1、经营组织月度经营会议管理规定文件编号:Ba-002文件版本:1.00生效日期：7第二篇 第二章:行政管理控制实战精解 共6页第1页1。制定目的为及时把握企业月度经营状况，了解各部门管理现状，促进沟通,持续改善而设计本规定。2。适用范围公司经营会议的召开均适用.3。名词定义（无）4。权责规定管理部为本规定的管理单位.5。作业规定5.1出席人员总经理、副总经理、文秘、报告单位的主管干部出席本会议，以上人员如因故无法参加本会议,须指定代理人参加.5。2召开时间5.2。1本会议原则上定于每月10日下午14：00于公司大会议室召开，如无更改不另行通知，参加人员务必准时参加；5。2。2遇节假日会议时间顺延
2、;5。2.3其它更改以管理部另行通知为准。5。3报告事项各部门最高主管必须于会议上对上月工作状况作出报告，详细如下：5.3.1管理部:部门年度目标进度状况；上期决议事项的落实情况追踪；会议决议总体执行效果;共6页第2页各部门拖欠情况;人事状况（定编人数、实际人数、缺勤率、辞职率、辞职原因、招聘工作、奖惩状况统计）；组织变更及干部任命；教育训练状况（课程内容、参加人数）；行政管理工作完成状况；制度执行及奖惩状况;后勤服务投诉件数推移；后勤工作改善措施及效果；当月工作内容及其它部门配合事项；超支费用说明及下月预算；其他认为应报告的事项。5.3。2营销部：年度目标达成状况;上期决议事项的落实情况追踪
3、；销售额(总额、产品别、客户别）计划、实绩比较；当月销售预计;业务异常及处理（延迟交货、品质异常、客户抱怨）；客户的信息反馈；新客户开发进度状况；应收款状况；当月工作内容及其它部门配合事项;超支费用说明及下月预算；共6页第3页其他认为应报告的事项。5。3。3采购科：年度目标达成状况；上期决议事项的落实情况追踪；来料不良、交期不准处理状况；供应商开发状况；新材料的采购情况；采购材料成本下降情况；当月工作内容及其它部门配合事项；超支费用说明及下月预算；其他认为应报告的事项.5.3。4生产部：年度目标达成情况；上期决议事项的落实情况追踪；各种产品产量（计划、实绩)；效率（能率、稼动率）；工程不良推移
4、；材料损耗率；设备开工率;非作业时间分析;新工艺、新设备使用状况；入库、出库、在库状况；库存周转率；共6页第4页呆滞料的处理情况；当月工作内容及其它部门配合事项；超支费用说明及下月预算；其他认为应报告的事项。5。3。5质量部：年度目标达成情况；上期决议事项的落实情况追踪；进料品质状况（总体、原料别、厂商别） 不合格率、不合格批数、重大不良；成品一次交货合格率；重大不良及处理状况；计量工作的开展进度;客户抱怨及处理;体系的运行情况;当月工作内容及其它部门配合事项；超支费用说明及下月预算;其他认为应报告的事项.5.3。6研发部：年度目标达成情况;上期决议事项的落实情况追踪；新产品开发进度(种类、数
5、量、客户采用比例）；技术攻关进展状况；立项进展状况；共6页第5页当月工作内容及其它部门配合事项；超支费用说明及下月预算；其他认为应报告的事项.5。3。7技术工艺部：年度目标达成情况；上期决议事项的落实情况追踪；新产品导入状况;新工艺导入状况；重要工艺改善状况；工艺文件制作进度；工艺实验计划及完成情况;当月工作内容及其它部门配合事项；超支费用说明及下月预算；其他认为应报告的事项。5。3.8设备科:年度目标达成情况；上期决议事项的落实情况追踪；管路、线路的维护及建设情况；设备开发、改善进度；重大设备故障处理报告；当月工作内容及其它部门配合事项;超支费用说明及下月预算;其他认为应报告的事项。共6页第
6、6页5.3。9财务部：年度目标达成情况；上期决议事项的落实情况追踪;库存状况分析;费用支出状况分析；成本结构分析；成本控制工作进度报告；当月工作内容及其它部门配合事项；超支费用说明及下月预算；其他认为应报告的事项。5。4议程及职责分工5。4.1会议由总经理主持，管理部部长担任司仪；5。4。2所有报告于每月6日前交管理部，管理部汇总整理后于8日前交总经理审阅；5。4。3各部门主管或指定代理人应于会议前将所应报告的事项整理完备，要求尽量用数据图表显示，文字说明简洁明了，突出重点；结合幻灯片进行说明；5。4。4报告顺序按第四点中的顺序进行；5。4.5报告过程中,一般各主管报告时间在5分钟左右,另留5分钟给参与人员就有疑义的地方对报告人提出质询；5.4.6会议最后由总经理进行总结;5。4。7文秘负责会议记录,并将决议事项在会后一天之内呈总经理批准后分发各部门执行。6。应用表单(无)协众企管实战书系
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