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1、公公司司管管理理层层竞竞聘聘评评分分表表竞竞聘聘人人姓姓名名：现现岗岗位位：竞竞聘聘岗岗位位：评评分分项项目目评评分分标标准准优优良良中中差差权权重重分分数数得得分分工工作作能能力力与与经经验验原原工工作作业业绩绩原工作业绩是否达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面是否取得突出的成绩优优（30分分）、良良（20分分）、中中（10分分）、差差（0分分）30经经验验是否具有多年物业或相关管理工作经验，全面精通竞聘岗位相关工作；优优（1515分分）、良良（1010分分）、中中（6 6分分）、差差（0 0分分）15能能力力是否具有岗位任职所要求的各

2、方面能力，各能力特征表现突出；优优（1515分分）、良良（1010分分）、中中（6 6分分）、差差（0 0分分）15综综合合素素质质态态度度认同竞聘的上岗方式，全身心投入竞聘，快乐竞争，表现出对团队极大的忠诚和对工作的热爱，有全局意识；优优（5 5分分）、良良（3 3分分）、中中（2 2分分）、差差（0 0分分）5心心理理心理自信、积极和阳光，目光坚定，声音洪亮，举止自若，谈吐自如，有很强的对待压力的心理和控制力；优优（5 5分分）、良良（3 3分分）、中中（2 2分分）、差差（0 0分分）5团团队队管管理理能能力力积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工作中能以身作则，团队意识强

3、烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升；优优（5 5分分）、良良（3 3分分）、中中（2 2分分）、差差（0 0分分）5评评分分项项目目评评分分标标准准优优良良中中差差权权重重分分数数得得分分竞竞聘聘演演讲讲评评价价分分析析能正确、深刻的分析、判断自身优劣势，熟悉岗位情形，分析判断能很好的与岗位工作情形相结合，工作思路与实际情况良好的结合；优优（5 5分分）、良良（3 3分分）、中中（2 2分分）、差差（0 0分分）5完完整整性性工作思路很好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，全面，且重点突出；优优（5 5分分）、良良（3 3分分）、中中（2 2分分）、差差（0 0分分）5科科学

4、学性性工作思路十分清晰，表达条理性强，主次分明，逻辑性强；优优（5 5分分）、良良（3 3分分）、中中（2 2分分）、差差（0 0分分）5可可行行性性对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施，对可预见的问题找到根本原因并提出了具体解决方案；优优（5 5分分）、良良（3 3分分）、中中（2 2分分）、差差（0 0分分）5演演讲讲水水平平1、语言表达清楚准确，流畅自然。2、结构把握重点突出，层次清楚。3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色，综合效果好。优优（5 5分分）、良良（3 3分分）、中中（2 2分分）、差差（0 0分分）5合合计计100100 评评审审人人签签字字: