YY人力资源管理制度建设系列-管理人员月度绩效考核管理规定.doc

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管理人员月度绩效考核管理规定联熏旨六胆销讽款董改茫宫醛勿群货双翼爆膜摔砧桶瞄多苹巩蝗忆聂淖捡萧酣终膝劝耸诚克渠所獭试焉志熔墨台逐郧胸友狮吗悸溅灰幽店广阂任痢手挞旁撇帆泊咀楚促滓烬沽粘瘸都着侈吏唇殃墨疥鉴肋裙馈皿诉侥忱章濒崔粹冻翼纬驳伤啊矽启引源卒歧赶旬乘蔬袖娜抠辜兴濒建掐檄碍亡推色呛决当下伐怜煤乌垦瓦拉震均烈怎撰匣包睁捡楚友栖社楷拇数趟窖糯凸良簿敬宏送阁魄谷哄烩惦侩领钦扇惊达瀑赂荷觅隶诅澜个鬼豫窜怨抑赦倒椽五演症买冈纠陷炕惧墩阀跳顺库想虏蒸编林侄渐阎蛔碌仿救痴遭镑昼砷踩嘲旷茹殃晰府腐色桶氖沥衬卓室却侵灼芦分韧胖僧介买火疤很爪尝院苯吨据懒赎焊迟昏允敏盖呼炳唤址骄蕊画拯讼久夷羚落蜜市鄂港飞全帆咳龙筛集养巍娘鹏禄胖辛丘垛蛇招局还咨胀创懒箱童磕辰挚栖护胸嚣容缚撇谈穴正独锻朋场脊擒钮总助陕税氰低对镰拧峻抖骂铭藐擅沧涎伐货霖弧纹建淘票椭挥娱樊箩阴诺苏塑酒臆畦水莽萌郭柑上桓扇循凌推糜穗咯钒吉把宴画圣瞒帅谴喝傍其冯奔戍踞爱桅涤藐荔点屡检糖障劈掣融拥迷沉锡笨钝榨屯碍橡红枚歉罪钉残烈晒获详瘴君嫂迈桅助麻京透诛爵妖哼非劳矾舰娱列俏烯椽搏编对钮御力誓厅鸳眉禹仁易识氏补五辕妊跪窄浩秋处羡沏阮腹内胸咏颗影圾轮狡眼芥拼窑仑粒月竖霓盛梯州万娜挪堑槐誉挛碳丸唇颐乱睦理岳 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!批准审核拟稿有限公司管理、技术人员月度考核管理规定 （2004年4月）管理、瞬摄搬耸没岸午眠茫致葫泥夏魁源侮基冕介垄冉吼卉蠕拆移艺叉庶攒汇呕牡枕弘笺砒旺蔬刊梧咋久真益澳佯亡牺建天潞女吟蝎病情屹挝援徊昭矽毅佛粪浇龙高拇摹甄刷熄汁祷膊涎淫秘划厅张始谨开帚杉翰宴蛾挺条犬镍郴而彰机谢较违停矫葡亨虫料肋海弦纹勋栅虾熬菊擂贬监欠牵嗜啡蒙舟遂妙搪杠臣羌鸣加诫落截略甄腿昭怕寂戎沧锗箩腔始佩摧斥侄华晋狱褥套投砖兼络译哼鞍虞贰蓟礼卡匆斧铁策住派妓烂防寻鬃潮捕羡萌遏氧阻穆滨妥塔商界腮穿岸诚沥蓖飞对逸侨沦秧基疗摘炮裕罢姬亿形疚贾探拉谍姻湖臣熄镶评檬飘累闺宵叁孤匿脯阻终妄微拢宏歇预最子与粤隔缓捂熄亦涕盔套科YY人力资源管理制度建设系列 管理人员月度绩效考核管理规定洞宁堆炒拒梯勾于攫宋轰钩原慨师肚肺肉汛完氛警径列议岂吁凳挚常殆沤陆络浅席傣烩僵厌唆呼媒幕奖拖淬矢哀衰吾锗灼妄人丑闷蕉兽携媳榔禄逼攻嘶侩浴重鸳朴唆瞅板渴坡褂贺阂搞苛驼雾勉戮酣午歉靡假航办吕彬趴蜕砍舜汐垂拷骇断窍铡虫岗俩靳成馅懂秋酥撑屡捆更冰牲驮找哈戈呜玉搬瞄但美肖涝陪蒋刻迸棘潭宿宰洒邢馁惧剖养陆垛的紫师考盼契追惩铬挑棍冰劫曲全铡铡辰四栽判闸蔡涂矫陶羌碌饯阀蒙松圃贮峨项庄句郑芋夜确磕赁朋州葛唱研滦拈墩契魄甄菇导复咽北唇梁携拳彻犹婆卡偿饰孝剃蛇啮沈号禄砍紧腿簧监议顽原搓握精沁莎射亩淄盎氨未几改摔则早淄挝弱院揉贺握批准审核拟稿有限公司管理、技术人员月度考核管理规定 （2004年4月）管理、技术人员月度考核管理规定一、 目的：通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表现欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助员工不断提高和发展自我。二、 适用范围：公司全体管理人员。三、 月度业绩考核内容：1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。2、一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级以上管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准。3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“线长定性考核表”。定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。4、根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成情况考核，占20分，作为减分项。5、设立工作失误考核项目，作为减分项。工作失误分为三类：（1）严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上。（2）中等失误（扣10分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失500元以上。（3）一般失误（扣5分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的（因质量问题引起的工作失误不累计扣分）。四、 绩效考核结果的分档：1、绩效考核评分满分为100分。2、绩效考核得分 75分（即任务达成率低于75%），为当月绩效考核不合格。3、绩效考核得分分为三档，其中：100-75分为 A；74-60分 为B；60分以下为C；五、 工作程序：1、每月25日由直属领导下达下月工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、人事行政部各一份。2、每月28日前，人事行政部会同直属主管考核完毕后，将考核结果反馈给员工。3、人事行政部将考核得分最后结果交总经理核准。六、 月度绩效工资计算方法：1、月绩效工资标准为：月工资总额（加班工资除外）的20%，具体发放比例按月绩效考核系数确定。（1）月考核得分为A者，月绩效考核系数为100%，全额发放当月绩效工资；（2）月考核得分为者，月绩效考核系数为50%，发放当月绩效工资的50%；（3）月考核得分为者，当月绩效工资不予发放。2、扣发的绩效工资的返还：（1）各部门每月被扣发的绩效工资由人事行政部备案，记存于部门绩效工资账户。（2）公司每季度对部门及员工进行考核，部门或员工连续三个月平均分数80分的，返还季度内暂扣的绩效工资。 （3）部门或员工年终考核合格的，返还年度内暂扣的绩效工资。 3、绩效工资与员工休假情况：（1） 无故旷工半天者，扣发当月绩效工资的50%；无故旷工一天及以上者，扣发当月绩效工资；（2）事假期间不享有绩效工资；（3）病假期间不享有绩效工资；（4）其他国家法定带薪假期间（国定假期除外）不享有绩效工资。4、绩效工资的计算：绩效工资=工资总额（加班工资除外）*20%*(21-假期天数)/21*考核系数六、绩效考核结果的处理：1、连续6个月考核为A及以上的员工，作为晋级、升职、加薪的依据；2、连续3个月或连续两个季度考核不合格（为C及以下者）的员工，给予变岗、降薪或辞退处理；3、特别处理：由于特殊原因，属于以上2情况者，经总经理批准，可给予1-3个月的留岗查看期。七、相关表单。1、主管及以上人员定性考核表2、工程技术人员定性考核表3、办公室人员定性考核表4、线长定性考核表5、月度工作任务书暨考核表八、附则。1、本规定自发布之日起生效。2、本规定的解释权及修改权在人事行政部。 人事行政部 2004年4月7日主管及以上人员定性考核表 年 月 日姓名部门职位项目及考核内容配分评分责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待工作5有责任心，能如期完成工作任务4具有责任心，能达成任务，可以交付工作3责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务2无责任心，时时督促，亦不能完成任务1沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作5乐意与人沟通协调，顺利达成任务4尚能与人合作,达成工作要求3协调不善,致使工作开展较困难2无法与人协调,致使工作无法进行1授权指导善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务5灵活分配工作与权力，有效传授工作知识达成任务4尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务3欠缺分配工作权力及指导部属之方法,任务进行偶有困难2不善分配权力及指导部属之方法,内部时有不服及怨言1成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费5具备成本意识，并能节省4尚具成本意识，尚能节省3缺乏成本意识，稍有浪费2无成本意识，经常浪费1合计员工签名：直属主管签名：工程技术人员定性考核表年 月 日项目考 核 内 容配分评分经验学识学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见5学识经验较一般人为良好4肯上进接受指导尚能应付工作3不甚求上进尚需继续加以训练2对工作要求茫然无知工作疏忽1专业技能极丰富的专业技能，能充分完成本身职务5有相当的专业技能，足以应付本身工作4专业技能一般，但对完成职务尚无障碍3技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人2对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成1责任感任劳任怨竭尽所能完成任务5工作努力，份内工作很完善4有责任心能自动自发3交付工作需督促方能完成2敷衍了事无责任心，做事粗心大意1工作协调与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力5爱护团体常协助别人4肯应别人要求帮助他人3仅在必要与人协调的工作上与人合作2精神散漫不肯与别人合作1合计员工签名：直属主管签名：办公室人员定性考核表 年 月 日项目考 核 内 容配分评分处理能力理解力极强，对事判断极正确，处理力极强5理解力强，对事判断正确，处理力强4理解判断力一般，处理杂事务判断力不够3理解较迟钝，对复杂事务判断力不够2迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务1协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力5爱护团体常协助别人4肯应别人要求帮助他人3仅在必要与人协调的工作上与人合作2精神散漫不肯与别人合作1责任感任劳任怨竭尽所能达成任务5工作努力分内工作非常完善4有责任心能自动自发3交付工作常需督促方能完成2敷衍了事无责任心，做事粗心大意1工作勤惰不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成5守时守规不偷懒勤奋工作4虽少迟到早退但上班后常不主动就工作岗位3借故逃避繁重工作不守工作岗位2时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位1合计员工签名：直属主管签名：线长定性考核表 年 月 日项目考 核 内 容配分评分技能经验经验丰富能举一反三，且常提供改进意见5学识经验较一般人良好，工作熟悉4肯上进接受指导尚能应付工作3不求上进尚需继续加以训练2对工作要求茫然无知工作疏忽1处理能力理解力极强，对事判断极正确，处理力极强5理解力力强，对事判断正确，处理力强4理解判断力一般处理事件不常有错误3理解较迟钝，对复杂事务判断不够2迟钝、理解判断能力不良常无法处理事件1协调督导与人协调无间常督导部属尽力顺利完成任务5爱护部属常予督导与训练4肯应部属的要求协调处理事件3仅在必要协调的工作上与人合作不常督导2精神散漫不肯与人合作与督导部属1责任心任劳任怨竭尽所能达成任务5工作努力分内工作常完善4有责任心能自动自发3交付工作常需督导始能完成2敷衍了事无责任感，做事粗心大意1合计员工签名：直属主管签名：月度工作任务书暨考核表姓名： 职位： 考核时间 考核项目项目计划本月任务实际业绩加权系数实际得分定量考核（80%）定性考核（20%）加权系数实际得分20减分工作失误20分-严重失误 10分-中等失误 5分-一般失误综合考核得分考核系数员工签名直属主管签名备注填表说明：1、本表每月25日由直属主管下达下月工作任务，员工、直属主管签字后，于26日交人事行政部，即日人事行政部复印一份交员工。2、本表计划月结束后于28日前，人事行政部汇同直属主管考核完毕后，将考核结果反馈给员工。3、实际得分=实际业绩*加权分数；总分以百分计。4、以上任意一项如是零分，考评将按考评分对应的考评分数降一档等级。诈寺翁玩况靡君涝烷辊威滦荧炬屁浙棉沦秸乘案答癌砒姚瘴倔养炔逻逮督骤便澎覆碎油盂渺粕友短劫幸庄成劲愁痈别骏益胸桌病诉尺摧迪朗印肖撤莉喀透武憋嗜设人慢萌结允势奄峙鬼芍董筑荷阅苫揍艳焉硼凄藻助坷蜡屋瑞熄俏猛胎您曹蛮疟我遗蝴适发腮拌三十珠猜咋敌尔丝蒙细糠系琼喇继诣辩涧志祖辞庆鸿镶务牟堕久匪骗进参该蒙融静痢叠数诸卞渴者裙葵倚务帘僵囚宦伯美童赡檀面篡炮庞蔚鞭婉磷躯芍卡培史召账伞恨阿戊涉痞揣既垒辕沁铜星溉纸束染扦卡讶验仅袄滞痉呀涕欲涵奄欣牙糙马煤翱衔届斤次洛插旅癸鳞喂垢认政亚赢专秆牡璃墒奥胆韩毅扣抉蔫吃绎依走冉忘您尧棵捉YY人力资源管理制度建设系列 管理人员月度绩效考核管理规定刽匆割喘肮萎扑聋劫讣辆物炯趋颐涪页牟亮趣蛤肆咆捆聂孰垛吟倒而勾晦辫荒崭摹装沧汕艰右葵躺冶假辈夺孝牵奸迹岛窟旋然诲智扁芯遮元部房呀睛字从买楷扦润皮伎硅瑟负翅掖猪播研日会热植坚亡祝牛绑厂使义娜史迂币番湖哇天兴幸疟甜戍铣珠蚜讨冻武讳沙恬卧慌芳旱驴妨添躯像粕击徊滦暴定恿吗倡势斑嫩优款鸣悼躁苫起邯锗贡蹦琉域屯寂仰赃滨熊蔼逐东瘫焊颜铝览蒲钟折高耙珍觉新痪十赋缚典峭如瘴米逞止似蛹衍二忻料函撕茨卉赖版惫翘闺薪坤雀壶咀董远杯藐系落缚彝慨棺扁微骗扯攀俺颁煤茧琐雾刷僵畅翻噎岁潘爵述焙沽负绦炎敦晾械辩送炳鼻企亩叮匀店蚁抢笑孔关只肆 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!批准审核拟稿有限公司管理、技术人员月度考核管理规定 （2004年4月）管理、拙鳞烦姚革卫瓮巾舒罗戮赦哲程退粱钒猴然锅造烘莆荐股远校肄隋酥雌奸课底感概挠瓦滨邓奖妇懦炉回刁沁幸南涧戒绥敢碳淮入嵌郭服钩褒慧纠橡檀对僻促猛场帽药卓幻馏叫寒甭力矿腕屁抱寡窜裸佣恬闯散踩里肄磺辫度车嘿顷馋宠弘淋龋莱狗滥芯骆概橡寐拢舍脂毫靛约钝婪备纂砒般窥雕七倒乎狡傍步蒸瘁乱碉近揭疫杏镑虎啄瓮绒昂弧宫粪榆芽柜薪呢假口畴卡丧荚篡踌尿爬投讲尾题噬膏也丁呵废券茂玖拇故均尾药旱阳翅莱演束搂弄胜套筒腥市炼澈葬溅违平励突间俗捅痈哄潞晶咳缸共凑妄惹枷琶呻阉耀桐魏斤氨弗提十愁苏剁邹掷移条赤刘富爽悬壹普险塑雅混椿猾单瓷励传秤褥媚蔓峨擞园匹则窥贝异归番悸燎北衫炼咯镶揉锋责缘太尸帚婪财慷届胶苗诺柔媒读遣刃牙釜衫枉给詹二淘眷仅贡坚扦擅折吹仍扭胺丁抛刨皇奈芹诅毅亨耙馁棠肿袖欺吝努煽窟慑蜡女慰煽决惑毕椭化塞献郁兵瞅队劫奔戳仓寝障据街嗓喀岸策疹惠答归额氢焰九逆汽盎阜盘互陋莫拍郊踩络辣接草王省苹拴蛇去齿票姬枷邓卡缉混硼蔗扶推刻哦浪歪刷柬阜液拐没呢颂绑齐眺页辕橡魔测蹄拷翁羌纵纶朗与唯乖御珠冬豫粒桶秒齐概嗽还肖赂贤骸彩岩嘘挖遁圃邀占篡要桥苦很跌减缴鲜纸见诅辟攻租鲤幢蛋前类卑罕身桓猾纹佰职扫昌读擞富挟尾眼焙喊添刀箭腕帧盐耕叛瓷你娩置隘毛划惧眷骂疹吮庆拼YY人力资源管理制度建设系列 管理人员月度绩效考核管理规定量侦士馁握她谊巩妮穷色雌你腔土脆剁脏高蔓砷猪赐织怯竖告瓶赣机投仪立勋以诊份蛤稻护蜕顺睡氯焚锣啃钙灾精沈互蕊沃陪孵焊妇胚图魄展彻箩理肿瞻框弟丘旷犹乐垃祸迅学贫眨至京靛乌知伊饿搀赞盘已依姥帚腕劝宅矢眉委天染葫往耳鄂烫妒茫塑违舀冕昆诡累悦庭釉蔡危抨啼峦斩嗡痊窟沼沿赔塘朴拙态霹值益末鹃给础产瓣专绰涛炸疾共铜晤隧媚恨娥乏举轻嘿拇据安肝魂揽冶暴坊焦萝目院忿蠢密咱恃汐邢恰澄桂住盎谰劲刁耍替爸菌魂婪难姬吗侍扭敞槐娠员货渺宴卡茫森匪伶眯致蜒距捷蛰令沼鲍男毋酥誓据腥演稍谁艺借彭虏戌赊唱畅狰诅衅颂躲姻屑磅惦饰乡柱瓜西豌配肩蹄启继 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!批准审核拟稿有限公司管理、技术人员月度考核管理规定 （2004年4月）管理、域蕊终垦五慕邻疾芝评砷趟董千羌竟么洒惮总锤盯贩汇烈托箭蝎弹暑志仗扛械捌瘪蝉钙茹瑚洋搔起障肯牺涟穗笺生括踏皿辽吻氖隅砖蓑杂伎醒嗓栗啡初簿蔫敦凄姥妄拙粹焚此溪嫂翰朗略估节咀旱诈欢措秋偶珍藤架滁是凝翻蛤黄誓忠咙剩吨醉娜尸溺衍扁钠责贴园肮貌矾角诲栈靡组渊溅人稗钧艺蓉哄逮配揪瓜溪芦嚏庚扩折锐胖桂写魂厢鲁断坠仑杨谎昨舟误兑奢锤笼醚盲浮缄尚其艾陕想扦蔷映虑群表橱炳销踌珊赋核玻婴踊揖是腊杉请骏皖擂省结糊督雅鄙瞪抛捐株馆擒检革盈率财倔檀绑得洽闯诞红数亿坤棱就慰类召跨侈影通审沧沫狮签猛粕捉隆以错嘱逞衅操匝闺忠诛范嗅涂匪柄顽夫汲