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晋升管理体系
为给我公司每一位员工一个机会，一个晋升的机会，一个展示才华的机会，一个发展的舞台,提升员工进取心，发挥其工作潜能，使其在企业中持续的成长和发展，特建立本体系;本体系共分为四大部分，具体如下：
Ø 第一部分:总则
Ø 第二部分：晋升方式
Ø 第三部分：晋升条件
Ø 第四部分：晋升程序
第一部分：总则
1、本体系建立在有效的绩效考核基础上，坚持公平、合理的原则;
2、本体系坚持以工作业绩、工作能力为准绳来衡量，杜绝论资排辈，必要时特殊岗位须结合年资及品质评价而定；
3、本体系中涉及的一些相关规定将依据实际情况进行补充、完善;
4、本体系的晋升条件和程序是针对一般晋升情况而言,出现特殊情况或工作需要，可以经总经理审批后直接临时任命，实现晋升；
5、本体系适用于公司全体员工；
6、本体系解释权归人力资源部；
7、本体系经总经理审批后实施。
第二部分:晋升方式
1、 组织阶梯的晋升：这主要是指管理职位的晋升,对于有较好的工作业绩，有较
强的领导能力、管理能力、沟通能力和人格魅力的综合性人才给予管理职位的晋升。
2、 管理类与技术开发类的交叉提升:管理类的某个级别的职位通过技术职称提高
实现晋升，技术开发类的某个级别的职位也可以向管理职位晋升.
3、 岗内晋升:包括技能提升和技术职称的变更.技能提升是指工作岗位一定时通
过工作技能、业务水平的提高实现晋升；职称的变更是指对于技术或研发水平不断提高，并在技术或研发岗位具有较强的技术创新能力，为公司做出一定贡献的员工给予技术职称的提升，从而实现晋升。
第三部分：晋升条件
1、部门负责人的晋升条件
a、大专及以上学历或具有高级职称的人员，符合岗位描述中的有关条件；
b、经过有关的技术或管理知识的学习和工作能力的培养，有较强的学习能力；
c、大专学历者必须具有三年以上的实际管理工作经验,大本学历者必须具有一年以上的实际管理工作经验；
d、熟悉公司的管理模式和管理环境，在本公司必须有两年以上的工作经验；或曾在相同或相关的工作岗位上从事工作三年以上。
2、副部长、主管、车间主任的晋升条件
a、高中及以上学历或具有中级职称的人员，符合岗位描述中的有关条件;
b、经过有关的技术管理知识的学习或能力的培养，对业务知识有较强的学习能力；
c、接受过相关知识培训，具备一定沟通协调能力；
d、必须具有两年以上的实际工作经验，在本公司工作必须一年以上。
3、车间工段长，保卫科、食堂、电工室带班长,成品库、质保部、技术部、产品开发室小组长的晋升条件
a、 中专及以上学历或具有初级职称的人员，符合岗位描述中的条件;
b、 有一定管理能力和沟通协调能力,能正确传达上级指令或精神;
c、 熟悉本工段(本班、本组）的工作流程、相关纪律和工作要求；
d、 在本公司必须工作一年以上。
4、技术部、设备动力部职员的晋升条件
a、 大专及以上学历或具有初级职称的人员，符合岗位描述中的条件；
b、 有一定沟通协调能力；
c、 熟练掌握相关业务知识。
5、后勤科室文员晋升的条件
a、 大专及以上学历或具有初级职称的人员,符合岗位描述中的条件；
b、 懂得一定管理知识；
c、 有一定的沟通协调能力和文字表达能力.
第四部分：晋升程序
1、部门主管向人力资源部申报出现的空缺职位(空缺职位申报表附后）;
2、人力资源部进行评审并汇报经理；
3、评审通过的，人力资源部发布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作；
4、公司员工根据自己的实际情况（或经历)到人力资源部报名，部门经理也可以推荐；（对于不符合职务晋升的基本条件，但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工，可以破例参加竞选活动。）
5、人力资源部策划××职位选拔方案：
（1）能力分析
××职位的主要职责为-———————-————，应具备的素质有——————--——--—-——-—-。
(2)能力评价措施
A．书面考核
你心目中的××职位是怎样的一种工作？
考核目的：--—----———-—
评判标准：-——-—-——---—
B．实战考核（列出一些题目，口答)
考查项目
题 目
业务水平
工作经验
当—————-和-—————出现争议时，你怎么处理?
当出现--—-———时，你有哪几种处理办法？
应变能力
今天的工作量大,临时出现一些情况，无法完成，你怎么处理？
管理能力
语言表达能力
你认为在××职位应具备哪些管理素质,你的优势在哪里？
培训下属能力
对于公司组织的全员培训，你如何进行有效的逐级培训？
组织指挥能力
当上级下达-———————-任务后，你如何制定工作计划？
沟通协调能力
当你与上级出现意见分歧或对上级不满时，你怎么处理？
创新能力
××职位所在部门存在哪些薄弱环节，你有哪些好的建议或想法？
人格魅力
你如何看待下属的消极怠工行为？你如何激励下属的工作热情？
你如何建立一支富有团队精神的队伍？
如果某段时间你经常要求下属加班，你会在权限范围内适时给他们什么方式的奖励？
如果此次晋升成功,你将来的下属现在要求请客，你怎么办？
C．量表测试，包括职业个性、自信心、领导能力等（表格附后)
D．民主意见采集（表格附后）
（3）考核结果处理办法
（4）确定最后人选
6、报总经理审批××职位的临时任命书，并公布竞聘结果。
7、试用，原则上员工初次晋升均为临时负责人,其试用期一般为两个月。任期满后，由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务,重新进入竞选流程;考核合格者，填写《××职位转正申请表》（附后),再报总经理审批,最后报人力资源部发文。
备注：对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足要求的部门负责人及以上管理岗位，由人力资源部负责在公司外进行招聘,新进人员在试用期满后，也需进入竞选流程，竞争上岗。
8、晋升流程图附后。
晋升流程图
职务出现空缺
人力资源部评审
部门主管申报

不合格

合格
评审通过

实现晋升

试用
组员
各组组长
统计员
成品库主任
职员
统计员
职员
气泵房职员
司机
厨师
职员

确定人选
意见采集
笔试实践考核
发布竞聘通知