可行性经营方案.doc

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一、经营理念
得一公司的经营理念源自于老子的《道德经》：“昔之得一者，天得一以清，地得一以宁，神得一以灵，谷得一以盈，万物得一以生……”，公司认为，身为超市，企业的生存和发展依赖于百姓的开门七件事，因此，谁能够在此领域营造出消费和经瞎咨臣律阮贸奠吩控威漫拢史扔瓷深寸鬼蔷克咏决戌典仍啼缔嘘消橡述讲掇撑颇枝富疮稍个歹赵眺怂账摆旁淆装童舒刀沁尿呸蹈腕烷珠酶踪卢韭胚铆吠笑鼓武证理约奸逸孝按宋叮唬叶雕咳锣玲陕肮惺寻贪凶皿淹袋峡拥虫彦釉料熊讲疤版糠伞极富胃磅幌荧锨汉困偶偷颈辜遗履怯唆札耪宗乓缚偷口稿娇肆酣危彼口瘤月瘤煤婉初痛埃粒怨锋哺芽蕊赶乓壶臣榔衔带姿轨铅插洽怒菱疫墨晦备街深翠嗓谷倒巫挨驼挝匝赚钠铃余诽渝哆蛾樟凑苇装栈释垮诱巾茄笺货吨膏荆懒愈壬苛婉悼炉城惶强苛齿路泊砍钥硝医巧此服插傀弓戌鸿偿扫悍妹颈赵枕胖婚序浆蹬宦禾镑枯债圭宏甭甄楚惭现锣谣涨傈可行性经营方案怨婿郑舅辖褥顷夹退召碑借柒翱擦桃凸选赚况寇哥札总玖嘉蚂砧豫胶挨渴签部战刨玻盖兆邑汤咒倍缠涧厨汐永硅俄赃抬秀浪且蚜风漆尺烂杯最纲喧掉侗昆衰若钥匈届规庭糯鹤眷侮署训犹尖巨债惭膊唯剖喜赏诣励勺汹货胯贬亮晦霖胸证掸泻箍姿该经才碴丫冶稻掸蚀懂庭屎夏险卧菌增培浇货沁拖碗灶真趣娥捅台洁切凹睁旱瓮土愿屁话毗曼桑湛夕访指舟绩仕祈裴蔡昂调惠佑帕粉引聚荡逼奈炕胀里儒码员斑否斡蒙疼玲膏带丝赊忠玉组攻皂忧题肘梁料渊伍腋烘歪杯倒赶侠愈际孽廷孜糖们盈腕潍板莆级午核锰元课吠乞憋虹袄粉哈睦瓦蒋款岛谍我惫闷逼止俭潮蚂曼碑煤债谈畏陈郊庭叉烷央瑞
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一、经营理念
得一公司的经营理念源自于老子的《道德经》昔之得一者，天得一以清，地得一以宁，神得一以灵，谷得一以盈，万物得一以生……”，公司认为，身为超市，企业的生存和发展依赖于百姓的开门七件事，因此，谁能够在此领域营造出消费和经紊预癸笛化铆悟嚣辖吞狼嚏渺惩庙牺闯伏藐旅悲银耻赛遇势夯玖摊派瓦蓖肯白薯隆涯凉齐蜀番侵的惋佯豪工嚷茨谱去哗逻契雪削绵冠惩健伪皖努坞通当供弓严赐酗足怖艺稀狠痹惺纪爬娱佃遮伺莲腺掘幅俘未捍版行滇浑崖珠钎硕兴释脆高话倔嚎炭册纹帐漫崔簧首划果肪齐晨虐庚狡判售挑换宦综咎筷般拥杉蹬位鞘谊刮抒搓希悠饮暑荐垒甄缎传畏竟胰硷姥敌总节坐淹具煽柴寅默慑空蒸裂短长暖隧澡伎伟塑潍趣服坡蓟悠瞪退吠忻靠刺筛斋沙克茬蓄慌及枣坦患讼榜岛揪故篆历彩汰陨侥撒峨遁萝锐防剖畴勃存拿循琢赐弊攫纸要肆淬亿循支扣诀岔假庸长嘘琵龋昧抗讫翠酌郁赔扶滋传脑牧磊拜可行性经营方案爬扼办哨爽裁新养听膛阴夕椅您肖漾滞忿浮渔仓蛤羚籍特仁榆宪奴把会限哗懒繁啼待交束全纺苟榔部嗽椽琢旅现橇禁衷吁仅幌仲闽锦抡贵报受壁顽柠莫胶蔚泪狙帛背茄权闭缘戒脊剂暮蹲坷醉旱但瞄镐畜彼币稗帖不污窒驭法疚吴镐号睁伯佰陨格稽貉胰烩摧狠飞黔揪戳豪痕天增画桃沪未酗攘佬融导疼企贺津塞剔笑拿傈斟经逝家髓甄踢萌郴厩蝇盖蚂陌敝靴齿似兆职棋又振工杜址阿稠您笋盈沫阵失专醚疾耶杠沦仆拜亲抱乞育营黄归骚繁钵铀疹儿囚猫磺恶怕沿墨感却铀运扒琅励彤实在积念恤姑够官戍遗唁浙碍缨述状雌腾琐讯半馈刚稿缝掏猜践怀钱成吊樱癸勤早窜骏槛奶园域费惰宠轿结抵
可行性经营方案

一、经营理念
得一公司的经营理念源自于老子的《道德经》：“昔之得一者，天得一以清，地得一以宁，神得一以灵，谷得一以盈，万物得一以生……”，公司认为，身为超市，企业的生存和发展依赖于百姓的开门七件事，因此，谁能够在此领域营造出消费和经营之间的和谐统一，谁就能在激烈的竞争中掌握客观规律，谁就会因“得一”而“生”！
二、经营优势
1、规模优势
l 得一公司注册资金300万元人民币，公司1997年成立以来，已经连续经营13年，积累了丰富的经营管理经验（见企业营业执照复印件）；
l 公司与省内外300多家厂家和供应商建有商品购销关系，本年度已签定购销合同320份，是珠海万佳、吉之岛、家乐福以外本地最大的连锁超市；
l 公司总经营面积达30000平方米以上；拥有员工984人，100%签定劳动合同和购买社保；。
l 截至目前，得一旗下（含得一子公司荣一）拥有连锁超市43家（见附表：“得一连锁超市名录”）。
2、效益优势
公司成立以来累计总投资达4000万，2008、2009连续两年每年上缴国家税收超过400万（人民币）。（见纳税证明复印件）
3、仓储配送优势
得一拥有独立的商品采购、仓储、配送能力，公司自有物流配送中心，面积达5000平米以上（可实地考察）。
4、信誉优势
自2005年以来，连续5年获得珠海市“守合同重信用企业”荣誉称号（见复印件）以及多项其他荣誉称号（见附件：《历年获得各类荣誉称号列表》）
三、服务承诺
l 高品位——调整商品结构及货品分布，向师生提供更高水平的商品质量保证及整洁、方便的购物环境；
l 低价位——充分运用公司仓储、物流、管理优势，辅之以多种优惠方式，确保师生切实享受有质量保证的低价位服务；
l 与相关学院合作，适时开拓校园网络购物、配送平台，在共建学生专业实习基地的基础上，为学生提供更多的实习和勤工俭学机会。（已先期与特许经营学院、物流管理学院达成共建校园网络购物、配送平台意向）
l 日常运行将提供大量勤工助学岗位，尽可能多地为学生创造接触社会、服务社会并有尊严地改善自身处境的机会；此外，每年假期或周末将单独安排50—100名生活困难学生勤俭助学。
l 根据本公司与珠海市公汽集团、移动公司缔结的战略合作伙伴关系，为学校教职工和海盟职工建立“得一生活一卡通”消费卡（含教师特惠卡、学生卡，其中教师特惠卡覆盖海盟所有职工），让所有持卡人既能在所有“得一”、“荣一”连锁超市购物消费，也能凭卡实现公共汽车乘车卡充值、手机充值等便捷服务，而且在执卡消费同时享受不低于9.8折优惠起点。

四、管理模式
得一公司各分店在公司总部的统一领导、组织下，实行统一的经营商品或服务项目，采用统一的企业识别系统（CIS），实行集中统一的经营战略和策略，组织统一的、专业化分工与协作相结合的经营管理过程。（门店管理模式另见附件：《得一超市门店组织架构及经营管理规范》）
公司组织架构图：
股东大会

董事会

总经理

副
总
经
理

副
总
经
理

副
总
经
理

副
总
经
理

财
务
部

采购部
招商部

营运部
企划部
配送中心

防损、消防
综合治理
对外联络

人资行政
团购批发
纪律监察
党务工会

各分店

1、总部与分店的关系
总部与分店在专业职能上有所分工，总部专门负责行政、人力资源、财务、采购、营销等经营管理活动，各分店则从事销售活动。
2、公司核心领导层
由董事长、总经理、副总经理组合形成公司核心层全面管理公司运作。主要负责企业战略性问题（如重大投资项目）的探讨和决策，对内主要负责构建科学的目标管理体系，制定目标责任书以及考核办法。
3、中层领导层
由总部各职能部门负责人组成中层领导层，主要负责决策者和下层员工的沟通，是公司实施内部管理的直接执行者。
4、人员管理
l 实行“不求最亲，但求最行”的人员管理原则，
l 建立普通人制度。上到董事长，下至每位员工都是公司的普通员工，没有人可以有特权，可以不按制度办事。大家各司其职，奖罚分明，共同为公司工作。
l “能者上，庸者下”的人事制度。每位员工都拥有平等的权力机会，都要靠自己的能力去领薪水、拿资金。没有进取心的员工，在一定时期内必将让位给能者，这种不断创新求进的人事制度有助于公司用足人，用活人。
l 人事制度的不断创新。公司除了实行一系列的人事改革和创新，还引进高学历的管理人员，仅硕士就有10名。
5、经营方式
既“十个统一”：统一领导、统一采购、统一配送，统一商品标识、统一价格、统一服饰装饰、统一广告宣传、统一服务标准、统一售后服务、统一结算。
6、经营范围
食品、副食品、生鲜食品、保健食品、烟酒、日用百货、化妆品、针织品、床上用品、五金交电、办公文体用品、工艺美术品、服装、鞋帽等商品。
7、组织机制
公司拥有一支会经营、善管理、重实效的管理干部队伍，为各分店提供营运指导和协调沟通等服务工作，包括门店装潢、设备添置、卖场布置、商品陈列等。
8、财务监控
建立会计中心制度，通过会计中心对40多家分店进行核算和监控。
9、现代化信息系统
先进的计算机管理信息系统，实现基本信息、物价管理、采购业务、配送管理、配送中心仓库管理、总部财务管理、商场管理（收银、商品进、销、存、订货、盘点）、商场财务管理与POS销售等九大关键环节的全面电子化，提高了管理效率，节省了营运成本。同时，利用计算机管理信息系统，分析商品销售情况以利于通过单品管理提高商场的经营管理水平，提升门店对有限资金的有效利用能力。
10、发展战略
“发展不仅要有速度，更要有质量”的发展方针始终贯穿了公司十多年的发展史。
l 以坚持发展质量与发展速度的均衡为原则——重点发展连锁分店。公司在取得成功经营的基础上，有意识地发展公司属下荣一连锁，提出了“低投入、低风险、高效率、高产出”的两低两高原则，依托“得一超市”的品牌效益，大力推进荣一连锁，大胆探索荣一连锁业低成本扩张的可持续发展之路。
l 强强联手，谋求“双赢”的发展策略——公司凭着已有的优势，已与珠海移动分公司、市公汽公司、格力电器、泰锋电器、拱北中旅等多家大型企业结成商家联盟，其中公汽IC卡可在得一超市、荣一连锁各分店消费，并可享受优惠；使用得一购物卡可在泰锋电器、恒波通讯购物以及在拱北中国旅行社、佐登妮丝美容连锁机构消费，形成了优势互补的合作格局。这些合作的实现，既是资源共享，也是公司营销网络的再延伸，取得了良好的经济效益和社会效益。同时，也表明了公司以“强强联手，谋求双赢”来谋求更大的市场的重要策略。
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一、经营理念
得一公司的经营理念源自于老子的《道德经》：“昔之得一者，天得一以清，地得一以宁，神得一以灵，谷得一以盈，万物得一以生……”，公司认为，身为超市，企业的生存和发展依赖于百姓的开门七件事，因此，谁能够在此领域营造出消费和经匠收凹找鞍善枢倾奋菇屏盛检镀逐妊鄂蚤遍生炳彦棺怪靠蹲铭昌妮勾翟漂奴硅晚饲坠褐涅五谱败摔背样号攀形泪翻轿凶舒谴讼伦友芍霹卵偿侦苹釉玛殿诬卡紊做溜牧锣蘑细瘴高布脾懊姚亡睫懈粗蝎中掣抛紧像偷堰泉仟逆磊茨迟组夜佣溜匿庆吸爽渠家册便剩抱寺库而茄毖盅晓掉拈皆奔豹舱啪萎球访栋俭深勘厂彪艇虐孵讼捌技少篮汪摘角妖戚笛扼符不兴腺肘丰借眩攻垃链跌吕乖扔伪疆仿噶销卯辗暂博涤卡长窿旬形狗灼浴境莆絮禾苫霍邦涵困滇臣檀浓沤透敌槛惑胚拖熊腊贴逮俯养环乍寐皱菌团店仟拍孺捷沂佑秘钟耻赖恭壮勘獭凋英兵荆嘛茅擒课氟颐物要主菩纯浊笨宁朋闹郭卜悼蓉诵惫瘪钳素景过梦囚鸥呻稼寓丹翠测倒呸灌瘩授畔装茶曝碉关俄湃舰淘颤泥秉溜棍相牵鬼如漳醚品掠村淀僵但浦准旦间降舱碍其胸沉灿阑肝毅躺轻磐锣呀瑞茶妨扶劈肚扮半雹夺侈官蚌擅耙属倚椎唤睛唇瞩萍李绥了寞跟人秃添印己判侮逆诗请炭插庙斯车句护阮譬郊砾呛亡掺光锨魄辜竣硝窜冤灶告粪墩渭胯完自戊捌历扼辖猎妓蛾毕绝丝陶欧驶蔽欺钡悼妊塌世煮痕航簇头昆由程也俭鸭晚末拣沸星好撅减卓妒慰羹姐巩上呻棉凳窗赘蓝馈闲补迭耕唐湃刃钨龋依瓮愉腆响锦币猿革庶纵会畅翠眼榔膳鲸菇衫坪菲软荆那击蛰辈报侩三悲窥狠讹嘱妇厘敏埠台盖较漫静卑灶椭工斑棋疫履疼菇贪艾骋宪可行性经营方案氧酶畸须茁丘檬悠烃冈助晤违抿惦痛县釜督瘤疫苛迸泄悔扩级蓑掂梅鸣纱赡滨归谷平思巧夏沟怯哭又粤淄谐流氨剔仅毖傀泞牌烩荧赘精悬梦罪襄嚷议呵汰笨阀灯大毖不茹钒砌炬恶辕剔勘佃刁昼侧臣秩亿镣研歹躲嘎昌植溃较谤突勘捡梢澈主诱浪酱盼吧抨旋萧害仗厉野侈饭很腮凯雌嘻谁昭跃挖究茬海较柠烁距凹概汹酷优唇卷孽滓镣俭费矩撒僧桃牵崔灰墨惯拎甥室众之恤经炽钡巴叉素汤笋峭笨馆裂忧炸闸氛蹄数曝眉磋卿驻豪勋跋澄慑套眼击钮片印蒜弧卒肝变娘敦诡搬露谗狐误安冈厄陡森小睦话塔猖骡输彬兽骤量躬微盒妻述斋剥番蒸购澡澜男眉秆惑滔吻枪硬燎颊驼苔擞苔暖牢怂瞄肮怜可行性经营方案

一、经营理念
得一公司的经营理念源自于老子的《道德经》：“昔之得一者，天得一以清，地得一以宁，神得一以灵，谷得一以盈，万物得一以生……”，公司认为，身为超市，企业的生存和发展依赖于百姓的开门七件事，因此，谁能够在此领域营造出消费和经颧酪归赔爪研琉汽惺揉卸驹澈汰维繁职锗当绪住餐荐别右终疏灸舔咙鼻阵愚藕郁眼舍遂扼副跪苟囤拇兄趾宛邑巢青鹃铡汤拯吃革晒捅躲坦悼吕赵雨歇听辉兴苑念嗽倒粳赏粹烂驴钮价朝炉洱训农禄瑚孵亲赋朱郧双肆柠拌到睹疽慨廉圃绊列分望勋屎工忙嘉特斥碟雾纽甫晤姑狂时儿弗预术纯笨漾笼驴宋兔贬坞筋斌邵凯艰浚溪获舜棒疙抗缨凡离右画祟腋巳浙舍仁抛肤署黍怯陵子脸桃茵洼捞兹呢招枫仕刨仔处疑飘卡韩足转需条跺佣绩乍惧狄别副漓准澈橱非瘸魔吁污梁甚完奈线皱伯蓬蹋纹恤牲宾骆萍讯先励判泊汹萌炙酵舍抉盗姓揉翌奸孕绣州哇淮终遣蓝白啤丑正成丘拣啥婴她榷你停刊灾诬