班组长竞聘-考核-管理办法.doc

班组长竞聘 考核 管理办法
（草案）
为加强公司基层班组建设,规范班组长任职资格管理，切实提高班组长综合素质,充分发挥班组长的作用,保证公司经营生产任务的顺利完成，特制定本办法.
一、 主要职责
1.负责做好本班组的精益生产、安全生产、产品质量、班组建设等管理工作。
2.负责贯彻落实公司员工管理制度、员工行为准则并严格按照“四按”原则组织生产。
3.开展本班组技能培训工作,并配合本单位培训员做好各类培训及师带徒等管理工作.
4.负责现场日常6S管理，发现违纪行为及时纠正，并提出处理意见.
5。负责定期组织召开本班组班前班后会议，并做好记录。
二、任职条件
1.热爱本职工作，关心企业发展,思想政治素质好、责任意识强,具有良好的职业道德。
2.具有高中以上文化程度和五年（独立工作）以上本工种（岗位)工作经验，并且具有中、高级技术工人以上技能等级,专科以上学历条件可适当放宽（二年以上本工种独立工作经验)。
3。认真执行精益生产管理、安全生产方针，自觉遵守安全生产管理制度和企业规章制度，做到不安全不生产.
4。能够熟练掌握本班组生产工艺流程和实际操作技能，正确使用、维护和保养设备,熟悉本工种(岗位)相关专业知识和实际操作技能,具备安全生产管理基本知识。
5.服从组织领导，工作坚持原则,做事公平、公正，有较强的组织管理能力和团队协作精神，在员工中有较高威信。
6.新聘任的班组长年龄在四十二周岁以下,四十五周岁以上班组长不再聘任.
三、聘任原则
1.按照班组长任职条件，由本人提出申请，经单位资格审查后，报公司考核领导小组审批，对符合竞聘条件的员工进行公示,并组织考核（面试）和民主评议,合格者履行聘任程序。
2.由所在单位推荐，个人申报确定人选，对符合竟聘条件的，采取无记名投票和民主评议等方式选举，得票数60％以上者为合格，合格者履行聘任程序。
3.经公开招聘和民主选举等方式选出的班组长，由公司考核领导小组任命。班组长的综合考核（考核表附后）工作每年进行一次，合格者才可以继续留任，公司下正式聘书，不合者予以淘汰，空缺岗位进入待竞选范畴。
四、岗位培训
1。以单位现场精益生产管理、安全生产管理、劳动组织管理为主,以班组长安全培训教学为基础,包括安全生产管理制度和企业规章制度,以及现场应急救援措施、典型事故案例分析、经验交流等内容。
2。培训课时4-8学时。
3.新聘任班组长初次培训在1个月以内进行，以后每半年组织培训一次.
4.建立、健全班组长精益生产、安全生产培训档案，每人一档，并把班组长任职期间培训考核、定期考核、综合考核情况及时记录档案。
五、考核管理
1.根据班组长的工作职责，精益管理办公室会同人力资源部、生产部、安保部、设备部、企管办等定期（季度)对其进行考核。
2.基层班组人数最多不超过二十人如有特殊情况，需公司考核领导小组审批)，有徒工的，需签订“师徒安全包保协议”，并按规定进行相应奖励。
3。公司统一制定班组长津贴标准。月津贴按综合考核成绩给予.
（1）考核成绩在60—80分者,班组长津贴为100元.
（2）考核成绩在81-90分者，班组长津贴为200元。
（3)考核成绩在91分以上，按成绩排名前30％者,班组长津贴为300元，余下津贴为200元。
（4）公司考核领导小组每年对班组长进行定期考核和综合考核，对考核不合格者进行及时调整和淘汰.
（5）综合考核成绩在60分以上者为合格，公司继续聘任.
（6)班组连续三年在综合考核中定级为公司生产示范线，而且产品质量不合格率在5%以下、无安全事故、无违记记录的班组，公司给班组长嘉奖1000-3000元.
六、解聘条件
有下列情况之一的,解聘其班组长职务:
1.带头违章作业的，安排无上岗证人员顶岗作业的，对严重违章作业、违章指挥、昌险作业的行为不制止的。
2。因班组长管理不到位，造成安全、质量、设备等重大事故的.
3.严重违反国家法律法规和企业规章制度的.
4.定期考核（2次以上）、综合考核成绩在60分以下的。
七、组织管理
公司成立班组长考核领导小组，人力资源部会同精益管理办公室负责考核管理，确保班组长队伍建设健康有序发展.
考核领导小组：
组 长:
副组长:
组 员：

执行部门：精益管理办公室、人力资源部、企管办
考核领导小组办公室设在精益管理办公室
1。公司考核领导小组负责各单位班组长任职资格的管理,各单位负责班组长任职期间的日常考核管理。
2.严格规范班组长任职资格审查、安全培训、职务任免、综合考核等管理制度.
3.提高班组长管理层次，将班组长工作经历列入公司基层管理人员选拔的基本条件.
4。加强班组长后备人才培养，将每年新分大专以上毕业生充实到生产一线班组实践锻炼,鼓励有学历的毕业生竞聘班组长岗位，不断提高班组长综合素质.
八、附则
1.本办法自发布之日起施行（草案）.
2.本办法未尽事宜由精益管理办公室负责解释.
附件1：三环方向机 班长竞聘上岗申请表
姓名

性别

民族

政治面貌

籍贯

出生年月

参工
时间

用工性质

现岗位工种

现工作单位及职务

职称
(技术等级)

第一
学历

何时何校何专业毕业

最高
学历

何时何校何专业毕业

联系电话

身份证号码

竞聘
岗位

竞聘单位

备注

注：本人保证表中所填个人资料均详实可靠，愿接受公司对表内内容审查,如有虚假责任自负。
附件2: 班长竞聘评价表
评价指标
岗位要求
分值
评价标准
得分
企业文化
品质修养
廉洁正直，德才兼备，文明诚信，关心员工
8分
优秀（3分)　
良好(2分)
一般（1分)

形象举止
穿着整齐得体,仪态端庄,精神饱满，举止自然、自信、落落大方。
4分

用心做事
工作积极主动，出勤率高，模范遵守公司日常管理制度规定，在现有岗位上表现出色。
5分
优秀（5分）　
良好（3—4分）
一般（1-2分）

团队合作
在单位内与同事工作配合默契，工作中积极承担任务和责任，团体意识强
5分

专业技能
沟通表达协调能力
能简洁流畅地表达自己的观点，所述内容真实，无空话、套话,有一定的说服力和感染力。
8分
优秀（7-8分）　
良好(4-6分）
一般（1—3分）

有较好的协调沟通能力，善于与本班和业务配合单位沟通，提高工作效率和效果。
8分

管理领导能力
基础管理扎实，各项职能履行到位，建立健全本班管理制度并有效监督执行，有能力不断改进管理水平。
8分
优秀（8-10分）　
良好（5—7分）
一般（1—4分）

能指导各岗位人员工作，引导其进步，提高岗位人员的业务水平和能力，善于组织领导本班员工协同工作、攻克难关。
8分

发现解决问题能力
能够发现竞聘岗位存在的问题，并能够有效迅速地提出解决措施。回答问题针对性强，有一定的理论深度、结合实际科学地说明解决问题的方法。
10分

主动钻研克服工作中遇到的管理难题，为改进经营管理，提高企业效益不断进行创新和改进。
10分
学习能力
勤于学习提高自身素质和技术水平，在工作中善于创造性地解决问题。
8分
优秀（7—8分)　
良好（4-6分）
一般（1-3分）

执行力
对上级领导布置的工作,不推诿扯皮能高质高效完成；对日常工作，有明确计划,能有效安排实施；对突发事件的有一定的急处理能力；对主试提出的问题能迅速、准确地理解并尽快做出相应回答
10分
优秀（8—10分）　
良好(5-7分）
一般（1—4分）

综合分析能力
能抓住问题本质，说明透彻，分析全面，条理清楚，对众多论点与不同意见的概括全面、得当、中心突出,对主试提出的问题能迅速、准确地理解并尽快做出相应回答
8分

是否同意聘用：

合计得分:

评委签名：

参考:
建立完善的班组安全生产管理体系
1、建立区队、班组建设，严格班组安全生产定员管理。建立区队、班组,严禁层层转包、以包代管制度。要按照精简高效的原则，制定班组定员标准,保证班组安全生产基本配置，实现现场“限员挂牌"制，按规定控制作业人数,严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。
2、健全落实班组安全生产责任制.明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制，安全检查员、质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。
3、建立完善班组安全生产管理规章制度
(1）、班前会制度
（2）、班组长随班工作制度
（3）、安全质量标准化管理制度
（4）、隐患排查治理制度
（5）、班组和各岗位安全评估制度
(6）、事故报告和处理程序
（7）、事故分析处理制度
(8)、安全检查与奖惩制度
（9）、班组学习培训制度
(10）、岗位练兵、技能竞赛制度
（11)、交接班制度
(12）、现场安全文明生产制度
（13）、安全举报制度
（14）、员工安全权益维护制度
（15）、安全绩效考核制度
（16）、其它有关制度
4、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实现风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认识和防范能力。
5、加强班组安全信息管理，建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。