生管部--职能分解表.doc

生管部 职能分解表(计划、采购、储运、外协)1. 共同职责1.1 作业标准1.1.1 计划作业标准的订定、修订、实施、监督1.1.1.1 计划作业标准订定的数据调查,收集1.1.1.2 计划作业标准的编制。订定1.1.1.3 计划作业标准审批1.1.1.4 计划作业标准执行1.1.1.5 计划作业标准实施后的效果确认1.1.2 采购作业标准的订定、修订、实施、监督1.1.2.1 采购作业标准的数据收集和调查1.1.2.2 采购作业标准的订定1.1.2.3 采购作业标准的审批1.1.2.4 采购作业标准的执行1.1.2.5 采购作业标准的效果确认1.1.3 储运作业标准的订定、修订、实施、监督1.1.3.1 储运作业标准的数据收集和调查1.1.3.2 储运作业标准的订定1.1.3.3 储运作业标准的审批1.1.3.4 储运作业标准的执行1.1.3.5 储运作业标准的效果确认1.2 年、月的管理目标及绩效目标订定、修改及执行1.2.1 年、月的管理目标及绩效目标的数据调查与收集1.2.2 年、月的管理目标及绩效目标订定1.2.3 年、月的管理目标及绩效目标审批1.2.4 年、月的管理目标及绩效目标的执行1.2.5 年、月的管理目标及绩效目标最终效果评定1.3 年度、月度作业计划的制定、执行1.3.1 年度、月度生产计划的制定、执行1.3.1.1 年度、月度生产计划的数据调查与收集1.3.1.2 年度、月度生产计划的订定1.3.1.3 年度、月度生产计划的审核1.3.1.4 年度、月度生产计划的执行1.3.1.5 年度、月度生产计划的效果确认1.3.2 年度、月度采购计划的制定、执行1.3.2.1 年度、月度采购计划的数据调查与收集1.3.2.2 年度、月度采购计划的订定1.3.2.3 年度、月度采购计划的审核1.3.2.4 年度、月度采购计划的执行1.3.2.5 年度、月度采购计划的效果确认1.3.3 年度、月度采购计划的制定、执行1.3.3.1 年度、月度储运作业计划的数据调查与收集1.3.3.2 年度、月度储运作业计划的订定1.3.3.3 年度、月度储运作业计划的审核1.3.3.4 年度、月度储运作业计划的执行1.3.3.5 年度、月度储运作业计划的效果确认1.4 部门所属干部及员工培训计划的制定、执行1.4.1 部门所属干部及员工培训计划的数据收集1.4.2 部门所属干部及员工培训计划的制定1.4.3 部门所属干部及员工培训计划审核1.4.4 部门所属干部及员工培训计划的执行1.4.5 部门所属干部及员工培训计划的效果确认1.5 日报、周报及月结报告的编制、上报1.5.1 日报、周报及月结报告的数据收集1.5.2 日报、周报及月结报告的编制1.5.3 日报、周报及月结报告的审查1.5.4 日报、周报及月结报告的上报2. 计划2.1 执行出货计划2.1.1 协助合约审查2.1.2 销货计划延误纠正及预防措施2.1.3 销货目标延误纠正及预防措施2.2 产能负荷分析2.2.1 设备负荷分析2.2.2 人力负荷分析2.2.3 材料的准备前置时间分析2.2.4 场地负荷分析2.2.5 产能利用率统计及分析2.2.6 产能利用率不足措施2.3 生产计划2.3.1 作生产计划2.3.2 生产计划审核2.3.3 制令单制作2.3.4 修订生产计划2.4 物料控制（MC）2.4.1 物料分析及物料计划2.4.2 物料请购计划制作2.4.3 存量控制（MC)2.4.4 物料进度控制2.4.5 呆料预防、控制2.5 生产进度控制2.5.1 物料、外购件进度控制2.5.2 检验进度控制2.5.3 生产进度跟催2.5.4 生产进度落后措施制定2.5.5 生产达标率统计及分析3. 采购3.1 采购作业3.1.1 采购单制作3.1.2 采购单审核3.1.3 进度追踪3.1.4 交期达标率统计3.2 新供货商开发、调查、鉴定3.2.1 收集供货商信息3.2.2 供货商调查及约谈3.2.3 供货商鉴定3.3 旧供货商管理、评鉴3.3.1 旧供货商辅导3.3.2 旧供货商考核3.3.3 旧供货商评鉴及报告3.4 采购计划编制、执行、追踪3.4.1 根据销售计划分析物料需求，制定物料需计划3.4.2 年度采购计划3.4.3 季度及月度采购计划3.4.4 采购计划达标率统计3.5 应付帐款之月结单据整理与呈报3.5.1 整理单据3.5.2 核对供货商账单3.5.3 账单呈报3.6 市场调查3.6.1 网上信息3.6.2 专业展览,报纸及报刊收集3.6.3 市场访调3.6.4 调查报告审查,呈报3.7 办理退货、换货、索赔及相关事宜3.7.1 退货、换货、索赔沟通3.7.2 退货单会签3.8 供货异常事项的处理3.8.1 供货异常联络单3.8.2 供货异常调整3.8.3 异常分析及纠正措施4. 储运4.1 收、发料管理4.1.1 数量点收4.1.2 进料日报表4.1.3 发料4.1.4 退料4.1.5 补料4.1.6 耗（发)料日报表4.2 仓库管理4.2.1 入储(定位、定品、定量)4.2.2 保管(防火、防水、防盗）4.2.3 储存调整（先进先出）4.2.4 储物标示4.2.5 呆料、废料处理4.2.6 盘点4.3 料账管理4.3.1 作账4.3.2 料账差异率统计4.4 发货准备4.4.1 按出货计划备货4.4.2 搬运至待出货区4.4.3 备货标示4.4.4 核销出货计划4.5 送货4.5.1 装车4.5.2 核对出货单4.5.3 送货至客户（按合同要求）4.5.4 核对验收单4.6 运送车辆管理4.6.1 叉车使用及维护4.6.2 油压拖板车使用及维护4.6.3 拖车使用及维护4.6.4 公司货车管理4.6.5 运输公司车辆联系，登记4.6.6 运输公司选择、评定5. 人员管理5.1 人员培训计划制定5.1.1 培训需求计划调查5.1.2 年度培训计划承办5.1.3 年度培训计划审查5.1.4 年度培训计划核准5.2 人员培训计划执行5.2.1 依培训时间准备课程5.2.2 执行培训5.2.3 确认培训后效果及上交签到表.5.3 人员督导5.3.1 2。3。1部门人员出勤查核。5.3.2 依生产日排程合理安排人员上班.执行对员工进行作业前教育。5.3.3 2.3。2部门人员士气激励与奖惩。5.3.4 检查是否有对员工进行作业前教育。人员士气激励与奖惩管理