企业职能管理部门岗位技能星级绩效薪酬实施细则.doc

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职能管理部门岗位技能星级绩效薪酬实施细则（试行）
第一章 总 则
第一条 为适应公司新的战略发展阶段要求，建立以基于员工能力和绩效为导向的岗位技能星级绩效薪酬为主的多种薪酬激励模式，根据公司《岗位技能星级绩效薪酬管理办法》特制定本细则。
第二条 职能管理部门薪酬组成：
1．岗位技能星级薪酬；
2．绩效薪酬。
第三条 本细则适用于公司主体中除单独享有各种绩效提成、风险包干薪酬部门之外的所有职能管理部门（以下简称部门）。
第二章 部门岗位技能星级薪酬标准的确定
第四条 岗位系数、技能系数和星级系数
按《岗位等级实施办法》、《技能等级实施办法》和《员工星级动态用工管理办法》确认和评定部门员工的岗位系数K1、技能系数K2和星级系数K3。
其中星级系数如下表：
等级
五星级A
四星级B
三星级C
二星级D
一星级E
A1
A2
A2
B1
B2
B3
C1
C2
C3
D1
D2
E
系数
1.2
1.15
1.10
0.95
0.9
0.85
0.7
0.65
0.6
0.35
0.25
0.15
第五条 单位岗位系数、单位技能系数和单位星级系数标准薪酬额：
单位岗位系数标准薪酬额A=200元
单位技能系数标准薪酬额B=400元
单位星级系数标准薪酬额C=150元
第六条 岗位技能星级薪酬标准：
1．岗位薪酬标准=A×K1
2．技能薪酬标准=B×K2
3．星级薪酬标准=C×K3×K2
第七条 岗位技能星级薪酬结构比例系数
根据《岗位技能星级绩效薪酬管理办法》中规定的部门岗位技能星级薪酬和绩效薪酬的结构比例，部门岗位技能星级薪酬采取下表结构比例系数J：
表1：
类
别
适用范围
岗位薪酬结构比例J1
技能薪酬结构比例J2
星级薪酬结构比例J3
B
管理类中层主管，技术类工艺技术、IT技术人员，专业类财务金融、人力资源、风险安全、专项研究、人文管理人员
1.0
1.2
1.0
C
专业类其他专业人员、事务类人员
0.5
1.0
1.0
D
质量部、生产部和动力设备部中层主管
0.5
0.9
1.0
E
质量部和生产部管理及作业人员
0.5
0.5
1.0
F
动力设备部维修技工及辅助人员
0.5
0.75
1.0
第八条 岗位技能星级薪酬标准额
岗位薪酬标准额=A×K1×J1
技能薪酬标准额= B×K2×J2
星级薪酬标准额= C×K3×K2×J3
第三章 部门绩效薪酬标准总额的确定
第九条 部门绩效薪酬标准总额Gb0计算公式

Gb0＝
式中，为部门人均绩效薪酬标准额，按第七条表1中的类别分类分别计算确定。
n为参与分配的部门员工人数。
第十条 部门人均绩效薪酬标准额计算公式：
＝K×Δ
Δ＝生产车间员工人均薪酬标准总额－部门员工人均岗位技能星级薪酬标准总额
生产车间员工人均薪酬标准总额＝生产车间员工（不含正副主任）岗位技能星级薪酬标准总额和绩效薪酬标准总额Gi 之和的人均值。
当ΔX≤0时，部门（含正副主任）无绩效薪酬，仅按本办法计发岗位技能薪酬；
当ΔX＞0时，按公式＝K×ΔX计算人均绩效薪酬；
K为绩效薪酬计提系数。
第十一条 各类人员绩效薪酬计提系数K值的确定
按第七条表1的分类各类人员绩效薪酬计提系数K值如下：
E类：生产部和质量部：K≤0.8
F类：动力设备部：K≤0.65
B类、C类：其他部门：K≤0.55
各类别中的中层主管：
正职：1.8≤K≤3.0
副职：1.4≤K≤2.1
K值的具体值由综合管理部在薪酬月度预算时测算报总经理批准后执行。
第十二条 各部门绩效薪酬标准额的分解
某部门绩效薪酬标准总额gbi＝
式中，K1i为某部门员工岗位系数之和
n为按第十一条分类参与分解的部门数
对于单独按公式Gb0＝n×计提绩效薪酬的部门，直接用该公式计算绩效薪酬标准额。
本条中的部门可包括需按部门对待处理的班组建制，具体由综合管理部提出，报总经理批准。
第四章 岗位技能星级绩效薪酬的一级考核分配
第十三条 部门岗位技能星级绩效薪酬的一级考核分配。
由公司管理审查考核领导组和各考评小组按公司制度对各部门进行一级考核分配，决定各部门考核后的薪酬实发总额。
第十四条 部门岗位技能星级薪酬的一级考核分配
1．按本细则第二章的办法计算各部门员工岗位技能星级薪酬之和，为各部门员工岗位技能星级薪酬标准总额。
2．部门岗位技能星级薪酬与部门“一岗五责”考核挂钩
部门员工岗位技能星级薪酬实发总额gai=部门五责考核系数×部门员工岗位技能星级薪酬标准总额。
对落实到个人责任的考核扣款、考勤扣款及其他扣款，公司在一级分配时即从岗位技能星级薪酬中扣除，不足以扣除的再在绩效薪酬个人分配额中扣除。
第十五条 部门绩效薪酬的一级考核分配
1．按本细则第十二条分别计算各部门绩效薪酬标准总额gbi。
2．部门绩效薪酬实发总额＝部门绩效考核系数×部门绩效薪酬标准总额gbi。
式中，部门绩效考核系数＝0.4×部门KPI考核系数+0.6×部门工作绩效考核系数。
公司将逐步建立部门关键绩效指标（KPI）考核制度，对暂未设定关键绩效指标的部门，使用上式时，关键绩效指标暂不列入，部门工作绩效考核系数的权数暂按1.0计算。
部门工作绩效考核系数按下表中的工作三因素加权评分法确定：
序号
考核因素
权数
标准分值
评价标准
考核分值
1
工作态度
0.1
5
优秀

4
良好
3
一般
2
较差
1
很差
－1
半否决
－6
全否决
2
工作质量
0.2
5
优秀

4
良好
3
一般
2
较差
1
很差
－1
半否决
－6
全否决
3
工作量
0.7
5
优秀

4
良好
3
一般
2
较差
1
很差
－1
半否决
－6
全否决
部门工作绩效考核系数＝1+0.4×
式中，标准分值＝4分；
部门工作绩效考核系数值域：0～1.1，全部半否决时为0.5，全部全否决时为零。
第五章 部门员工岗位技能星级绩效薪酬的二级考核分配
第十六条 部门员工岗位技能星级绩效薪酬的二级考核分配由部门主任主持、部门主管副总监督审查，对部门员工进行“一岗五责”和工作三因素的二级考核分配，决定员工岗位技能星级绩效薪酬实发额。
第十七条 部门员工岗位技能星级薪酬实发额
＝×部门员工岗位技能星级薪酬实发总额gai
第十八条 部门员工绩效薪酬实发额
＝部门员工绩效薪酬实发总额gbi
式中，员工绩效考核系数＝0.6×员工静态绩效系数+0.4×员工工作绩效系数。
其中：
①员工静态绩效系数＝0.3×某员工岗位系数+0.5×某员工技能系数+0.2×某员工星级系数
②员工工作绩效系数按下表三因素加权评分法确定：
序号
考核因素
权数
标准分值
评价标准
考核分值
1
工作态度
0.1
5
优秀

4
良好
3
一般
2
较差
1
很差
－1
半否决
－6
全否决
2
工作质量
0.2
5
优秀

4
良好
3
一般
2
较差
1
很差
－1
半否决
－6
全否决
3
工作量
0.7
5
优秀

4
良好
3
一般
2
较差
1
很差
－1
半否决
－6
全否决
员工动态绩效系数＝1+0.4×
式中，标准分值＝4分
员工工作绩效系数值域：0～1.1，全部半否决时为0.5，全部全否决时为零。
第六章 部门主任岗位技能星级绩效薪酬的考核分配
第十九条 部门主任（含副主任，下同）岗位技能星级薪酬标准额的确定
按本细则第二章的办法计算部门每位主任岗位技能星级薪酬标准额。
第二十条 部门主任岗位技能星级薪酬实发额
实发额＝部门主任五责考核系数×部门主任岗位技能星级薪酬标准额
式中：部门主任五责考核系数＝0.4×部门五责考核系数+0.6×部门主任五责考核系数。
第二十一条 部门主任绩效薪酬标准总额的确定
按本细则第十一条表1的分类分别确定各类部门主任绩效薪酬标准总额。
各类部门主任绩效薪酬标准总额＝
式中，为部门主任人均绩效薪酬标准额
＝K×ΔX
式中，K为第十一条中层主管绩效薪酬计提系数
ΔX为所辖部门人员类别的绩效薪酬计提判别值
n为参与该类分配的主任人数
在进行上述计算时，应将正副职分开分别计算
第二十二条 部门主任绩效薪酬实发额
实发额＝各类部门主任绩效薪酬标准总额
式中，主任绩效考核系数＝0.4×部门KPI考核系数+0.6×主任工作绩效考核系数。
对于暂未设定关键绩效指标（KPI）的部门，关键绩效指标考核系数暂不列入,主任工作绩效考核系数的权数暂按1.0计算。主任工作绩效考核系数按本细则第十八条中的三因素加权评分法确定。
对于第七条中一个部门单独分类的部门，其部门主任绩效薪酬实发额＝某主任绩效考核系数×该部门主任绩效薪酬标准总额。
第七章 附则
第二十三条 关于病假、事假、婚、丧等假薪酬标准和实施办法按《出勤管理办法》执行。对于个人原因请假达一个月及以上的，在执行本细则时，必须将该请假员工的薪酬标准和人数予以扣除后计算。
第二十四条 本办法由综合管理部负责解释。
第二十五条 本办法自二○○四年五月起执行，原《职能部门薪酬管理办法》停止实施。

年 月 日

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