1、质检员个人述职报告 各位领导、各位同事： 回首过去的一年在领导的关怀下和同事们协助下我坚守在生产一线保持清醒的头脑有针对性地制定工作计划每天坚持不懈地对生产现场进行监控迅速进入工作状态工作中能够分清轻重缓急有的放矢加强与同事之间的沟通协作积极配合各部门的工作不推不拖全力以赴地去完成生产任务 一、XX年工作完成情况 1、车间质量管理无小事踏踏实实地做好日常生产的质量监控 （1）、严格控制可见异物 监控灯检操作人员严格按岗位操作规程操作发现有灯检工操作不到位及时纠正控制灯检速度加大抽检力度最大限度降低返检率和漏检率XX年在车间生产量增大灯检人员数量不足的情况下全年共抽检各种规格药品632批一次抽检
2、合格率85.2返检后二次抽检合格率100市场反馈可见异物不合格14批占生产批次2.2在工作中经常与灯检操作人员交流让每个人都深刻认识到其工作价值和责任的重大 （2）、严格控制药品的混批及包装物的混淆 全程监控灯检与包装工序检查每批药品的状态标识、取药过程等防止不同批次药品的混淆XX年车间新上了一条10ml的包装生产线两条生产线同时包装由于工作量大、人员不足、新设备也在磨合期包装工序每天的工作时间多达1719个小时很多时候凌晨1、2点才下班在员工在极度疲劳情况下更要求质检员勤于检查全程监控对每一批包装物、安瓿印字的核对、监控说明书发放使用的每一个环节以防止包装物的混淆以及人为差错发生对包装工序实
3、行奖罚管理制度规范了员工的操作调动了他们工作的积极性 （3）、严格检查生产的工艺卫生、人员卫生、环境卫生 特别对提取半成品药液桶进入洁净区清洁、消毒进行了重点监控随时检查人员的穿衣戴帽、工作服是否按规定清洗、检查状态标识、生产条件、执行定置管理对违反规定者进行了及时纠正和培训并严肃处理严格按洁净区尘埃粒子监测规程进行监测及时填写记录 （4）、严格按内控标准检查验收原辅料、包装材料对于不合格原辅料、包装材料拒绝接收准时去仓库抄取原辅料批号及时地填写批生产记录 2、沟通是解决问题的关键协作是提高效率的法宝 一个车间是一个团队整个企业是也是一个团队作为一名质检员不仅要在本车间多沟通、勤协作更要积极配
4、合各部门的工作 （1）发现药品的可见异物增多立即与车间主任、技术员、工艺员沟通积极寻找原因加强生产源头的管理4月份生产的2ml清开灵注射液可见异物明显增多在与主任沟通研究后我对两台干燥灭菌机隧道进行了近十次尘埃粒子监测确定是干燥灭菌机的高效过滤系统出现漏洞协同设备部把两台干燥灭菌机的高效过滤器全部更换并且要求洗瓶工每天生产后都对网带进清洗产品的可见异物得到了有效控制 （2）XX年47月药品在市场上出现多批次、多例数不良反应公司极其重视并制定调查方案我对针剂一车间的每个房间分别做了空调状态及非空调的状态下静态尘埃粒子监测对干燥灭菌机隧道进行了静态监测并每天对生产中的主要工序和百级层流罩做了动态监
5、测在近一个月调查中我为此次调查提供了及时、准确、可靠的数据 （3）根据gmp要求和车间生产情况在主任组织下对车间员工进行了2次质量管理方面的培训一年中每有新员工报到我们质检员都负责对其岗位培训在日常生产中我们也找机会进行日常的业务培训 3、在检查中总结经验、提高管理 在412月间针剂二车间经历了药监局包括品种核察、车间换证等近7次的检查作为其中一员在公司领导关切和各部门共同努力下我们日夜奋战在检查现场渡过一个又一个难关受益匪浅 4、不仅要保证产品的质量更要保证安全地生产 车间的产量不断增加在保证产品质量的同时安全的生产也同样重要XX年3月21日一名包装工的手指被正在运行印字机夹伤及时把她送到医
6、院并第一时间报告了主任从中感到了责任的重大安全生产不是一句口号一定要落实到了每一个细小的行为中一方面建议对设备进行改造降低危险性另一方面加强了对员工安全意识的培训对安全操作的监控 二、XX年工作中的不足： 1、全局观念不强不能全面地考虑问题需要换个思维宏观地思考 2、只顾低头工作忽略了抬头看工作目标、工作进程以后一定边工作边总结及时调整工作方式 3、工作中被动接受任务时候多主动的创新意识还不够强 三、XX年的工作目标： 1、进一步加强gmp管理工作和gmp培训工作把好质量关完成领导下达各项工作任务 2、加大对生产安全培训和监控提高对突发事件的应变能力确保生产质量生产安全 3、积极主动学习新知识新技术以适应公司发展的需要 4、在管理方法上要力求创新主动查找生产管理中出现的漏洞及时调整工作思路和方法保证生产任务的顺利完成 回顾过去展望未来机遇和挑战并存在新的一年里我对工作会更加给力严抓管理、勇于创新、不松懈、不托辞在领导的关怀下在同事们的协助下全力以赴！ 我的述职完毕谢谢大家！
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