制度希望各部门在具体实施过程中认真遵守，如发现有违规行为，将给予严厉处罚.第二十二条 本制度自下发之日起执行。369