中高层领导干部竞聘方案.doc

宾馆中高层领导干部竞聘方案为进一步加强宾馆管理队伍建设，提高中层干部队伍素质,引入竞争机制，逐步形成优秀人才脱颖而出、干部能上能下、富有生机与活力的选人用人机制，为宾馆发展注入新的动力,确保干部队伍的健康发展，使宾馆人事制度能够更好地适应宾馆发展需求,宾馆中层管理人员实行竞聘上岗，具体方案如下：一、 基本原则：此次竞聘工作遵循“公开、公平、竞争、择优”的原则、坚持程序公正、个人意愿服从组织调整的原则和“标准明确、程序规范、竞争公平”的原则。二、 组织保障（一)竞聘领导小组为保证竞聘工作的顺利进行，成立竞聘工作领导小组，全面领导负责此次竞聘工作。组长：成员：(二)竞聘监督小组组长：组员:1、竞聘监督领导小组负责竞聘工作的监督及聘任工作中的投诉、申诉的处理。2、投诉、申诉都应以事实为依据,确保真实性，并有书面文字材料；未署名的投诉、申诉不予受理。3、为投诉、申诉者保密。（三）竞聘评审小组对竞聘人员竞聘结果进行审议评定。组长:成员：(四）工作小组全面负责竞聘工作的各项后勤保障工作。组长：成员：三、竞聘岗位设置及职数(见表一）表一：序号部 门岗 位编 制1办公室主任12主管13质检部经 理14营销部经 理15工程部经 理16主 管17保安部经理兼专职安全员经 理18客房部经 理19主 管110餐饮部经 理111业务主管112营销主管11314四、竞聘人员的基本条件:（一）思想政治素质好，具有强烈的事业心和责任感;（二)品行端正，忠诚企业，勇于拼搏，甘于奉献；（三）能正确履行职责,实事求是,以身作则，奉公廉洁，严于律己,坚持原则;(四）坚持和维护民主集中制原则，有组织观念和全局观念；（五)身体健康；（六)符合竞聘职位的任职要求。(详见附件一:竞聘岗位说明书）五、竞聘工作流程:（一）制定并审议通过竞聘方案。1、遵循“公开、公平、竞争、择优”的原则，结合宾馆实际,科学制定竞聘方案。2、召开竞聘工作专题会议审议通过竞聘方案。召集竞聘工作领导小组、监督小组、评审小组全体成员对竞聘方案进行审议通过。如会上对竞聘方案提出修改意见，应在一日内完成修改,并重新提交会议审议，直至方案通过.（二)竞聘动员及报名1、将竞聘通知以馆发文件形式进行下发,要求层层宣贯动员，使大家正确认识、统一思想、积极参加竞聘工作。2、有竞聘意愿、符合竞聘条件的职工均可报名参加竞聘，报名者须填写竞聘申请表（附件二）并上交竞聘工作小组，报名时间截止2011年4月16日。逾期未交竞聘申请表者，无竞聘资格。3、资格审查。竞聘工作小组配合竞聘监督小组对所有报名者进行资格审查，捏造报名信息或条件不符者将被取消报名资格。报名资格审查结果在全馆范围内进行公示,公示无异议后方可开展竞聘工作.公示期后竞聘监督小组关于报名资格审查结果的投诉、申诉不予受理。（三)竞聘评审1。 职工代表评审向职工代表发放竞聘民意调查表(详见附件三），以民意调查的方式征求对参加竞聘人员进行评审，评审结果按照10%的权重进入竞聘人员的竞聘得分。2。 评审小组评审此项评审工作组织全体评审小组成员、竞聘人员集中进行。评审具体流程：（1）对评审小组成员及工作人员进行集中培训,加强对评审流程及对竞聘人员的了解。（2）邀请评审小组、所有竞聘人员入场.（3）主持人宣布现场竞聘答辩流程（详见附件四)。(4）竞聘开始，竞聘人员按照抽签顺序依次入场进行现场答辩，其余人员回避;评审小组人员进行评审打分，填写竞聘答辩评分表（详见附件五）。3。 评审计分权重项目职工代表评审评审小组评审权重10%90备注本次评审计分采取100分制；职工代表评审部分的得分按照支持率100计入；评审小组评审部分的得分取平均分。4.评审计分工作人员在竞聘监督小组的监督指导下，对竞聘人员的竞聘得分进行统计，并填写竞聘统分表(详见附件六）。（四）竞聘结果1。 竞聘领导小组、评审小组参考竞聘人员的评审得分，在竞聘监督小组的监督下，对竞聘结果进行议定.2。对拟聘人员进行为期一周的能力考察,由竞聘监督小组对其在竞聘期内的表现如实记录。3.考察结果经党政联席会讨论,确定最终聘任人员.4.竞聘结果在全馆范围内进行公示，公示期内无异意，当选者即顺利通过。公示期后竞聘监督小组关于竞聘结果的投诉、申诉不予受理。5。 竞聘结果上报建工集团相关部门备案。6. 下发宾馆中层管理人员聘任文件。附件1: 竞聘职位条件序号部 门岗 位编 制应 聘 条 件1办公室主 任1在馆3年以上工作经验；熟悉办公室日常工作及管理，有较强的组织协调能力；较强的分析、解决问题能力；思路清晰，考虑周全；熟悉人事、行政相关法规、条例、政策；2主 管1在馆2年以上工作经验，认真负责、敬业、有较强的责任心能吃苦耐劳，富有团队精神；能很好的配合办公室主任做好部门日常管理工作。3质检部经 理1在馆3年以上工作经验；能独立领导部门员工完成公司质检相关工作；熟悉质量管理体系及检验手法，具备相关专业管理方面的知识;善于发现问题，并能提出相关建议。4营销部经 理1在馆3年以上工作经验；具备良好的社会活动能力，市场分析及公关能力，能够独立组织市场营销策划工作；有敏锐的市场洞察力，具备相当的谈判技巧。5工程部经 理1工程相关专业；3年以上工程类工作经验；有特种作业操作证等证书；熟悉设备设施专业维修保养专业知识;具有较强的敬业精神和责任心。主 管1在馆2年以上工作经验，认真负责、敬业、有较强的责任心能吃苦耐劳,富有团队精神；能很好的配合经理做好部门日常管理工作。6保安部经理兼专职安全员1在馆3年以上工作经验，有安全员上岗证书，熟悉消防、安保、监控设备等方面的相关知识;有较强的安全防范意识，有对紧急事件灵活处理的能力.7客房部经 理1在馆3年以上工作经验；熟悉客房各项工作流程；工作认真负责；具有成本控制能力，组织能力，应变能力等;主 管1在馆2年以上工作经验，能很好的协助部门经理处理日常客房的相关工作。8餐饮部经 理1在馆3年以上工作经验，具有丰富的餐厅服务及厨房管理经验，沟通协调能力较强,具有较高的食品卫生安全意识.业务主管1在馆2年以上工作经验，能很好协助餐饮部经理管理日常经营管理实务，具有良好的职业道德和较强的组织、沟通、协调能力.营销主管1在馆2年以上工作经验，营销业务素质突出,能很好协助餐饮部经理开展部门营销工作，具有良好的职业道德和较强的组织、沟通、协调能力。910附件2：竞聘申请表竞聘岗位1: 竞聘岗位2：姓名性别出生年月学历专业职称原岗位政治面貌技能特长持有何种证书工作简历自我评价（需对自身素质、业务能力、职业道德等内容做评价)对竞聘岗位工作的认识附件3： 竞聘民意调查表遵循”公正、公开和透明的原则和”标准明确、程序规范、竞争公平的要求对部门经理和主管进行竞聘上岗。针对报名情况，对部门经理岗位报名人进行一次民意调查，请您在认为适合该岗位的人名后面打，不合适打(只打“”不打“”视作无效票）。谢谢您的合作!岗 位报名人适 合:不合适：备 注办公室主任质检部经理公关营销部经理工程部经理保安部经理兼专职安全员客房部经理餐饮部经理办公室主管工程部经理客房部主管餐饮部业务主管餐饮部营销主管工程部主管附件4： 竞聘答辩流程一、自我介绍环节1. 内容：姓名，从事的岗位及工作经验,对新岗位的认识以及竞聘成功对本工作的计划2。 时间：3分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）二、现场答辩环节1。 要求：口齿伶俐，条理清楚，使用普通话2. 时间：5分钟以内附件5：竞聘答辩评分表序号竞聘姓名竞聘职位岗位构思(40分）语言表达能力(20分）分析解决问题能力(20分)临场应变能力(20分）总分备注123456789备注:1、评委对竞聘者演讲和答辩的综合表现，对各项测评内容进行打分。2、此表为有记名方式评分.评委签名： 年 月 日附件6：竞聘统分表序号竞聘人员竞聘岗位职工代表评审得分评审小组评审得分总分同一岗位竞聘排名备注123456789监督人员签字： 计分、统分人员签字: