1、工程技术资料管理1、认真贯彻执行国家和省发改委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知规定，对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，做到规范化和标准化。2、公司主管生产有经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促、确保档案资料的完整准确.3、工程的技术资料均同建设单位、设计单位、质检部门、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时准确、完整的按规定完善档案.4、项目内业技术人员,做好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定,字迹清楚，图样清晰.施工中的隐藏、技术核定、材料代换、通知等及时办理签字
2、。分部分项工程和单位工程质量评定，由专职质检员逐项填写,并有质量评定人员和技术人员签字，做到工程竣工验收与竣工验收同步进行，并按市档案管理的规定整理成册，交有关部门审查。5、工程技术复核计划工程技术复核采用四级复核制度,程序为:班组自检互检工种负责人复核质检人员检查业主核定6、统计技术运行计划（1）、应用统计技术绘制建筑物沉降曲线。（2）、应用排列图寻找影响工程质量的主要原因.7、新技术应用计划“科学技术是第一生产力、积极推广“新技术”能提高自身管理水平,保证工程质量，加快施工进度，提高综合经济效益。通过对该工程的各方面调查研究，决定增加科技投入，积极开展群众性的QC科技公关，以科技作为创新的
3、桥梁。建立科技领导小组:由项目经理任组长，各职能科室与工长为组员。8、QC质量攻关计划针对工程特点与难点，积极开展群众性QC质量攻关.9、工程整理管理项目经理部建立信息情报室,平时所有资料存入电脑,统一编号,由专人负责对工程进度，质量、安全、投资等全部纳入微机管理,并与公司进行联网，随时接收公司的检查监督,竣工验收后,除交建设单位要求的文字资料外,另外提供所有竣工文字材料的电脑光盘两套，以便建设单位保持和查寻。10、施工期间管理资料员按照本公司文件和资料管理规定,在项目工程师领导下工作，施工期间负责所有来往文件的收发与传递及分类整理保管工作。11、竣工资料移交工程交工后,资料员负责在一个月内完成文件分类整理、装订和移交（业主与公司档案室）工作，移交主要文件资料有施工管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料三大部分,其具体要求按照国家标准与河南省整理工程验收资料的有关规定执行.
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