ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:67.54KB ,
资源ID:4064522      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4064522.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(背景调查制度.doc)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

背景调查制度.doc

1、公司应聘人员背景调查制度 第一章 总则 第一条 目的 为提高本公司招聘效率,优化人力配置,降低用工风险,促进公司依法经营管理,特制定本制度. 第二条 适用范围 本制度适用于公司及关联企业对应聘人员个人信息及简历内容的调查审核。 第三条 职责权限 (一)公司各部门结合本部门部门设置,经公司总经理批准扩备各部门人员。 (二)人资部经依照公司总经理指示,发布招聘信息,对应聘人员进行筛选。办理入职手续前依本制度完成拟入职人员背景调查工作。 (三)应聘人员的使用部门及法务部负责监督、协助本制度切实施行,对入职人员背景调查结果进行抽查并提出意见。 第二章 内容、形式及流程 第

2、四条 调查内容 人资部需对通过初试的应聘者所提供的个人信息及简历所涉内容进行调查。包括但不限于工作单位、就职部门及时间、职位、离职原因。 第五条 调查形式 (一)将应聘者填写的《入职申请表》与其投递或提供的个人简历进行对比,以核实应聘者在学历、工作经历、担任职务方面是否存在虚假信息,对出入内容进行更详实的提问. (二)通过应聘者提供的历任单位电话对应聘者经历进行核实. (三)根据应聘者提供的各类证明材料及原件进行核实。 第六条 调查流程 (一)应聘人员填写本公司《入职申请表》时,人资部应要求其同时签署《授权书》(详见附件一),以保证本公司背景调查的合法性及有效性. (二)对通

3、过初试的应聘人员,依照本制度第五条所列: 1.需对相关应聘人员上门家访的,人资部应记录人员家庭住址,同应聘人员的使用部门进行上门家访工作。 2.需对工作简历真实性调查的,人资部应要求应聘人员提供简历所涉人员的有效联系方式及经社保局盖章的社保缴纳记录. 3。需对财产及负债真实性调查的,人资部应要求应聘人员提供相关银行出具的个人征信报告。 4.需对学历、资格及职称等信息真实性调查的,人资部应要求应聘人员提供学籍学历信息表,出示相关证书原件并留存复印件及扫描件。 5。人资部就已完成的背景调查工作填写《背景调查表》(详见附件二)。 (三)经背景调查的拟进入复试的人员,法务部及人员使用部门应

4、对其背景调查报告进行抽查或核实后依照公司流程报公司领导,进行下一步工作。 (四)进行背景调查报告的各部对其所调查内容实行个人负责制。 第三章 调查要求 第八条 人资部针对不同部门的应聘人员,根据附件三内容对其进行背景调查。人资部根据公司人员设置要求,对可省略上门家访中应聘中高层岗位的人员,经公司领导批示应实行上门家访,以实现背景调查内容真实详实。 第四章 处理结果与考核 第九条 本公司决定录用的人员,人资部应将上述资料共同归档至员工个人档案. 第十条 本公司决定不予录用的人员资料及背景调查报告应予以销毁,防止个人信息外泄。 第十一条 经背景调查报告经录用的人员在职期间发现其实际情

5、况与报告所示内容不符的,公司有权对部门调查人员进行考核。 第五章 其它 第十二条 本制度由公司负责解释。 第十三条 本制度经公司审批下发之日起执行。 附件一 授 权 书 本人于 年 月 日应聘 公司 一职。 为证明本人所示个人信息及简历内容真实性,现授权该公司就本人提供的个人信息及填写的《入职申请表》所涉内容进行调查核实。 就该公司上述行为,本人予以认可。未经该公司录用的,本人授权该公司对上述资料予以销毁。 附件二 员工背景核实报告 被调查人姓名: 姓

6、 名 入 职 时 间: 联 系 方 式: 00000000000 员工基本信息 证件类型 身份证  证件号码   姓名 性别 出生日期 婚姻状况 户口所在地 现居住地 信息来源 核实结果 学历及教育背景核实报告 毕业院校 毕业证书编码 入学时间 毕业时间 发证机构 有无违纪记录 信息来源 核实结果 家庭背景核实报告 家庭主要成员情况 关系 姓名 出生日期 政治面貌 工作单位及职务 联系方式 父子

7、   母子    兄弟                            信息来源 核实结果 工作经历和违纪违规核实报告 单位 就职部门 职位 就职时间 最后薪资 离职原因             信息来源  问题 结果 备注 是否有违纪违规行为 无    是否有过仲裁记录 无   是否签订竟业禁止协议 无    个 人 性 格 个人评价 家人评价 学校评价 单位评价 附件三 类

8、别 调查项目及权重分配 类别定义 涉及岗位 分类依据 重点项目 基本信息 学历职称 房产经济 家庭情况 户籍行为 工作情况 1 需上门家访 财务类 10% 10% 30% 10% 10% 30% 财务类岗位所有财务专员岗位 公司财务部人员、各关联公司会计、出纳 与其他普通专员岗位相比,财务岗位要求要有一定的财务基础,降低财务人员违法占用企业资金带来的损失 1、女性财务岗位是否已婚已育(大学生除外); 2、财产及负债情况; 3、是否存在经济违法。 2 后勤保障类 25% 20% 30% 10% 10% 15% 所有具备驾驶、服

9、务职责的岗位 驾驶类、会议招待服务类 与其他普通专员岗位相比,该岗位需要客户服务意识较强,作风端正,杜绝吃拿卡要,驾驶技术精湛,无重大交通事故记录 1、重大交通事故记录情况; 2、日常作风问题; 3、财产经济状况. 3 采购类 10% 10% 20% 10% 20% 30% 公司物资采购 比价询价采购验收 此类岗位要求作风端正,杜绝吃拿卡要 1、个人信誉问题; 2、个人财产负债状况 4 可省略上门家访 管理职能类 0% 20% 20% 10% 10% 30% 公司领导及职能机关除财务部外所有的岗位 公司领导及综合部、人力资源部、法务部、

10、安质部、科技部、咨询部 此类要求对学历、专业要求、从业年限要求。 1、工作简历(特别是时间、岗位、职权填写的真实性); 2、财产及负债情况; 3、原单位是否有重大过失、保密协议、竞业禁止、培训协议、劳动关系解除情况等等。 5 工程技术类 20% 10% 30% 10% 10% 30% 运维技术工程师、技术专家岗位 调试工程师,系统、高压、自动化、热控所、汽机、锅炉所涉工程师及专家,技术咨询 此类岗位要求专业化水平较高,从业经验年限要求高,作风端正等. 1、学历、资格及职称真实性; 2、个人信誉问题 6 营销销售类 10% 20% 0% 20% 20% 30% 各经营公司除以上各类岗位外的所有销售岗位及基础岗位 销售顾问、总监 此类岗位要求有客户服务意识 1、学历、从业经历的调查 7 应届大学生类 25% 20% 0% 10% 15% 30% 未毕业拿到毕业证的应届实习大学生 备岗位 此类人员无工作经验和社会经验 1、准入条件评估(学历、专业=依据就业推荐表、三方协议) 2、在校表现情况(辅导员或班主任核实在校表现情况)

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服