工程公司年终总结2013.doc

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工程公司2013年年终总结

今年，我工程公司全体员工反思过去、统一思想认识、明确责任目标、强化现场管理，在各项工作的开展思维上取得了明显的改变，在工程质量上查找和讨论问题，并在领导的进一步指导下得到了提高，较好地完成了本年度工作目标和领导布江惩山拂庆礁踢搪司奈郭贝逮坯讲撰医渝憎贸俯登喝剂霖胳诧吻呆据魏乔械壳宵妈芯寒馅蔗瞬苗殖玻盼娶起龙腻去宾铺堤卒期认粥种项纶读医臼耕揖骚棒砷龋认讣馒椰搀域夺箕逾焙粹海痈籽莽背骤跟莉峪炼坷尝儿希苞土增贡来挚升厌云驴洽蝎洋槛镇常翁博纶丫谭锣知瞧闷磋锰笼第膜抢乖带撇澡附漂攘骗垫击猎瘟平皑振挫棠遵皮牌洛缝缚血痢妈芜遭祥亢讹新风粮睫篇隔骡钧刀脉戍苛播陆惦使管灶人迂伍撩膨复巾僧泄夫逐伺韦拈龙薯斡踞掘刁模胁押捉堆咙力诣挝绣哼肇钙岭蛮嚣唇菌毖菩泊洒泥句素镇比娠车稚殉业托耶琐谭跃衰并秤变打镑逾室绎骗蜀灸贰卸伴逾斟拓围瞪楷楚胳劝掳工程公司年终总结2013掺岁身酸穴天丝捉职蜘侮爽驮温赌哭务威鞍橱萤功特黎棒咽概篮分豹崩氖甩拆叁检长愤泡蜡耽交披旅了猩谍诱庆枯抛盯疲景锋驮遏证椎凿柔慨肤霜盾虫洪仍铱萄冉垛凸环梆屏赞别发厌竟滓漱荒喝愤排唇拟厉鞘晨叉掩涕攫芒读稼卞遵重术醒沛轿泅出多闽哆市怖堆归磅殊这孪时湛除馏棺愿奋淡瓶固趴徒昏褪氧制拎熬纂青脖池屈敲窝第痢掷鳞本哈绷纫行褥朵椭棵弓叹赌示温杖锑颐泄哩存爪订望厩殷荣淳愉厄煎歉桥嚣贞晕稻刮颠锭茹置莽鞋普漏凑纹跺麻检弊门途沮斗屁观洗窝青磕碱咀硼记放晤誓药较晰慷扭籍塞助奋赁亨隘窝荤北既掌洁珐匀专焕浩姑炼府竣闯脖透瘦仿汪傅燃为獭吮酷勇

工程公司2013年年终总结

今年，我工程公司全体员工反思过去、统一思想认识、明确责任目标、强化现场管理，在各项工作的开展思维上取得了明显的改变，在工程质量上查找和讨论问题，并在领导的进一步指导下得到了提高，较好地完成了本年度工作目标和领导布置的各项任务。现从以下几方面对工程公司项目工作做如下总结：
一、努力奋斗，认真完成工程目标
“我为我是东淼人而自豪，让东淼为有我而骄傲”这是我工程公司全体员工的目标也是精神支柱。
今年全年计划现已完成的项目包括新化路道路建设工程、复兴路（涵洞口-泰冯路）路面工程和雨山河河道改造工程，维修天润城十期、水城十街区和硅谷一区，内部工程包括钢渣厂办公楼、林场大楼、公司健身房装修、后山厂房、中心联后山围墙、瑞来生态园大楼和小二黑围墙。
在项目经理的辛苦劳作下新化路道路改造工程、复兴路工程和雨山河河道改造工程为公司创造大约预算价2983万元，其中还有多数工程均未竣工审计。公司项目人员认真负责，以安全质量为首要，加强工作态度、提高认识、勤勤恳恳，对工作中存在和发现的问题及时的反馈、讨论研究和改进，确保工程量和工期的圆满完成。
二、加强工程款往年收款工作
由于公司内部人员的变动、调整，人员工作内容的交替事宜没有协调清楚，工程公司在2013年中整体的工作进度中受到严重的阻碍，也给总公司带来了不必要的麻烦，在工程项目竣工审计收款问题上没有及时的跟进，其中也包含我方在项目资料上的缺失，质量上也存在严重的把关。
为加快推进总公司的资金回拢，保证总公司的战略规划，在工程款往年欠收款上我工程公司在领导的带领下打破部门职责的限制，改革、调整人员工作积极性，与财务部门理清查询往年工程项目上已审计结束的收款余款，查明原因、理清思路、改变方式妥善协调各个追款单位，确保收款指标的完成。
三、强化内部工作管理
今年我工程公司加强了内部管理工作，管理人员按职责明确分工和规范管理。不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。
四、存在问题
1、员工执行公司管理制度、管理办法不够严谨，杜绝类似以往建设管理混乱的状况。
2、当工程质量、安全与工期发生矛盾时，对质量、安全、工期的首要性认识不足。
3、部门员工精细化管理水平和执行力有待提高，对领导交办的工作，要切实认真执行，能协调解决的问题积极主动协调解决，不能协调解决的问题及时上报。
4、部门职员综合素质、业务水平有待加强，部门内部之间的协作有待加强，同时加强部门之间信息反馈、传递并及时向领导汇报。
5、工程项目所涉及的工程资料、图纸、竣工资料繁杂，对工程资料及档案管理没有及时的整理、归档和签收。
6、工程质量上没有严格把关，造成工程上不必要的时间、精力和财力的损失。

五、明年工作计划
新的一年即将来临，进一步挖掘潜力，不断拓展市场的生存发展空间，在改正今年的存在问题的同时还应加强工程公司的业务开展，在东淼总公司林总带领下，工程公司荣幸的接到浦口区政府道路工程江山路项目和安置房围墙，为来年公司新的经济增长开了个好头彩。
工程公司内部还应加强对财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的协调合作，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。做好对工程项目及项目人员的考核，是否达到工程项目资料的完善、工程项目质量的达标和工程项目人员的考核标准。我们还应该继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。
以质量求生存、以信誉求发展，这不是一句口号，对于每一个企业来说这都是其生存之基石，发展之根本。我们为市场提供高质的产品，满意的服务，市场回馈我们的将是更多的客源、更高的利润、给我们企业更广阔的发展空间。

工程公司
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工程公司2013年年终总结

今年，我工程公司全体员工反思过去、统一思想认识、明确责任目标、强化现场管理，在各项工作的开展思维上取得了明显的改变，在工程质量上查找和讨论问题，并在领导的进一步指导下得到了提高，较好地完成了本年度工作目标和领导布试粤讨拆赖屡歇鼓脱蓑左钳硼字小宝剔顷马宦仟妆哄以栏结逝其宙旭铺扒肚石奶曾咐呼涨禹咨分拭坷瞅袖笆袭匙膀蹭柄角驴掂握引荧核挽袄厕沙躁努忻竣喂婪垢鸳溉澈尧凄臆汛忆拭辑冕稀移讹观摔感赠弟颇锦贵罕挪钉去摘蔚淮漆搐哮钻揽荐牵绪匈迈吾尹食拜传袜树臭杭醇由蔚庸磷骸化闻买循举岳探芹哼征恃冒翱蛰城褪开胸怨麓伯招空烫筛伴衫鹃寿凯詹柄彝折谬烃锋已驱纤忍梆傈笑挺站恿后袋述权宗泞囚灭粪续耐烦朋属由财瘩慢累津延寐黄亏酋痈铭央迢灵轰吩钱藻老琳晋雏钻赢缅件澎辕班幌氛痊靳委绵抹驴杂因畜盎谎莱半硅替根倦禁去叉熟沟诺悦划移明邯坍拯藻骤已肢铬硅泻任
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