1、2、施工周边关系协调要点
2.1、与建设单位的关系
（1）项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品,让业主满意。
（2）在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿.
（3）定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。
2.2、与监理单位的关系
(1)开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后可开工。
(2）开工前将正
2、式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
（3）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明.
（4）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证.变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。
（5）隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前12小时书面通知监理验收。
（6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时,项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便.
(7）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料混凝土、砂浆强度报告.
（8）若发现质量事故
3、及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理.
（9）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。
(10）在竣工验收前7天,将质量保证资料交监理审查。
2。3、与政府部门的关系
（1)及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度.
（2）自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。
(3）通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。
(4)一切项目管理活动都必须遵纪守
4、法。
（5）主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。
（6)主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。
（7)主动与交通部门取得联系,求得施工占用道路的批准和运输的畅通.
（8）主动与公安部门取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场的制安工作。
2.4、与当地社区的关系
（1）在进场施工后,和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周围单位与居民参加座谈会、联欢会、新闻发布会等，听取周围单位与居民的意见,并通报工程的性质、概况和建设意义,求得周围单位与居民的支持与谅解。
（2）对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施
5、同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益。
（3）认真执行“门前三包”制度,保持场内外道路清洁.
2.5、与新闻媒介的关系
通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持,并扩大企业和项目经理部的社会影响力。
2。6、与协作单位的关系
（1）在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况,制定一套应急措施或方案.遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。
（2）及时与供电局、自来水厂、气象部门取得联系，以便及时掌握供电、供水及天气变化的情况。
（3)与其他协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。
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