1、
例会汇报材料
尊敬的各位领导、同仁:
大家好！
今天由我向与会各位作简要汇报:
一、上次会议所提出的问题的落实情况
针对上次会议所提出的施工质量存在问题、安全工作、内部管理等存在的问题。我合同段分别采取了认真排查及时整改、专人督导等措施，针对施工中存在的安全隐患、质量通病等问题进行全面整改,基本完善了存在的问题。
二、本月工作开展情况
1、产值完成情况
本月计划完成1079万元，实际完成为921万元；截止9月26日,完成月计划产值的85％，累计完成产值统计如下：
100章:累计完成788。6万元;
200章：累计完成6801.81万元；
400章:累计完成5189.9
2、3万元；
2、安全、环保工作开展情况
⑴、“安全生产工作始终坚持从零开始”预制场建设安全生产是重头，安全工作一步到位,不达标就不开始制梁。
⑵、对高墩施工安全爬梯、防护网、防坠网进行全面整改。按照业主的有关规定落实到位。
⑶、要求现场专职安全员认真履行好自己的工作职责。
⑷、对全线标志标牌及安全防护设施重新整理；
⑸、整理内业资料；组织学习湘质安安（2011）173号文件，提高认识，强化安全生产责任。”隐患险于明火你，防范胜于救灾，责任重于泰山"。认真落实,人人讲安全，全体抓质量，重视安全就是尊重生命,很抓质量管理出效益。
三、下月工作计划
炎汝高速公路23合同段2011年9月
3、份调整后施工计划
序
施工内容
单位
计划数量
计划产值
备 注
1
路基土方
m³
23189
399.7万元
2
路基石方
m³
70416
3
防护工程
m³
2402
4
排水
m
2007
242万元
6
挖弃土方
m³
50000
70。5万元
6
改河工程
m³
1100
24。5万元
7
洪流高架下构
m³
493.34
67。83万元
洪流高架桥
8
预制T梁
片
40
379。5万元
9
合计
1184万元
四、确保工程质量、施工进度、安全文明
4、施工的措施
1、工程质量保证措施
针对现场施工质量有下滑的趋势的现象， 按照质量管理体系的要求，严格执行报验程序、保证管理体系在施工过程中有效运行。主要内容有：
⑴、重新加强施工前的交底工作：凡新工序开工前，由项目总工组织,
工程部负责,按专业工程师对工区技术员、工区技术员对班组、班组对工人分别进行针对性的作业交底，以利消除盲目施工和违章作业;
⑵、严格过程质量控制：由项目总工牵头,质检部负责，对所有工
序,坚持按班组自检、工区自检、项目部自检的三级自检程序,对工程质量进行层层把关,以利消除一切质量隐患；
⑶、保证资料完整齐全：由项目总工牵头,资料室负责，质检部、
5、工程部、试验室配合，根据现场进展情况，及时收集原始记录,根据原始记录，整理相关资料,在现场各工序实体通过监理工程师查验合格、工序所对应的资料签认后,及时上报或归档。
2、安全生产保证措施
⑴、完善规章制度：由项目副经理牵头，安全部负责，根据现场实际，及时更新或完善管理制度，以利过程控制有章可循；
⑵、严格过程管理:由项目副经理牵头，安全部负责，各专职安全员和工区、班组配合，按照相关制度、法规，对所有施工过程进行严格督导、检查，对不符合安全管理要求的工点或不服从管理的个人，坚决予以严肃处理。
⑶、认真考评、小结:由安全部组织,工区、班组配合，按旬对各工点和专职安全员，进行绩效考核，按月进
6、行小结，根据考核结果,按规定进行奖励或处罚；
3、工程进度保证措施
⑴、组织保证：为确保桥梁进度，要求已展开系梁、墩柱作业的施工班组，新增加专项作业人员，平行作业;同时,加快T梁生产，务必保证完成月40片梁计划；
由于我合同段路基填筑量剩余较大，大部分路段进入94区施工进度放缓；11月份天气将有所好转，我们计划在原有设备的基础上，再新增2个作业班的设备，抓住晴好天气,抢抓路基填筑进度;
⑵、技术保证:由项目总工负责，工程部和各工区、班组配合，针
对现场实际情况,提前做好各种施工与防护预案，以利及时消除影响施工进展的各种不利因素;
⑶、计划保证：按照业主要求,结合现场实际情况，由主管
7、生产的副经理负责,工程部、计合部配合，以工区、班组为单位,分别按周进行拟定计划细化，并制定对应措施，以利计划有序落实;
⑷、资源保证：根据细化后的计划，结合现场实际情况，合理组织
各种设备、人员、材料进场，同时,采取加快计量、预借材料款等措施筹措生产资金,以利抢抓有利天气，确保新目标实现。
五、廉政建设
由项目经理牵头,综合办负责，各职能部室、工区配合，一如既往
地抓好以下几个方面的工作：
1、安照“构筑廉洁炎汝高速，共建诚信交通市场”的要求，切实抓
好“纠正行业不正之风"专项治理工作；
2、加强防腐倡廉教育，促进领导干部廉洁自律;
3、继续加强部室绩效管理，深入开展专项资金
8、综合治理工作；
4、认真落实周会议、旬小结、月考核制度。
六、急需解决的问题
1、当地碎石场联合提价垄断供应，造成施工成本提高项目运作困难。
2、项目部钢材库存量还有10天的用量.没有资金购货.
3、希望向业主建议加快计量款的支付工作，要资金保障进度计划的实现;
4、期待早日明确桩基反复冲填费用；希望简化变更批复程序或集中有关人员分标段专题办公处理。
5、请求业主加快变更工程的审批工作，尽快上平台能够计量，减轻施工单位的资金压力.
汇报完毕，谢谢大家！
湖北长江路桥股份有限公司
炎汝高速公路第23合同段项目经理部
2011年10月27日
5
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