1、企业员工绩效的管理制度
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效结果应用、绩效辅导沟通、绩效计划制定、绩效目标提升、绩效考核评价的持续循环过程绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效
主要介绍了员工的绩效管理制度主要包括了员工绩效考核管理制度、绩效管理标准、绩效考核办法、奖惩管理制度等为企业制定员工的绩效管理制度提供参考
第一章总则
第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法
第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力
第三条各级管理人员通过绩效
2、管理三个阶段的实施确保部门工作不漏项事事有人管人人都管事管事凭效果管人凭考核
第四条本制度适用于基层专业及管理人员(含部门主管)和车间专业及管理人员(含车间副主任)
第二章指导思想
第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作没有派出的概念
第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩
第三章绩效管理的操作方法
第七条员工绩效管理按月进行并分为三个阶段(范文网)包括绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导阶段(考核期中)、考核及沟通阶段(考核期末)
第八条
3、绩效目标制定阶段由部门负责人（或委托人）与员工共同制定个人绩效承诺（PBC）表个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示作为员工工作受控的具体标准
第九条个人绩效承诺来源包括：
1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施体现出该部门或职位对总目标的贡献
2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持
3、来源于本职位应负责任
4、创新性目标或计划
5、个人绩效改进计划
第十
4、条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则
第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后应保证部门内所有工作的正常展开包括：部门KPI指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高
第十二条各级员工必须对本职位考核期绩效要求进行承诺
第十三条绩效辅导阶段是考核者督促、指导、支持员工共同达成目标和计划的过程同时考核者应对员工行为与结果及相关的关键事件或数据进行收集及记录
第十四条各部门必须在部门内建立健全双向沟通制度如：例会制度、总结制度、汇报/述职制度、关键事件记录、工作日志制度等保证各项工作信息
5、的及时和传递
第十五条每月结束各部门负责人对照员工绩效承诺的项目和标准做出客观的评价经考核复核者复核后考核者就考核结果向员工进行反馈沟通
第十六条考核责任者必须与员工进行正式的面对面反馈沟通内容包括考核结果、工作成绩、工作不足及改进措施并共同确定下一阶段的个人绩效目标(含绩效改进目标)对于考核结果为不合格者还需特别制定改进计划
第十七条被考核者必须进行对考核结果的被告知签字确认若被考核者不认同考核者对自己的评价可在相应考核表的员工意见栏表述考核者有责任就员工的不同意见与员工进行沟通
第十八条被考核者如果对考核者的处理意见仍有异议可按PBC
6、考核流程在两日内向人力资源部提出书面申诉人力资源部需在受理日起5个工作日内做出处理并将处理意见反馈给申诉人
第十九条对于主要精力投入到跨部门项目工作中的人员部门在进行月/年度考核时原则上应采用或参考项目组的评价结果
第四章考核结果及其应用
第二十一条员工PBC考核采取百分制进行衡量员工年度绩效考核成绩为当年12个月的平均考核分数
第二十三条主管、车间副主任的月基本工资按职位工资的70%发放其余部分纳入考核直接与当月绩效等级挂钩发放：
主管和车间副主任月绩效工资=本人职位工资*30%*当月绩效结果对应的百分比
第二十四条基层员工的月基本工资按职位工资的80%发放其余部分纳入考核直接与当月绩效等级挂钩发放：
基层员工月绩效工资=本人职位工资*20%*当月绩效结果对应的百分比
第二十五条员工连续三个月考核结果为D、全年累计4个D、年度考核结果为D的直接淘汰
第五章附则
第二十六条本规定的解释、修订权归人力资源部
第二十七条各部门可在本制度的原则范围内进行细化并报人力资源部备案负责组织实施
第二十八条本规定自二00八年五月一日起执行
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