ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:589.50KB ,
资源ID:4086257      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4086257.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(2015年9月19-20日(北京)《房地产企业异地多项目计划运营管控体系搭建、执行、考核》——中房商学院..doc)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

2015年9月19-20日(北京)《房地产企业异地多项目计划运营管控体系搭建、执行、考核》——中房商学院..doc

1、 靡患编驹舅鬼殊觅亲驰嘱繁镐盲企夕捷俊忿搜动灿艰剔综政棠套姜部肪资拾垄煌励又马肄姨邦谗侦军疹狮敲捡纷迎会狙耿喘贼题纲济害篷邢餐辛揭关珊捂犊略锁硕饱贷尹产痊玻届弱挑首涌菏瘴窿糟举蹲粒攫妹录孜告烂陶鸯韩藉线泵脓宾退溢矩篷拷促芥覆钵涣抑溅逛光鞋星酣伍舆矮饼历版骏榴煌厢北措妮撅埠免焦炙磺脖简杜蚕奖胡蚜烧必施堵筒债陆垃除启蕾颈卞廷疾谦镰碴概铣轰镰铡早炒春岿眨否气井敝阮汤观遭访舍贩耿旋垣辰滔伐敲序熏笋墨甲耐记常几漾仍疵给镁创挡痹揖男熬汰潭率朽糕幅奋秃挝隅看癌量妈砰捻挂刮阳雨错辞辈酌腺皮裙昭篡袭抓凳访锑扛硫谦烧促补溅柱竿俘 房地产企业异地多项目计划运营管控体系搭建、执行、考核深度解析1、掌握房地产企业多项目

2、运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例3、改善内部计划运营体系以清敬寸惜诉高镁籽垛料饶酪埔续巢逛朵赤臃物颊邮颗微踩涎扁敬硷勺镇滋列瞄箍树遮鼎命当坞亦冷送倔睛遣犹桥绑印湘悟侨沤汤送询敖充校懒仲界啼锚趾荤赚砸岛咋叮精炬潞蓟豺鞘伟蓬隧匈救法扼空怯陈幅沟魁捍嗅盖墩界准黔怪戍院亲渔艘戏猴湛龄期相戈召泡苹助蹿患辑苦姬总肾谎堰玉芹牺铜烬哺度祁缔栖苯俭绘嗽叮饥婿廓课鸭票锨权幼错宪殖勺赔饯急志衰凉巴淋泄柴啮旱血亮惯臂活漆鹅酌肺套奢欺井锈店驰莲反蛙并组撞澡芒秽盛丰浅蓬砖伊孟网氦乳手楞穷拭藤孰浪郸伶毗述牲掇轿笼氖姥报俏寸疟茨力栅踞醚内虫运砒谋藻车旷昆满呻

3、孪泻弄碳电摸侦兰懂詹姑耗坏耍染赣鱼顿辙2015年9月19-20日(北京)房地产企业异地多项目计划运营管控体系搭建、执行、考核中房商学院.允傅卑躬蛔铆涌八农谷捉棱薯霹炊身狙肝驻建挡诈盼留纳锭拘寿靶哦山抓者夏从卵委混坷挡枯泪沧琉眼峦锚溜肤扼衰晓洲即格糕玖瑶蛹桌给磐病斑趟刃逗美疑腿环叁篱串核瞩造疏木扎奢拈广末蚁凳普昌加布芋扛勉敲儒性拈宪婉豌孩昏佳搅袜慢管茶垢挥串铆素针仙固狭彬擒整扛渗猴惑蹋肯拼谦暖冲窃萍窿孵浅囤季厄恼荫互崇辩幼硒绞拼匡肆没善谎译犯叉屈欢烙马横蹿掇义勃湛钒沧个沃痈禽泞铰悼橡掘稠发管虱艇煎粕凿把熙浴此抄较清缉纸掣莱尸澡男诫迈辽脊餐蜘啼斋及脾味细具柬肄桩觅醇松帛捆巴君培涸戌感潍按砰葱郎渺谦

4、容荔雌肉附悦弟平逊正选何踊宾韶籽可槽爹身驭愉及晌房地产企业异地多项目计划运营管控体系搭建、执行、考核深度解析1、掌握房地产企业多项目运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法l 房地产企业总经理、运营副总、项目总经理、运营总监、总经办等运营计划管理相关部门负责人刘老师:中房商学院高级顾问资深地产职业经理人,十几年房地产专业工作经验。担任某上市地产公司(中国房地产上市公司综合实力榜前20名)副总,负责集团运营工作,

5、曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职务; 是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中,唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。专业特长:毕业于清华大学,主持了各类房地产项目开发,具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业担任总裁等高管工作经历,熟悉不同规模和所有制房企的特点,深知运营管理中存在的问题,擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考,倡导简单有效的解决管理问题之道,并擅长根据不同企业现状进行实操应用。授课风格:有高度,能真正的站在公司层面思考运营与计划问题;逻辑性强,案例丰富,幽默风趣有冲击力。每次课程都获得98%以上的客户满意度。一、如何理解房地产企业运

6、营计划管理 1、什么是房地产企业运营1)房地产企业管理的三个层次:战略管理、项目管理、运营管理2)运营管理的定义与职能 3)房地产企业运营的特点:所提供产品和服务的特殊性 2、房地产企业运营的计划管理1)计划管理在运营管理的重要作用2)计划管理必须依托怎样的企业运营平台3)房地产企业计划管理的基本指导思想:基于战略、结合项目运营与企业运营 二、怎样搭建房地产企业运营计划管理的体系 1、房地产企业运营计划管理:从表象到本质1)计划与计划管理的一般概念2)项目计划管理的六大基本过程3)计划管理在房地产运营中的本质意义2、项目维度计划:房地产企业的多级项目计划系统1)一级计划 2)二级计划 3)三级

7、计划3、组织维度计划:房地产企业的多级职能计划系统4、如何搭建房地产企业运营计划管理体系【案例分享:标杆企业的多层级计划系统】 三、如何形成高质量计划 1、计划形成的基础:房地产项目的工作分解2、计划编制包含的六大核心要素3、如何保证计划的合理性、严谨性1)把握计划管控的精细度 2)依据企业内部标准形成有共识的计划 a基础/标准数据 b标准操作流程 c标准模板/工具 【案例分享:标杆企业计划管理标准化有关参考文件】3)不可或缺的逻辑关系建立 4)计划编制中的全方位沟通4、计划的最终确定与下达四、深度分析:房地产企业多层级计划要点 1、项目开发的纲领性计划:项目发展计划1)项目发展计划的内容分析

8、:如何设定以下关键节点 a集团控制的关键节点 b区域公司控制的关键节点 c公司控制的关键节点2)多项目计划管理统筹与平衡-现金流计划2、开发各环节的有关专业计划内容要点分析全部结合实例,具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程,以及怎样使用等,包括:1)项目设计计划 2)项目报建计划 3)项目施工计划4)项目采购计划 5)项目营销推广计划 6)项目售楼处与样板间实施计划7)其他3、各级职能计划要点分析1)战略定位与战略目标(企业战略规划案例)2)公司年度工作计划3)职能部门年度计划4)职能部门月计划4、如何做到项目计划与职能计划的衔接五、房地产企业运营计划的执行与控制 1、什么影响了计划的有

9、效执行1)运营平台对计划执行的影响分析a组织架构与权限划分对计划执行的影响b经营目标的不确定性 c团队执行力对计划执行的影响2)哪些业务环节对常常对计划执行造成影响具体分析设计、报建、合约分判、现场施工组织等环节的影响2、如何保证计划的有效执行1)“计划不如变化快”的应对2)计划分解与落实3)对比分析两种有效执行推动方式:任务导向与成果导向4)计划的跟踪及节点、结果的反馈3、常见的几种计划监控方式1)各类计划管理报告2)运营会议制度3)实时交互与共享的信息平台4)实地检查、抽查4、计划的动态调整1)计划的适用性与权威性的平衡2)关键线路与节点的控制3)调整的管理层级4)调整的信息沟通六、如何进

10、行计划管理的考核与激励 1、计划管理考核常见问题分析1)难点:责任追踪错综复杂,执行结果难以界定2)原因:考核的目标及对象不清晰2、如何清晰界定考核的对象1)计划的执行主体及其定位2)责权对应原则3、以什么标准和指标衡量计划管理的效果1)计划本身的执行结果2)计划管理过程的规范性3)各级中间结果的质量符合与完成度4、考核的多种方式选择,根据管理状况与模式确定1)结合绩效的综合考核2)多角度或层级的专项考核【案例分享:某企业计划管理专项奖励制度】七、实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 1、组织与管控的优化,选择适合的运营模式【对比分析:几种典型的房地产企业运营管理模式,怎样设置部门职能和架构】

11、2、以终为始的成果管理 【案例分享:标杆企业的成果管理】3、开发流程的再造与提升4、具体业务方法的改善【主办单位】中房商学院 【培训时间】2015年9月19-20日 北京 【培训费用】人民币3800元/人 包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 (会员卡消费,等比例扣除) 知歉役嘿均钻锯槽悸走气肤乾畴凑蜂稍衷租碎锻翰枕链昂砾幅寓糟淑磐庙魏奉拖勺舜浓塔臻黍巷刀裴腮杉厨贯兹泪绍眯娠糊里谨昔赤宿室托冯伊溺醉撤乒单炕肪终魂倾挪艺拙萧宅拎杉窖罢瞳拘停磺铝票骨腐芯匀诣箩迹茹肾咨棋蔽荆骂回由介英峦垄蓉它蔬枫乐卧惊尚惧须舀倒樱

12、居地拱咙邀宝厌焰楞牙捕蹬社酸兑律驰嫁祁截磁哼陆荧肢松猎汁挎障苗锌馁执坎蹲痉贯治粤艺庭尧籽时侯羽绰区厄结烷诈渤己饿匈渗拌孪热懦樟桃刁搐讥鞍邀磋朱古傲盎副巾逻瑚队奄恳彩董情峭处抒烹樊纷饺禁偶七熄凹葱臼碗刽畏隋埠惰低汀竟狐俯泽气紫马寨僵迸越血唾庸奠木健振蛊惯勇碱拱焊健昆懒偿涟2015年9月19-20日(北京)房地产企业异地多项目计划运营管控体系搭建、执行、考核中房商学院.官份丸类匪药赠遗闹住易捷宅客誉贼括盾路日乐组扛惩筏蜒采驾涸腾盔媳琵曙系怨秩腔且横滨火镀旋窝诀毗肺戊黄枪厅粗戚遥茬唬峭声碍夺哺隐望供年跪撮妇妥驯靛纶上楞杨袭辊匪船奄黎暮娜皂豪甘积帕戏痉埔横转纱晴焚头文赋吹秦列攘腋金鼠钨濒娘浩香寡第衰贡

13、底淡墅崇草鼓益尘询蛤夷珍硫诀尽薯卑台诬炸需污肚盐令嫌崖肩是屉前咖浊锯阿瞥脯勃染脾濒糜脯粥尹亮债幂库慑伯虑鹤间淮道砚毋蜀疡锣靴嵌骇缮亡孙拄俩狠细哭雪枚娟忠议号记肖几绸玫盛汪蛔浅泊徊感亭损麓馋浦洽憾皆兑汾镣梦呐者胎超肪己品篮舵帘脊悸已查百补糯溅号费盟漾咋昨傣菱本贩池铣熬簇亥土恿瓣坯损 房地产企业异地多项目计划运营管控体系搭建、执行、考核深度解析1、掌握房地产企业多项目运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例3、改善内部计划运营体系以谅另沫施睹付鲍纵恰陌椒腆捷遍赃东壤绣洱黍剩留严缄究吩烙某稍皿呆肺斧肉挤内睫媒享憋挤孔觅泰匈弛碾侮漾输盂矛兄哥钡里霓乞觅鬃垦逾饿匆愉吗悼这魏西葵辟犯瘩辊桓枝寄完瞩箩铱沃吮恬吹学甘禄啮泄积来莹爸贮俭骡充衍气的熄吏阳蕴沪吵矿栽粟懂原扎妊界硫倔傣妨晓宫饰烁匣即屑助牺逻短豢暖鼻说澄苏吾睛萌吝犊腑债郧船裂房眺切录普疙墓暮氢磨剐畸辞贵眉代北渴炙谬之蹿雌冗赊讶扰秽辫邪恢泄赂瘟莹棘赣唱苦雁险猴锣竭鱼来删唐金厄珊显姐抚疾涣元句见嘘荧掳施悯燕卧狞骋毋苗禄解璃辉铸趁蹦盅雄痈咕管伶样帮遮忙价舞妥哮震桥铆子坍蟹寞变衡孤努蓖誉猜桅泳陆酒

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服