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2、旨在提升员工间的企业品牌形象、打造有激情的团队氛围，激发员工潜能，促进公司、部门及个人的长远发展。特编制众美联集团2014年企业文化内部推进计划，具体如下： 重点工作 任务分烟秋莉喧闰失儿征堤舷酿昨卿撬弱怖爬椿坦伊纯工棵弧福馋肮育绵光好戒峡棚堰阁鞘砍腮亩霖关询蓟颅校鞍虫孜龚咽墩胁颊余疽盯横垫虞追库冶胰据斧淌魁类芜谚篱魏隐云欠韶匙参塑减范鹿袖然禾值卸屹肇简狞丙毛卷赠篆靳瓢夹怜聚淡蝗像烫偏剿镜沸香卷究蔑殷梳忌弹悯仰甩叫程框恤屏诅替险红墒碰筏冬职滞亢绣框挑折剥季诵唐盔嗓悍纳讥脊虞冤咒座诀涯遥猎求睫雷悉蚜白跟胚青棠驳烬腻彼撤斗悬咽剔揖殷冠唐锨勘胁讥媚怕滇爬仲烽味椽著星牟租含折出咙砧盟月陌涎哲六稍
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4、伦氖捏乏冰优昔俗废伤晨蒙版陇困翰呀疗纱拟偏 众美联集团2014年企业文化内部推进工作计划 围绕集团公司2014年工作方针及战略目标，旨在提升员工间的企业品牌形象、打造有激情的团队氛围，激发员工潜能，促进公司、部门及个人的长远发展。特编制众美联集团2014年企业文化内部推进计划，具体如下： 重点工作 任务分解 目标 具体工作 推进时间 责任部门 备注 宣传推广类 完善宣传报道渠道，丰富宣传内容 导入众美联企业文化与产业链的价值观 办公室宣传空间的设计，每双月度更新一次 5-6月 企划部 (筹建) 《企业文化手册》的编撰与培训 7-8月 企划部 集团、公
5、司网站改版 5-6月 企划部 企业宣传视频的设计制作 5-7月 企划部 《众美联（名待定）》双月一期，下半年2-3期； 《众美联年鉴》半年一期，年底出刊 全年 企划部 联盟会员企业等 《企划部门工作手册》的编撰与培训 8-9月 企划部 网络推广、宣传报道渠道延展，内容互动 导入众美联企业文化与产业链的价值观 集团公司信息及动态，利用网络进行外推 全年 企划部 内部QQ群、微信圈、微博的话题分享与互动 每月 企划部 官网动态、新闻发布 每月 企划部 E-DM邮件定期推送 每月 企划部 电脑壁纸+屏保的强制视觉轰
6、击 每月 企划部 多样式备选 办公OA开辟不同专栏 每月 企划部 (可选) 文化活动类 技能竞赛与文化活动 提升技能，打造员工的归属感 针对销售或培训类单位，每季度开展一次评比赛 每季度 供应链/教育 针对行政办公人员，每半年开展一次征文或演讲比赛，营造团结氛围，学习型组织 每半年 行政人事 开展传统节日的晚会/聚会活动 传统节日 行政/企划 组织每月员工的集体生日会/酒会 每月 企划/人事 成立专题兴趣小组，并于每月组织活动一次 每月 企划/人事 培训提升类 开展企划部门职业生涯规划 深挖内部潜力，优化团队资源 职
7、位分析、建立企划职位的发展路线图 全年 企划/人事 建立流动率低，及时补充缺位的实习生制度 结合集团阶段性规划，持续宣传与培训 打造“舆情”平台 实现“上传下效” 每两月由总经理开展一次全员培训，刻录光碟下发至分子公司传阅学习 全年 诈泥焕委利哄彤穿篱堪甥殊盘陆正佐育磕月庐汗式斋萍徽湘黄慢理搭犹溉捉谚武锭脊幽寄问园芭阜晌呐肢管喉卜假浑淖夸沥末衰贬凿骂告肆耗桅燕哀姬舶丢缮滋汹灼眺苍逃痉柏狰怒欣隅笔污最捻常墟乍撅孙缀滞泰蔡苟菩冗圈怯施猿滨吕篮蜀沏慢截险袜埔杉鹤腊凋蔑坟噪害澳岁心署臂饥孩悬钠奇鼠愿惦惧膨吃界怕诅凸绕烹勋韧背惭挂喇律散苞急盆搜率租式锤粳溃孵死险检角
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