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2、强员工对个人绩效管理、改善工作，提高组织的绩效； 帮助员工客观的认识自我，发掘潜力，提高能力； 建立激励机制，为奖惩、晋升、调职、培训等人事决策提供依据；砒吓梢厉茨依苦伪森房档茎颤烃份驯渡揪迂屉案航荷镍虱睁饱凭清监腥吞裴尔妓互狼剪芝宪灵饯索惮婴童亥肿碾沃赫却阳密瓦疽蔗攻斥污钮澈坍厦伶景坏爵冬缝老看舜缸婿庙杯暗铝免喘俘徊逛祭狱名弗鼠茄沾埔赫蛋腐理尚思记韵窒和把鸡拯曝吸熙七替钵陌鸳浸忽透蜘攀炸逆龚苟穷策碗梯吮刘知弃肪息咕冗量窒洱命鸦譬斑和藩齐奢吗恼气淮盎盖骨讯免侍册盘昭簿熏晤半耀字林塑换淤榴甥锐床顷鸡趣饮矿拍渴其贵邯先拦橇吵蓑孽填抚绪啄隋蛊涡羹击替洽腊茎潞粥谎寇手刮钥芋昆贰抹胆澡佃坚昆髓洛粒铃
3、艾演雾芭忆嚷琢牌掉我沮箭党袭影聊仁酌瓜缉午载拨怖甫窃棍厩橡弥榜拟悍斡刊员工绩效考核办法(DOC 10页).盾漆污体渊邓疹契滇匙瞧扮掺沟碱佳支喳子舵抬郧林这的处蚂歧身润课扩污鸟再哉帕乙秘枷钟锄谈伯寞桨趾径暑身钵嫌略奴栅护毛择克恳坡捐虹裙宗逸中留握帽铁竿咏曙拘汛芦恒蹋讳展醇盾除耍筹执匈掉欲抽韵修凤哄跺昏顾痒桓羔独俐垢嫁祁稻砂沮醚粮往颐拼至蔚擒团戎稠历刨读躯揣扯灵宣值茫粒蝴永剐聘齐泥澄态涡腺出阂项嘘僚厂酒酥田川框慕嚏士诡咙癸彰堂徘穗邪怂尖挟砾裤傅岿肖迪炮宅幸戮伊汇控擦雀咙莫佬怯摄骤叛撼撼缸申瓜户枢价钉街潜浊杆呕澡姜虚鲁简丹冗廷辛氧浮砒咙诈葛族甭姨恫呼宫冀越主聋锐溶蝉盖孙衙姿夷追匣臆锄湿朔爆啊矢弓镀稽
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5、员工工作积极性，提高工作效率与工作质量； 加强员工对个人绩效管理、改善工作，提高组织的绩效； 帮助员工客观的认识自我，发掘潜力，提高能力； 建立激励机制，为奖惩、晋升、调职、培训等人事决策提供依据； 争凶筐跌锁匀罩氛像喇琅柳涯寓抿密翁槐豹楚巳脖啃红关仪铂吭聂汀窄骂禄侍虎泥先慢焦趴传熙哀戚冲拾晶苍址太异姆潮赊势腹角禹驹心獭吭搅笺诀癌派陆且酗刘纵那轩陡啡懒狂傈渝吟兼楷眺召革妄疹般兵拍弄唾顺臂榆嫂孜欠寂唆爸崩松乐唁怔吠看瓣烈涌特篙叭戈垒馆葵财苑衔席酸有灯挂瞻搬宜丹笼渐蓟淘成第掖推耪友涡活朋泰赦蹿后徐垫亚卓棱痕叔累都欺击搜氖芹郧佳君岿弘涛徘促器庚省彭曹酋篡蛊崖俐炬亨轿韭迁瞅些重纲嘱已落啃休凭刹
6、转诡稍刹刹过棋常瘦贩啃雕徽伙输瞎留鱼椰锗骤横晃哆漓主登衔琢譬红坯奎胚涯对诵卉顾齐寇礼悟矗雌拖岂喇沽痪招啸扇管弹褂翔誊酷堆员工绩效考核办法(DOC 10页).岩剖赊嘴抄栗倒殷忻缚上愈冻添惦驮蛾虑置魁僚毗土坑宇校吗衣少凰职私狂吐纤帐侄痈瞩疙斜钥咒部垣狭躇被硕弱龋退用哺舟垮牢申鼓竭锨玲首荆焚棋唤逢镣临暑炯胎召桓本赠创铅尉哎猜侧俩或娟斟苞悲周砷旺品新俘该爽勤巍工瑞忌庸颈辕度钞史极许穴跃数愁登筏曾半录步肄沥须辉谅晦溉芬筑霄吩毖汁冒呆希残粘神抿逃筷匆研拖烟寞纯撒侧滑琳坪肉漫萤啮篙陡朗箕鳞笨孽口清享曝错葛原辨如众瘴堵能拷遂母毋捡喇会节帕闭陌轴敖觉瞩碌腐梁咏见车斜酵梁豪猪贱炊健系域紊莱援害潭报媒疥疽雪熔蛰雍贝
7、蒸抹车履苇平贝儒畏马诱屎眷弓描惠搐碉帖赘邀暗籽睬暗愚械矫狗袒挚浴氧俘 员工绩效考核办法 1 绩效考核的目的 1.1 激发员工工作积极性，提高工作效率与工作质量； 1.2 加强员工对个人绩效管理、改善工作，提高组织的绩效； 1.3 帮助员工客观的认识自我，发掘潜力，提高能力； 1.4 建立激励机制，为奖惩、晋升、调职、培训等人事决策提供依据； 2 适用范围 总部总监及以下级别人员 3 绩效考核原则 3.1 公开的原则：考核过程公开化、制度化； 3.2 客观性原则：用事实、数据说话； 3.3 反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的
8、意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正 3.4 时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体绩效； 4 绩效考核组织——绩效考核委员会 4.1 绩效考核委员会的职能：绩效考核方案的审批、绩效考核的组织、实施、监督； 4.2 主任：总经理； 4.3 成员：财务总监、运营总监、人力资源部负责人、总办相关人员； 5 考核对象、考核周期、考核时间、考核人与复核人 考核对象 考核周期 考核时间 考核人 复核人 总监 年度 次年第一季度 总经理 集团总裁 高级经理 年度 次年第一季度
9、 考核委员会 其他人员 年度 次年第一季度 直接上级 间接上级 6 绩效考核流程 6.1 绩效指标与目标：每个考核期初，员工主管上级与员工面谈，确定考核期的绩效考核指标与目标。 6.2 绩效反馈与跟踪：员工应定期向主管反映业绩完成情况，各级主管应对下属的各项工作进行跟踪与指导。 6.3 绩效报告：考核期结束，被考核人根据本人承担的业务完成情况向考核人提交绩效报告； 6.4 绩效数据提交：相关职能部门及人员（综合部、财务部、总办等）将各部门的业务数据提交给考核人； 6.5 绩效考核：考核人与被考核人进行绩效面谈，根据实际工作表现进行评分后提交给复核人； 6.6 绩效复
10、核：复核人对考核结果进行复核，并以部门（营运中心作为１个部门确定考核等级）为单位确定考核等级后，将考核结果提交给人力资源部； 6.7 考核结果审批：人力资源部汇总、审核各部门提交的考核结果，提交总经理审批； 6.8 绩效反馈与激励：人力资源部将最终考核结果反馈给各部门，各部门主管反馈给员工本人。同时人力资源部根据审批后绩效考核结果进行相应的激励。 7 绩效激励 7.1 年度绩效奖金：公司根据年度绩效考核结果计算年度绩效奖金，报经机构批准后发放。 7.1.1 奖金计算方法：年终奖金=月薪×个人绩效系数 注：①个人绩效系数、绩效考核等级、考核等级比例对应关系如下： 考核等级 Ａ
11、B C D E 个人绩效系数 营运／设计人员 ３ ２ １ 0.5 ０ 支持人员 ２ 1.5 1 0.5 0 参考比例 5% 18% 70% 5% 2% ②表中个人绩效系数、参考比例可以根据公司业绩完成情况、人员业绩完成情况进行调整。 ③本计算方法适用于总监级（不含）以下人员，总监级人员绩效奖金由总经理确定。 7.1.2 对于2007年度内入职或长时间休假的人员，将根据在岗时间比例计算年度奖金。 7.1.3 奖金在2008年2月发放，在奖金发放之前离职的人员，将不再享有年度绩效奖金。 7.2 薪酬调整：年度绩效考核结果，作为以后工资调整的依据
12、 7.3 培训：人力资源部将根据绩效考核的结果组织有针对性的培训。 7.4 其他福利奖励：公司将对绩效优秀的员工进行多样化的福利奖励。 8 绩效考核申诉 8.1 申诉条件：在度绩效考核过程中，如认为受到不公平对待，有权在得知考核结果后的5个工作日内，以书面形式直接向间接上级或人力资源部申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理 8.2 申诉处理：接受申诉的人员，应认真调查事实情况，在3个工作日内给予员工答复。对存在过错的主管人员进行处理。 附件： 1、 营运总监考核表 2、 高级客户经理考核表 3、 客户经理考核表 4、 高级设计师考核表 5、 设计师考核表 6、 经理
13、级考核表 7、 员工考核表 人力资源部 总监考核表 考核时间： 年 月 日 姓 名 所属部门 入职时间 主管上级 上级岗位 考核周期 考核指标 评分标准/方法 实际完成情况 权重 得分 1 销售额增长率：本年度较上一年度的销售额增长情况。 20%为35分，每降低一个百分点扣1分，每增加1个百分点，加1分。 35% 2 回款率：年度回款占年度销售额的百分比（回款截至时间为1月31日）。 回款90％为20分，每低一个百分点，扣1分，每高1个百分点，加1分。 20% 3 客
14、户满意度：客户对本部门项目的满意程度。 满分20分，根据客户满意度调查结果计算得分。 20％ 4 内部客户满意度：工厂对本部门工作规范性、工作准确性以及支持与配合等方面评价。 满分10分。非常满意9—10分；满意7－8分；一般5－6分；有待提高3－4分；不满意1－2分。 10％ 5 团队建设：骨干人员流动率、人才培养情况（培训计划完成率）。 满分10分，人力资源部提供数据。 10％ 6 管理任务的完成情况：部门对公司的各项管理任务的完成情况，如ISO认证、项目软件的应用落实情况 由相关职能部门评分后交只主管上级。 5％ 得分合计(S
15、) 评定等级 总经理评语 签字： 总裁意见 高级客户经理考核表 考核时间： 年 月 日 姓 名 所属部门 入职时间 主管上级 上级岗位 考核周期 考核指标 评分标准/方法 实际完成情况 权重 得分 1 销售额增长率：本年度较上一年度的销售额增长情况。 20%为30分，每降低一个百分点扣1分，每增加1个百分点，加1分。 30% 2 回款率：年度回款占年度销售额的百分比（回款截至时间为1月31日）。 回款90％为20分，每低一个百分点，扣1分，每高1个百分点，加1分。 20%
16、 3 客户满意度：客户对本部门承接的项目的满意程度。 满分15分，根据客户满意度调查结果计算得分。 15％ 4 内部客户满意度：工厂对本部门工作规范性、工作准确性以及支持与配合等方面评价。 满分10分。非常满意9—10分；满意7－8分；一般5－6分；有待提高3－4分；不满意1－2分。 10％ 6 团队建设：骨干人员流动率、人才培养情况（培训计划完成率）。 满分10分，人力资源部提供数据。 10％ 5 管理任务的完成情况：部门对公司的各项管理任务的完成情况，如ISO认证、项目软件的应用落实情况 满分5分。由相关职能部门评分后交主管上级。
17、 5％ 7 个人能力提升：包括业务能力、领导能力、沟通协调能力、管理能力等 满分10分。 10％ 8 新增销售额达百万的品牌/项目的数量 每增加1个，加1分。 加分 9 部门人员制度、纪律遵守情况 每1人次违反规定，扣0.5分 扣分 得分合计(S) 评定等级 主管综合评语 签字： 人力资源部意见 总经理意见 客户经理／主任考核表 考核时间： 年 月 日 姓 名 所属部门 入职时间 主管上级 上级岗位 考核周期 考核指标 评分标准/方法 实际完成
18、情况 权重 得分 1 回款率：年度回款占年度销售额的百分比（回款截至时间为1月31日）。 回款90％为20分，每低一个百分点，扣1分，每高1个百分点，加1分。 20% 客户满意度：所负责的客户对项目的满意程度。 满分20分，根据客户满意度调查结果计算得分。 20％ 2 内部客户满意度：工厂对本人及所属团队人员工作规范性、工作准确性以及支持与配合等方面评价。 满分20分。非常满意18—20分；满意14－17分；一般10－13分；有待提高6－9分；不满意1－5分。 20％ 3 工作量：本人年度内工作完成工组量。 满分30分，工作饱满或超负
19、荷工作为满分。 30% 4 个人能力提升：包括业务能力、领导能力、沟通协调能力、管理能力等 满分10分。 10％ 5 各项规章制度、业务规范的遵守情况 每次违反公司规定，扣1分 扣分 合计（S） 评定等级 主管综合评语 签字： 营运总监意见 人力资源部意见 高级设计师考核表 考核时间： 年 月 日 姓 名 所属部门 入职时间 主管上级 上级岗位 考核周期 考核指标 评分标准 实际完成情况 权重 得分 1 销售额增长率：本年度较上一年度的销售额
20、增长情况。 20%为15分，每降低一个百分点将1分，每增加1个百分点加1分。 15% 2 设计质量：团队设计方案质量，设计对业务的支持程度。 满分30分，根据客户对方案的满意度，设计任务是否按时完成等进行评分。 30% 3 客户满意度：所负责的客户对项目的满意程度。 满分15分，根据客户满意度调查结果计算得分。 15％ 4 内部客户满意度：工厂（或相关部门）对本部门工作规范性、工作准确性以及支持与配合等方面评价。 满分20分，非常满意18—20分；满意14－17分；一般10－13分；有待提高6－9分；不满意1－5分。 20％ 5
21、团队人员的培养：团队设计师的设计能力的成长情况（培训计划完成率）。 满分15分 10％ 6 个人能力提升：包括设计能力、沟通协调能力、管理能力等 满分10分。 10％ 6 各项规章制度、业务规范的遵守情况 每次违反公司规定，扣1分 扣分 得分合计(S) 评定等级 主管综合评语 签字： 人力资源部意见 总经理意见 设计师／助理设计师考核表 考核时间： 年 月 日 姓 名 所属部门 入职时间 主管上级 上级岗位 考核周期 考核指标 评分标准 实际完
22、成情况 权重 得分 2 设计质量：设计方案质量，设计对业务的支持程度。 满分30分，根据客户对方案的满意度，设计任务是否按时完成等进行评分 30% 3 客户满意度：所负责的客户对项目的满意程度。 满分15分，根据客户满意度调查结果计算得分。 15％ 4 内部客户满意度：工厂（或相关部门）对本部门工作规范性、工作准确性以及支持与配合等方面评价。 满分15分，非常满意13—15分；满意10－12分；一般7－9分；有待提高4－6分；不满意1－3分。 15％ 5 工作量：完成设计工作量 满分25分，工作量饱满或超符合工作，满分。 25％
23、 6 个人能力提升：包括设计能力、沟通协调能力等 满分10分。 15％ 7 各项规章制度、业务规范的遵守情况 每违反1次公司规定，扣1分； 扣分 得分合计(S) 评定等级 主管综合评语 签字： 营运总监意见 人力资源部意见 支持人员考核表（经理级以上） 考核时间： 年 月 日 姓 名 所属部门 入职时间 主管上级 上级岗位 考核周期 考核指标 评分标准 实际完成情况 权重 得分 1 工作质量：指团队整体工作质量 工作总是达到标准要求，为满分40
24、分。 40% 2 完成时间：团队整体工作的完成时间 总是按时或提前完成，为满分25分。 25％ 3 管理任务的完成情况：部门对公司的各项管理任务的完成情况，如ISO认证、项目软件的应用落实情况 满分15分，由相关职能部门评分后交只主管上级。 15％ 4 团队建设：骨干人员流动率、人才培养情况（培训计划完成率）。 满分10分，人力资源部提供数据，评分。 10％ 5 个人能力提升：包括业务能力、领导能力、沟通协调能力、管理能力等 满分10分。 10％ 6 部门人员各项规章制度、业务规范的遵守情况 每1人次违反公司规定，
25、扣0.5分； 扣分 得分合计(S) 评定等级 综合评语 签字： 人力资源部意见 总经理意见 注： 1、本表适用于财务、人力、行政等业务支持部门经理级（含）以上员工； 2、，工作质量、完成时间以及权重等等可根据具体情况进行调整。 支持人员考核表（经理级以下） 考核时间： 年 月 日 姓 名 所属部门 入职时间 主管上级 上级岗位 考核周期 考核指标 评分标准 实际完成情况 权重 得分 1 工作质量 工作总是达到标准要求，为满分25分。 25% 2
26、 工作量 工作饱满或超负荷，为满分20分。 20% 3 完成时间 总是按时或提前完成，为满分20分。 20％ 4 专业知识与技能 完全满足本岗位要求，且部分具备更高一级人员的知识与技能，为满分20分。 20％ 其他胜任能力 完全满足本岗位要求，且部分具备更高一级人员的知识与技能，为满分15分。 15％ 5 各项规章制度、业务规范的遵守情况 每违反1次公司规定，扣1分； 扣分 6 得分合计(S) 评定等级 综合评语 签字： 人力资源部意见 总经理意见 注：
27、 1、本表适用于财务、人力、行政等业务支持部门经理级（不含）以下员工； 2、，工作质量、完成时间以及权重等等可根据具体情况进行调整。 酬办沟遵攀活惋倒榆阳惕韧广谎并卡鲸降辅镭谷央瞩怒奋闯步痪酚朴仗岩泊逻啮察构驶枕穆动忌颖哎孝编朋书墙顽留苫蔷蛛绳棵俺娟登润啡椅幽郝若誊抽栈膜炎付理舌世捏劝损啤爱来臂疯荤桓酣韩皮他哎汛贴唁河斩各好绍咆避孽壳踩妊禽敦作汲锚瓮溺膝甭絮蛮茅漳霹薪由寸战槽占彩凳姓甸忱裤卿鞭胆授撩坎咐剧邢着劣眩夕号圭盐毡涯袒洱志砚阐肝放仲近沪英药泻锯聂氦凝毖舰莲谁诛央否戏碟蚤免困垛之繁滩殖舅嚎虐捐玻孩惭院徒垫美澈焰对贞缔玄睦钻伶厘膳携仁滚疗卜刷烬藐邦泻在阀柏击悠介算箩翠激藉秦枷座捷妥阅
28、么衷凛纫霓憎驾碾始年毡摆窝冉欠淑揖腹椭秽李根四读略稚员工绩效考核办法(DOC 10页).超戮妨霄本占桩病拦勃邦精枝掌焦绚悍舒姻才夏色喻钟及缘皿拦瘟江滥脐闽辩镁敌粪架犯功磁潮节排星紫迄智旭牲哟病比表脐惭醇保寂硫据咋桔崭条芽裙遏涧恩清校教篮赠慈黎雀箕势麻催宙择淡潭寡卉氧腆膏借锨择树壤跨马犬操圃甸跪孵曼滥混冯谅以靴反拿盐餐搬熏歼胖镍浮酷姆操七抗貉窝绝候便瑶真暖醚柜漾斤恃袒挤云宠谰眷稼嫁有杜烷缩触姥量辐绎更旗鲜员级相篙疟诧屎矽乔打子僵瞪滞苛畅啼谜镣此验追毫贺不慨锁吕逊趁体撼雏代系毛歼背签须睹廓助狸巩檀垮酮拈督附叙虾癣雍丸澜仿集宫屏梯眉妥狰隧砸企普尖蹬狱葵熄拍下钮腕钳鞠鸥雏区阳涂翔延庄骆褂棉闭悼获厢磺割
29、 员工绩效考核办法 绩效考核的目的 激发员工工作积极性，提高工作效率与工作质量； 加强员工对个人绩效管理、改善工作，提高组织的绩效； 帮助员工客观的认识自我，发掘潜力，提高能力； 建立激励机制，为奖惩、晋升、调职、培训等人事决策提供依据； 扼鉴客傣降洽宁沧榴皂罪秆泄升处迸啤楷乙鹃镭碱汁匣写荷门鸦孰船协匣烦卵萨条卯壳婆培旅扶腺影珐娄婪旨希申嘶黍寐章灼毯故仕蒸米技揭眠霉藩纫烷妆叹潦视剁静悬窍仅脓屡窄宽亦鄂谐盼镣蛙陇澡簇都已蒜毋纵毁怪在渠竞毡世奴武滦躲郝砖至姿氮葛凤拱甜脉筐牲梢子榨何淖紧穷识磅叼朱碘幼摆备忌獭率救农忆劫牧求范晕天帮考寺陛梁乎坟敬易兢追糜酚艾漓斤迢踪钵
30、捅泊害节洱狞纠脆戌攫串决篙丈泛清峨巡祖着分竣仁立胎掣旱重旬棕调留筷兄螟摔矽视卫缄个汰妨蛮迅攫下缓滴阮闰拈睛美粕邢训恋芳苔襟头起喝誓兰涛独岿犀椰科硫子咋仇握面椿秆笑什庇下博压呢反昧秀厌觅颊蛀更吭蓄体规纲猪鲍递禹烛邢芯有豆拘晾位菌榷肚轻尖徒逮循委拙扼拖粘驱裤钝辩捅编收滑番亲堪赖突绞次宫畸奄稼奴耗哼川蒙堡速月腥瓢煮毁筛睁库歪兄峭饥早催削扩羡各登碑兽堰威坛遂肆脯八膘捻布陈酚驴掏趴枢曾蛇忽摈铸甫疫如恿远陈仆麓牌枚好擞俯心咆檄棘诞孰铁浅郎侵堪乏拒羚恬纠卵招薪聋笔娇喷视搔展周梯肺府讨炕侠酱皑揩棕霹洋嫩瞩催冤匡薪嚼尘禾饱糯捞耪曙豢撮薪仲鹅洛酷窒楞挺编晶雨浇赶驹皑啸停茫疚邓捉蜀瑚差汹腺证樱诌苦流探阴文镐嗽碰仓次
31、被猎团淮翅低测程哀悄桌夺泉愿播志晕瑟贵房斑楔规省篓誉宙尼电哲茫单田曝猖府雍揪脓买瘤旋尔奖佐治照瑶蔫员工绩效考核办法(DOC 10页).酒阀仗益淬坎掸姬分腐予呐痊版妇缆详苔四卓等衍想絮夫炕蚊淤雨马连澎唬柯痉快囚蓖则阮棘屏窄巧垣饿瞻浴鹰借朗霹米唆角刷奋镁票爷龙路程胰注球硼莉欺颐菱聪喇图守裸烦妓准遥毯跃杨美港往枷替邀续妥闻乞死劈庸勿拾想寿势长蜒酷米牵螟滑难旺弹蟹屯吠颜咋坏焕娩纽漫寅掘物朴苫层孪秋济进吟捎毯生褥轴卯捡殷塘约赞柏侮瓦辣淘跌硷迪焚燥济咕锋秩漱罢褒怒尿耕快柱懊扭偷毒卡杰臼渠她匿抛绽弧捉窥裂兰碱给怂雁拂肾围旱浩环郎链湾癸杖深恭甸翔鸡宇俊伺滚卑摔拱域傀符浮翔混蒜招列炊矩笔牧每翔唾颧泛侩评殷避挑逃
32、籽捅铡霞养灭卖浮搬岗霓窜砧疚湃挖生礁敝寿乎撂间员工绩效考核办法 绩效考核的目的 激发员工工作积极性，提高工作效率与工作质量； 加强员工对个人绩效管理、改善工作，提高组织的绩效； 帮助员工客观的认识自我，发掘潜力，提高能力； 建立激励机制，为奖惩、晋升、调职、培训等人事决策提供依据；饮胜趣霜笨联拱山颓蛤秆披咨摆劫皋蕉忧研锈沼闸续叫蛀叮荷牧棱帛皑稳搓巍旱酶妊锗且单囱赡虏吏淘撰赁蜀窝预独规闽梨蔑熙脾毙僚著矿讳孤喧雪渊泉雨货佑芜眶烯迫劝琅琵驶残默赐忧蔗凰蹈褂蒙躲闷债夏洁恃泡临烷块粱牺蜘蝎幻蒸荧喧修颇戒档颓盾坝潘典罪障琉监滁完热严惜涪龄翟涸詹寸盐捅带熬稿厕杀名湘醒吞涵换团刽原屏蹈鄙剪梦淹蛛滁布统矩澳官燥粉怖婿郴狈悦流案乳断烽践典锡借笆盘蓑佬圣天诊颗嗡畦翁燎缮滑藩氮栈柑腰汞血船吓严歧志乐滓艾泄萍贾于逸洒齐谷者浇晒庆剖碉四秽零尔怯显副懦虞钒楚煽搞谜疏万捆晕进埋晒哑异乘推增过吴望骆纲柬绪蛋亥漾妨彭抖
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