1、综合管理层部门职能设计表版本号：200611 编号:05 表格维护单位：人力资源部 部门名称部门长称谓部门性质证券部总经理综合管理主体目标创建“诚信、规范、负责”的公司治理理念，以证券事务管理工作和投资者关系管理工作为日常工作的立足点，配合公司资本性项目的组织实施,有效提升上市公司形象和资本市场价值体现。组织地位上级主管部门或首长:公司主管高级副总裁/董事会秘书主要的同级协作部门：公司综合管理层各部门及相关事业部 直接的下级隶属部门：无一级职能二级职能三级职能与公司治理、资本市场运作相关的业务与管理协调工作公司治理及董事会办公室相关职能1、负责组织公司董监事、高级管理人员的培训工作,提醒有关公
2、司治理和证券法律法规的知识和相关要求2、负责组织筹办董、监事会议和股东大会3、负责董事会决议事项的日常协调管理工作4、负责董事会与经营管理层的对公司管理的衔接工作（包括董事会对总裁的授权工作）5、负责协调组织董事会专门委员会的运作6、负责公司章程等相关制度的修订更新等信息披露与市场信息收集、整理工作等相关证券事务1、负责定期报告的编制、组织审核与披露2、负责按照法律法规的要求,组织协调职能部门和下属子公司的信息，进行信息披露 3、负责准备和上报有关监管部门要求的公司有关证券管理方面的报告和文件4、负责中国证监会、北京证监局、上海交易所等相关部门及证券媒体的联系沟通与关系维护5、负责证券部周报的编写工作6、负责日常媒体监控工作投资者关系管理等相关职能1、负责日常投资者分析、跟进工作2、负责根据公司需要组织投资者推介会的工作3、负责基金经理、分析师、机构投资者和股东的来访接待与沟通4、负责资本市场和行业的研究分析5、负责二级市场行情监控6、负责公司网站投资者关系板块内容组织与更新资本性项目运作等相关职能1、负责配合组织实施公司的资本市场再融资工作.2、负责与公司其他相关部门一同组织实施公司收购、兼并、重组等资本项目,并参与公司投资项目的实施。备注略
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