1、如何做好服装店长管理者
服装店长的重要性不言而喻，不管从哪个方面来说,对服装店铺内外都有非常重要影响.如何做好服装店长管理者呢？叁赢管理咨询小编认为至少具备以下三个条件:1.能不能带给员工“信赖感”。2。能不能激发员工的工作欲望。3。是不是具备领导、统御能力。作为服装店长,首先要反复思考这三个问题。
一、明确自己的角色
店长作为服装店铺的核心人物，也是所有员工的准则和标尺。那么作为服装店长，如果他连自己所扮演的角色都不清楚，那么如何带领员工完成好的业绩呢？说得明了点，店长扮演着三种角色：赢利责任人、店务管理者、企业文化、制度的执行者和传达者.也就是使之明白职责之所在.
二、认真学习
2、管理知识
一个合格的店长一定要具备基本的管理知识，如何提高管理素养可以通过读书,进修，向他人请教等方式，一名合格的店长,最应该考虑的问题是如何管理才能够盈利，这时一个很直观现实的问题。
三、员工教育培训
要针对一段时期的销售业绩和水平，对员工进行教育，旨在让他们更好的工作。同时也要懂得一些培训知识，向你的员工灌输正确销售的理念,做好培训工作也是一名合格的店长应具备的素质之一。
四、销售技巧培训
店长也是要懂得销售技巧的，店长要有实际的销售经验，如果店长的销售技巧不够娴熟或者不能服众,那么其它店员一没有样榜二没有信心，那么销售量将会是相当的糟糕。店长销售技巧的培训相当关键。一个拥有
3、良好销售技巧的店长,对外可以招揽更多的顾客,对内可以作为员工效仿的榜样。
五、行政能力培训
店长除了在销售能力上鹤立鸡群外，同时他也是整个店面的执行者，必须具备一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的处理员工之间的关系和正确的业绩评估。从全局出发，根据员工的性格特点进行科学分工和严格督导，激励员工的工作热情,灵活、冷静的处理突发事件，这是店长必须具备的基本能力。
六、卖场运作培训
卖场就是一个大舞台，店长就是一位导演，导演必须运用好各种道具，比如商品的陈列做到新颖独特又不失本貌;海报贴既能装饰现场，又能诠释主题;音乐播放既能渲染气氛，又不响购物环境；促销既能吸引顾客购买，又要把握好尺度.还有卖场卫生的清理和保持。卖场运作是店长真正能力的体现，他必须协调好每个员工的工作,杂而不乱，乱而不惊.
七、服务理念培训
市场上，同宗的店面很多，不同宗的店面更多，服务不好，直接导致营业额的下降,对店长来说，除了硬件必须过硬外,软件首推服务，店长必须牢固服务至上的思想，从而带动整个店面的服务水平，服务是另外一个门面，一个人的服务质量出问题，可能会影响整个店面的形象。
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