1、Turn your story into your strength and influence轶事顾问轶事顾问创始合伙人故事领导力研究院院长18年外资企业从业经验曾就职于博士伦、摩托罗拉、蒂森克虏伯等世界500强外企故事领导力故事演讲力故事销售力故事改变培训技术版权课程原创者以色列系统创新公司SIT(中国)合伙人,副总裁赵金星Michael Zhao思维ThinKing情感Emotion行为Behavior轶事顾问故事影响他人的TEB模型模型来源:轶事顾问 故事领导力研究院构建信任的核心要素:品德,才能理论来源:信任的速度,史蒂夫MR 柯维4高信任组织 VS 低信任组织慢性压力70%精力28
2、%喜悦经历26%不离职概率69%工作满意度70%信任对组织的价值5519%生产率22%创造性33%生病缺席高信任组织 VS 低信任组织信任影响员工绩效第一部分第二部分第三部分组织为什么要故事?轶事顾问故事解决了组织文化的什么问题?故事是怎么赋能企业文化的?故事开始前故事开始后轶事顾问听觉皮层同步轶事顾问语音,语调早期语言区域轶事顾问单 词所有语言区域轶事顾问完整的句子大脑深层次区域和高阶区域轶事顾问真实的故事第一部分第二部分第三部分组织为什么要故事?轶事顾问故事解决了组织文化的什么问题?故事是怎么赋能企业文化的?轶事顾问用户体验企业文化演讲客户沟通价值观领导力市场策略招聘愿景使命品牌营销培训创
3、新绩效销售 Storytelling For Presentation 故事演讲力 Storytelling For Leadership 故事领导力 Storytelling For TTT 故事改变培训技术 Storytelling For Sales 故事销售力 Storytelling For Campus 故事助力校园招聘 Storytelling For Marketing 故事营销力STORYTELLING COURSE(版权课程)组织内哪里可以用故事We can do轶事顾问 故事领导力研究院 自主研发 版权课程轶事顾问第一部分第二部分第三部分组织为什么要故事?轶事顾问故事解决了组织文化的什么问题?故事是怎么赋能企业文化的?企业文化故事大赛环境营造仪式“企业文化故事大赛”核心理念轶事顾问轶事顾问企业文化故事项目目标边界变化行为变化参与变化情绪变化认知变化衡量故事类项目的维度第一部分第二部分第三部分组织要具备一种故事思维轶事顾问故事可以帮助组织扫清文化落地的痛点企业文化故事大赛可以从多维度赋能组织回顾组织赋能:捕捉 倾听 故事讲述 运用 故事创造 发生 故事轶事顾问