项目经理部管理标准和工作标准教材样本.doc

目 录

1-1 项目经理部管理标准 1
1-2 项目经理部工作标准 4
1-2-1 项目经理工作标准 4
1-2-2 项目生产副经理工作标准 6
1-2-3 项目管理副经理工作标准 7
1-2-4 项目总工程师工作标准 8
2-1 项目管理部管理标准 9
2-2 项目管理部工作标准 11
2-2-1 项目管理部长（副部长）工作标准 11
2-2-2 项目会计工作标准 12
2-2-3 项目出纳职员作标准 13
2-2-4 项目劳资职员作标准 14
2-2-5 项目预算职员作标准 15
2-2-6 项目干警工作标准 16
3-1 项目综合办公室管理标准 17

3-2 项目综合办公室工作标准 19
3-2-1 项目综合办公室主任（副主任）工作标准 19
3-2-2 项目综合办公室科职员作标准 20
3-2-3 项目综合办公室资料职员作标准 21
3-2-4 项目综合办公室后勤管理职员作标准 22
4-1 项目部物资供给部管理标准 23
4-2 项目物资供给部工作标准 25
4-2-1 项目物资供给部主任或副主任工作标准 25
4-2-2 项目物资供给部计划职员作标准 26
4-2-3 项目物资供给部采购职员作标准 27
4-2-4 项目物资供给部保管职员作标准 28
5-1 项目安全监察部管理标准 29
5-2 项目安全监察部工作标准 31
5-2-1 项目安全监察部部长（副部长）工作标准 31
5-2-2 项目安全监察部专职安全职员作标准 33
5-2-3 项目安全监察部环境管理职员作标准 34
6-1 项目质量确保部管理标准 35
6-2 项目质量确保部工作标准 37
6-2-1 项目质量管理确保部部长（副部长）工作标准 37
6-2-2 项目质量确保部质量管理职员作标准 38
7-1 项目工程技术部管理标准 39
7-2 项目工程技术部工作标准 41
7-2-1 项目工程技术部长（副部长）工作标准 41
7-2-2 项目工程技术部专责工程师工作标准 42
7-2-3 项目工程技术部机械管理职员作标准 43

1-1 项目经理部管理标准

1 范围
1.1 本标准要求了项目经理部职责、权限和责任、管理内容和方法、汇报和统计；
1.2 本标准适适用于企业项目经理部。
2 职责、权限和责任
2.1 职责、权限
2.1.1 项目经理部为企业管理层，是企业派出机构，代表企业推行施工协议。按企业要求行使管理职能；
2.1.2 负责施工项目自施工准备至完工移交过程策划、组织、指挥、协调、控制系统管理；
2.1.3 负责项目管理全过程进度、质量、成本和安全目标控制；
2.1.4 负责项目管理全过程人力资源、材料、施工机械、施工技术、资金和现场环境等生产要素优化配置和动态管理；
2.1.5 负责施工协议管理；
2.1.6 负责和施工项目相关协议签署和管理；
2.1.7 负责施工现场管理，做到文明施工，塑造企业良好形象，不停提升施工管理水平；
2.1.8 负责项目全过程信息管理；
2.1.9 负责企业交办其它临时性工作。
3 管理内容和方法
3.1 进度控制
3.1.1 进度控制以协议要求完工日期为准；
3.1.2 应将进度控制总目标进行分解，分解可按单项工程或施工专业划分，按协议工期排定；
3.1.3 建立以项目经理为关键进度控制体系，各专业企业对本单位进度负责。
3.2 质量控制
3.2.1 按质量管理体系要求，编制质量计划
3.2.2 实施质量计划；
3.2.3 按PDCA循环，实施质量连续改善。
3.2.4 落实实施企业质量方针、目标，推行质量管理体系职责。
3.3 职业健康安全和环境控制
3.3.1 落实实施国家安全生产和环境保护法律、法规。
3.3.2 按企业安全管理制度，建立安全生产责任制，实施安全管理、安全检验和安全隐患、安全事故处理；
3.3.3 推行职业健康安全、环境管理体系职责。
3.4 成本控制
按企业《内部经营承包管理措施》和相关财务管理要求，进行成本核实管理。
3.5 现场管理
按企业相关要求，负责现场规范场容、文明施工、环境保护、防火保安管理。
3.6 项目协议管理
3.6.1 推行企业和用户签署施工协议，在协议实施过程中，常常和用户沟通，立即办理协议变更事宜。并将变更结果上报企业经营计划部。帮助企业做好协议违约、索赔、争议工作，协议终止后，对协议实施情况给予评价。
3.6.2 实施和企业签署《内部经营承包协议》。
3.7 负责项目信息管理，项目信息管理内容以下：
3.7.1 法律、法规和本项目经理部规章制度；
3.7.2 工程所在地自然条件信息；
3.7.3 工程概况信息；
3.7.4 施工统计信息：工程大事记、施工日志、质量检验、材料设备到货统计等；
3.7.5 施工技术资料：关键原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂证实和试验汇报，施工试验统计、施工统计、隐蔽工程签证、基础、结构验收统计、设备安装工程统计、施工组织设计、技术交底、工程质量评定、交工验收资料、设计变更资料、完工图等；
3.7.6 工程协调信息；
3.7.7 工程进度信息；
3.7.8 成本信息；
3.7.9 资源需求量信息；
3.7.10 商务信息：施工预算、合相同；
3.7.11 职业健康安全、文明施工及环境信息；
3.7.12 完工资料信息。
3.8 项目施工要素管理
3.8.1 劳动力组织；
3.8.2 材料管理；
3.8.3 机械设备管理；
3.8.4 技术管理；
3.8.5 资金管理。
3.9 组织协调
3.9.1 内部关系协调：内部人际关系协调、组织关系协调；
3.9.2 外部关系协调：和当地政府关系协调、和用户关系协调、和监理部门关系协调。
3.10 项目完工阶段管理
3.10.1 完工验收准备；
3.10.2 完工资料形成和外部（用户）移交、内部归档；
3.10.3 工程验收管理；
3.10.4 完工结算。
4 汇报和统计
4.1 项目经理部职责范围内多种文件、资料和统计。
4.2 汇报和统计需要归档，按企业档案管理制度实施。
5 检验和考评
5.1 本标准实施情况，由企业按《内部经营承包协议》要求组织检验和考评。
5.2 按考评结果实施奖惩。

1-2 项目经理部工作标准
1-2-1 项目经理工作标准

1 范围
1.1 本标准要求了项目经理职责、权限和责任、基础技能、工作内容、要求和方法、检验和考评。
1.2 本标准适适用于企业项目经理岗位。
2 职责、权限和责任
2.1 职责、权限
2.1.1 落实实施国家、行政主管部门相关法律、法规、政策和标准，实施企业各项管理制度；
2.1.2 签署和推行《内部经营承包协议》；
2.1.3 参与签署施工协议；
2.1.4 主持项目经理部组建工作，制订各项管理制度并组织实施；
2.15 选择分包队伍和供给商，并报企业审核同意；
2.1.6 对生产要素进行优化配置，动态管理，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；
2.1.7 沟通和用户、帮助单位、分包单位和工程监理人员关系，立即处理出现问题，协调和处理好多种关系；
2.1.8 严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核实，正确处理和企业、分包方和职员之间利益分配关系；
2.1.9 强化现场文明施工，立即发觉和处理例外性事件；
2.1.10 立即组织工程完工后结算、验收和分析总结，签发工程质量确保书，接收审计；
2.1.11 做好项目经理部撤消和善后工作；
2.1.12 有权对项目经理部管理人员进行定时考评、评价和提议解聘。
2.1.13 在企业管理制度和财务制度许可范围内，对资金投入和使用做出计划和决议，对项目经理部奖金分配有权决定；
2.1.14 依据各项控制目标要求，进行工作部属、检验和调整，有效地控制进度和成本；
2.1.15 组织本项目标工程总结；
2.1.16 负责项目大宗物资采购计划审批；
2.1.17 负责质量、职业健康安全、环境管理体系运行相关工作；
2.1.18 负责本项目标职业病防治管理工作。
2.2 责任
2.2.1 对项目经理部因工作渎职、渎职给企业造成损失或不良影响负责；
2.2.2 对项目经理部未能按时完成各项任务和指标负责。
3 基础技能
3.1 含有工程项目所要求经理资质等级，持证上岗；
3.2 含有可负担项目管理任务专业工程技术、经济、项目管理和工程法规知识；
3.3 含有组织能力、事业心强、有责任感、道德品质好、身体健康；
3.4 含有相关工程实践经历、经验和业绩；
3.5 负担境外工程项目经理应熟练掌握一门外语。
4 工作内容、要求和方法
4.1 定时组织召开项目工作和调度会议，安排、检验、总结项目经理部各项工作；
4.2 组织安排施工进度，协调好专业企业之间关系，立即处理进度、文明施工、质量、安全等方面出现问题；
4.3 严格组织审查和评价分包队伍，加强分包队伍管理；
4.4 定时和企业沟通，汇报项目经理部情况。碰到重大和突发事件，立即向企业汇报；
4.5 立即协调和处理用户、监理人员提出问题，树立良好企业形象。
5 检验和考评
5.1 本标准实施情况，由企业按《内部经营承包协议》要求，组织检验和考评。
5.2 按考评结果实施奖惩。

1-2-2 项目生产副经理工作标准

1 范围
1.1 本标准要求了项目生产副经理职责、权限和责任、基础技能、工作内容、要求和方法、检验和考评。
1.2 本标准适适用于企业项目生产副经理岗位。
2 职责、权限和责任
2.1 职责、权限
2.1.1 落实实施国家、行政主管部门相关法律、法规、政策和标准。实施企业各项管理制度，帮助项目经理做好项目标生产管理工作；
2.1.2 帮助项目经理推行《内部经营承包协议》；
2.1.3 帮助项目经理做好项目经理部组建工作、制订各项管理制度并组织实施相关部分；
2.1.4 帮助项目经理对生产要素进行优化配置，动态管理，负责机械设备管理；
2.1.5 帮助项目经理沟通和用户、帮助单位、分包单位和工程监理人员关系，立即处理问题出现问题，协调和处理好多种关系；
2.1.6 帮助项目经理负责现场文明施工，帮助项目经理立即发觉和处理例外性事件；
2.1.7 帮助项目经理做好项目经理部撤消和善后工作；

2.1.8 有权对帮助项目经理对项目经理部生产人员进行定时考评、评价和提议解聘；
2.1.9 帮助项目经理依据各项控制目标要求，进行生产工作布署、检验和调整；
2.1.10 帮助项目经理负责项目标工程、安全、质量管理工作；
2.1.11 帮助项目经理做好质量、安全、环境管理体系运行相关工作。
2.2 责任
2.2.1 对因本身工作渎职或渎职给项目经理部造成损失或不良影响负责；
2.2.2 对未能按时完成职责范围内任务和指标负责。
3 基础技能
符合企业中层干部任职条件。
4 工作内容、要求和方法
4.1 定时组织召开项目生产专业会，安排、检验、总结项目经理部生产工作；
4.2 帮助项目经理组织安排施工进度，协调好专业企业之间关系，立即处理进度、文明施工、质量、安全等方面出现问题；
4.3 立即和项目经理沟通工作，汇报生产情况；
4.4 帮助项目经理立即协调和处理用户、监理人员提出问题，树立良好企业形象。
5 检验和考评
5.1 本标准实施情况，由企业按《内部经营承包协议》要求，组织检验和考评。
5.2 按考评结果实施奖惩。
1-2-3 项目管理副经理工作标准

1 范围
1.1 本标准要求了项目管理副经理职责、权限和责任、基础技能、工作内容、要求和方法、检验和考评。
1.2 本标准适适用于企业项目管理副经理岗位。
2 职责、权限和责任

2.1 职责、权限
2.1.1 落实实施国家、行政主管部门相关法律、法规、政策和标准，实施企业各项管理制度；
2.1.2 帮助项目经理推行《内部经营承包协议》；
2.1.3 帮助项目经理做好项目经理部组建工作、制订各项管理制度并组织实施相关部分；
2.1.4 帮助项目经理选择分包队伍和供给商，并报企业审核同意；
2.1.5 帮助项目经理对生产要素进行优化配置， 帮助项目经理劳动力组织、材料管理和资金管理；
2.1.6 帮助项目经理沟通和用户、帮助单位、分包单位和工程监理人员关系，立即处理出现问题，协调和处理好多种关系；
2.1.7 帮助项目经理立即组织工程完工后结算，验收和工程总结；
2.1.8 帮助项目经理做好项目经理部撤消和善后工作；
2.1.9 有权帮助项目经理对项目经理部管理人员进行定时考评、评价和提议解聘；
2.1.10 帮助项目经理依据各项控制目标要求，对项目部管理工作布署、检验和调整；
2.1.11 帮助项目经理负责项目标劳资、财务、计划、物资、后勤和综合办公室工作；
2.1.12 帮助项目经理做好质量、安全、环境管理体系运行相关工作。
2.2 责任
2.2.1 对因本身工作渎职或渎职给项目经理部造成损失或不良影响负责；
2.2.2 对未能按时完成职责范围内任务和指标负责。
3 基础技能
符合企业中层干部任职条件。
4 工作内容要求和方法
4.1 定时组织召开项目管理专业会议，安排、检验、总结项目经理部各项管理工作；
4.2 帮助项目经理安排项目管理工作，协调好专业企业之间关系，立即处理劳动力组织、财务、计划、物资、后勤和行政管理等方面出现问题；
4.3 帮助项目经理审查和评价分包队伍，加强分包队伍管理；
4.4 立即和项目经理沟通工作，汇报管理情况。
4.5 帮助项目经理立即协调和处理用户、监理人员提出问题，树立良好企业形象。
5 检验和考评
5.1 本标准实施情况，由企业按《内部经营承包协议》要求，组织检验和考评。
5.2 按考评结果实施奖惩。
1-2-4 项目总工程师工作标准

1 范围
1.1 本标准要求了项目总工程师职责、权限和责任、基础技能、工作内容、要求和方法、检验和考评。
1.2 本标准适适用于企业项目总工程师岗位。
2 职责、权限和责任
2.1 职责、权限
2.1.1 落实实施国家、行政主管部门相关法律、法规、政策和标准，实施企业各项管理制度；
2.1.2 帮助项目经理推行《内部经营承包协议》；
2.1.3 帮助项目经理做好经理部组建工作，制订各项管理制度并组织实施相关部分；
2.1.4 帮助项目经理对生产要素进行优化配置，负责技术管理，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；
2.1.5 帮助项目经理沟通和用户、帮助单位、分包单位和工程监理人员关系，立即处理出现问题，协调和处理好多种关系；
2.1.6 负责组织编制项目施工组织总设计并组织实施，负责审批项目标专业施工组织设计；
2.1.7 负责项目设计变更管理；
2.1.8 帮助项目经理做好项目经理部撤消和善后工作；组织做好工程技术总结工作；
2.1.9 有权帮助项目经理对项目经理部技术人员进行定时考评、评价和提议解聘；
2.1.10 帮助项目经理依据各项控制目标要求，进行技术工作布署、检验和调整；
2.1.11 负责项目质量、安全、环境管理体系运行工作。
2.2 责任
2.2.1 对因本身工作渎职或渎职给项目经理部造成损失或不良影响负责；
2.2.2 对未能按时完成职责范围内任务和指标负责。
3 基础技能
符合企业中层干部任职条件。
4 工作内容要求和方法
4.1 定时组织召开项目专业技术工作会议，安排、检验、总结项目经理部各项技术工作；
4.2 深入现场，立即处理项目标技术问题。组织项目施工技术总结编写工作；
4.3 立即和项目经理沟通工作，汇报技术管理情况；
4.4 帮助项目经理立即协调和处理用户、监理人员提出问题，树立良好企业形象。
5 检验和考评
5.1本标准实施情况，由企业按《内部经营承包协议》要求，组织检验和考评。
5.2 按考评结果实施奖惩。

2-1 项目管理部管理标准

1 范围
1.1 本标准要求了项目管理部职责、权限和责任、管理内容和方法、汇报和统计、检验和考评；
1.2 本标准适适用于企业项目管理部。
2 职责、权限和责任
2.1 职责、权限
2.1.1 项目管理部在企业主管部门、项目管理副经理领导下，负责本项目标管理工作；
2.1.2 认真落实实施国家方针、政策、法律、法规和上级相关文件要求；认真落实实施企业管理制度和质量、职业健康安全、环境管理体系文件要求。
2.1.3 负责项目人力资源管理；
2.1.4 负责项目财务管理；
2.1.5 负责项目协议管理；
2.1.6 负责项目治安保卫工作；
2.1.7 负责项目相关质量、职业健康安全、环境管理体系工作；

2.1.8 负责项目经理部安排其它临时性工作。
2.2 责任
2.2.1 对项目管理部因工作不认真或渎职、渎职而给国家或企业造成损失负责；
2.2.2 对项目管理部未能按时完成项目经理部交办各项任务和指标负责。
3 管理内容和方法
3.1 落实实施企业质量、职业健康安全、环境方针；
3.2 每个月组织召开1次项目管理部内部会议，安排、检验本部门各项工作；
3.3 负责项目部人员工资管理和休假审批。负责建立项目部人员培训档案，立即归档培训资料。按月提取和上缴多种统筹保险。按要求向企业上报相关人力资源报表；
3.4 负责实施企业和用户签署工程协议，掌握协议完成情况。按要求编制和上报本工程年、季、月施工进度计划和施工产值完成情况统计报表。发生工程协议变更、修改、补充等情况时，立即向企业经营计划部上报。
3.5 参与本工程分包队伍选择、考评和评价，负责分包协议签署。
3.6 负责项目标过程、完工结算及分包、专业企业预算审批；
3.7 负责项目标资金管理、负责和用户结算管理、按月上报财务报表、按季核实项目责任成本。负责项目银行帐号建立及撤消管理、负责项目标资产管理、记账管理，立即向企业上缴费用。
3.8 做好项目标治安保卫、消防和交通管理工作；
3.9 每六个月对项目标经济活动情况进行一次分析，并按要求形成份析汇报。
4 汇报和统计
4.1 多种会议统计、工作计划、总结；
4.2 施工产值计划、完成情况统计报表；
4.3 工资卡、考勤卡、休假手册、人力资源统计报表；
4.4 财务报表、多种财务帐、卡、表、经济活动分析汇报
4.5 质量、职业健康安全、环境管理体系要求相关统计。
5 检验和考评
5.1本标准实施情况，由项目管理副经理按《内部经营承包协议》及企业其它相关要求，组织检验和考评。
5.2 项目经理部按企业相关奖惩制度和考评结果实施奖惩。

2-2 项目管理部工作标准
2-2-1 项目管理部长（副部长）工作标准

1 范围
1.1 本标准要求了项目管理部长（副部长）职责、权限和责任、工作要求和方法、基础技能、检验和考评；
1.2 本标准适适用于项目管理部长（副部长）岗位。
2 职责、权限和责任
2.1 职责、权限
2.1.1 项目管理部长在企业主管部门、项目管理副经理领导下，负责本项目标管理工作；
2.1.2 认真落实实施国家方针、政策、法律、法规和上级相关文件要求；认真落实实施企业管理制度和质量、职业健康安全、环境管理体系文件要求。
2.1.3 负责项目人力资源管理；
2.1.4 负责项目财务管理；
2.1.5 负责项目协议管理；
2.1.6 负责项目治安保卫工作；
2.1.7 负责项目标质量、职业健康安全、环境管理体系相关工作；
2.1.8 参与本工程分包队伍选择、考评和评价，负责分包协议签署。
2.1.9 完成项目经理部安排其它临时性工作。
2.2 责任
2.2.1 对管理部因工作不认真或渎职、渎职给企业造成损失或不良影响负责；
2.2.2 对管理部未能立即完成项目经理部交办各项工作负责。
3 基础技能要求
符合企业中层干部任职条件。
4 管理内容和方法
4.1 每个月组织召开1次项目综合办公室内部会议，安排、检验本部门各项工作；
4.2 落实实施企业质量、职业健康安全、环境管理方针；
4.3 对管理部各专业工作情况每个月检验1次，发觉问题立即处理；
4.4 组织管理部人员，认真学习相关管理制度和本身业务，不停提升人员综合素质；
4.5 组织每六个月一次经济活动分析，并按要求形成份析汇报。
5 检验和考评
5.1 本工作标准实施情况由项目管理副经理每六个月检验和考评1次；
5.2 由项目经理部按企业相关奖惩制度和考评结果实施奖惩。

2-2-2 项目会计工作标准

1 范围
1.1 本标准要求了项目会计职责、权限和责任、工作要求和方法、基础技能、检验和考评；
1.2 本标准适适用于项目会计岗位。
2 职责、权限和责任
2.1 职责、权限
2.1.1 项目会计在企业财务部、项目管理部长（副部长）领导下，负责本项目标财务管理工作；
2.1.2 认真落实实施国家方针、政策、法律、法规和上级相关文件要求；
2.1.3 落实实施企业各项财务管理制度；
2.1.4 负责项目成本管理；
2.1.5 负责项目资产管理；
2.1.6 负责项目记账管理；
2.1.7 负责项目资金管理；
2.1.8 负责和用户结算管理；
2.1.9 负责项目审核管理、工资审核；
2.1.10 负责项目经理部安排其它临时性工作。
2.2 责任
2.2.1 对违反财经纪律负责；
2.2.2 对因工作不力造成财务管理问题负责；
2.2.3 对因监督、检验不力，而影响财务指标完成负责。
3 基础技能要求
符合《中国会计法》及企业通常干部任职条件。
4 管理内容和方法
4.1 按月上报财务报表、按季核实项目责任成本；
4.2 负责项目银行帐号建立及撤消管理；
4.3 组织项目财务人员，认真学习相关管理制度和本身业务，不停提升人员综合素质；
4.4 负责和用户结算管理。负责立即向企业上缴多种统筹保险费和费用。
4.6 帮助管理部长（副部长）做好经济活动分析工作。
5 检验和考评
5.1 本工作标准实施情况由项目管理部长（副部长）每六个月检验和考评1次；
5.2 由项目经理部按企业相关奖惩制度和考评结果实施奖惩。

2-2-3 项目出纳职员作标准

1 范围
1.1 本标准要求了项目出纳员关键职责、权限和责任、基础技能、工作内容要求和方法、检验和考评；
1.2 本标准适适用于企业项目出纳员岗位。
2 职责、权限和责任
2.1 职责、权限
2.1.1 项目出纳员在项目管理部长（副部长）、项目财务会计领导下，负责项目出纳工作；
2.1.2 认真实施银行现金管理制度和上级、企业相关要求；
2.1.3 按要求办理项目多种现金收付业务、银行结算业务、保管相关印章和空白支票及多种有价证券；
2.1.4 负责管理项目空白支票，设专题登记簿，认真办理领用注销手续；
2.1.5 负责登记项目现金和银行存款日志账，依据办理完收付款记账凭证，逐笔按次序登记现金和银行存款日志账，并按日结出余额，同库存现金查对清楚；
2.1.6 对违反现金管理制度和银行管理制度支付有权拒付，提出提议；
2.1.7 完成项目管理部长（副部长）、项目会计交办其它财务工作。
2.2 责任
2.2.1 对库存现金、多种有价证券、空白支票和印签管理负责；
2.2.2 对现金日志账、银行存款日志账、实物和总账查对负责；
2.2.3 对库存现金、现金管理、支票管理负责。
3 基础技能
符合《中国会计法》及企业通常干部管理要求任职条件。
4 工作内容要求和方法
4.1 确保现金收付业务、银行结算业务立即、正确。保管好相关印章和空白支票及多种有价证券；
4.2 对现金和银行存款日志账，逐笔按次序记账，并按日结出余额，同库存现金查对清楚；
4.3 每个月15日前编制“银行存款余额调整表”，对未达账项，立即查询并进行处理。对于已登记完银行现金会计凭证每七天内负责编制科目汇总表；
4.4 保管用于现金和银行存款收付业务专用章。妥善管理现金和银行存款证实单据，并编制记账凭证。 掌握银行存款余额，预防透支；
5 检验和考评
5.1 本工作标准实施情况由项目管理部长（副部长）每六个月检验和考评1次；
5.2 由项目经理部按按企业相关奖惩制度和考评结果实施奖惩。

2-2-4 项目劳资职员作标准

1 范围
1.1 本标准要求了项目劳资员职责、权限和责任、工作要求和方法、基础技能、检验和考评；
1.2 本标准适适用于项目劳资员岗位。
2 职责、权限和责任
2.1 职责、权限
2.1.1 项目劳资员在企业人力资源部、项目管理部长（副部长）领导下，负责本项目标工资管理工作；
2.1.2 认真落实实施国家方针、政策、法律、法规和上级相关文件要求.
2.1.3 认真落实实施企业管理制度和质量、职业健康安全、环境管理体系文件要求。
2.1.4 负责项目部人职员资和考勤管理及休假审批；
2.1.5 负责建立项目人员培训档案，立即归档培训资料；
2.1.6 按月提取多种统筹保险；
2.1.7 按要求向企业上报相关人力资源报表；
2.1.8 负责项目部人员资格证件管理；
2.1.9 负责完成项目管理部长（副部长）安排其它临时性工作。
2.2责任
2.2.1 对因工作不认真或渎职、渎职给企业造成损失或不良影响负责；
2.2.2 对未能立即完成项目管理部长（副部长）交办各项工作负责。
3 基础技能要求
符合企业通常干部任职条件。
4 管理内容和方法
4.1 严格实施企业工资管理制度和职员休假制度；
4.2 按月立即上报相关人力资源报表；
4.3 培训档案整理立即，归档正确；
4.4 帮助管理部长（副部长）做好经济活动分析工作。
5 检验和考评
5.1 本工作标准实施情况由项目管理部长（副部长）每六个月检验和考评1次；
5.2 由项目经理部按企业相关奖惩制度和考评结果实施奖惩。

2-2-5 项目预算职员作标准

1 范围
1.1 本标准要求了项目预算员职责、权限和责任、工作要求和方法、基础技能、检验和考评；
1.2 本标准适适用于项目预算员岗位。
2 职责、权限和责任
2.1 职责、权限
2.1.1 项目预算员在企业经营计划部、项目管理部长（副部长）领导下，负责本项目标计划、预算、统计工作；
2.1.2 认真落实实施国家方针、政策、法律、法规和上级相关文件要求.
2.1.3 认真落实实施企业管理制度和质量、职业健康安全、环境管理体系文件要求。
2.1.4 负责实施企业和用户签署工程协议，掌握协议完成情况。
2.1.5 按要求编制和上报本工程年、季、月施工进度计划和施工产值完成情况统计报表。
2.1.6 发生本工程协议变更、修改、补充等情况时，立即向企业经营计划部上报。
2.1.7 负责组织对本工程分包队伍考评和评价。
2.1.8 负责本工程分包协议起草及协议管理。负责合格供方上报。
2.1.9 负责项目标过程、完工结算；
2.1.10 负责本工程项目分包、专业企业预算审批；
2.1.11 完成管理部长（副部长）交办其它临时性工作。
2.2责任
2.2.1 对因工作不认真、渎职、渎职给企业造成损失或不良影响负责；
2.2.2 对未能立即完成项目管理部长（副部长）交办各项工作负责。
3 基础技能要求
符合企业通常干部任职条件。
4 管理内容和方法
4.1 严格实施企业相关管理制度；
4.2 按月立即上报施工产值完成情况报表；
4.3 预算审批立即、正确；
4.4 帮助管理部长（副部长）做好经济活动分析工作。
5检验和考评
5.1 本工作标准实施情况由项目管理部长（副部长）每六个月检验和考评1次；
5.2 由项目经理部按企业相关奖惩制度和考评结果实施奖惩。

2-2-6 项目干警工作标准

1 范围
1.1 本标准要求了项目部干警职责、权限和责任、基础技能、工作内容要求和方法、检验和考评；
1.2 本标准适适用于企业项目干警岗位。
2 职责、权限和责任
2.1 职责、权限
2.1.1 项目干警在企业保卫部、项目管理部长（副部长）领导下，负责项目标治安、消防、交通管理等工作；
2.1.2 负责处理项目各类治安案件，查处通常性刑事案件；
2.1.3 帮助上级及地方公安机关侦破相关案件，为侦破工作提供线索；
2.1.4 负责项目现金、关键物资押运。监督相关部门保管好易燃易爆、剧毒物品和放射性物质；
2.1.5 负责项目机动车辆管理、车辆安全大检验、交通事故处理等工作；
2.1.6 有权检验项目机动车机械安全情况，考评项目驾驶员交通法规、安全常识、职业道德等方面综合素质。对不合格驾驶员有权提出提议，重新培训后上岗或调离岗位；
2.1.7 有权对项目所属车辆驾驶员违章违纪进行处罚，帮助地方交通部门处理事故；
2.1.8 有权到项目所属各单位检验治安、保卫、消防及其它防范工作落实情况，并提出整改意见；
2.1.9 对违反国家法律、法规及企业内部治安、保卫、消防等各项制度项目所属单位和个人有权提出处罚意见；
2.2 职责
2.2.1 对因工作渎职、渎职给企业造成损失和不良影响负责；
2.2.2 对未能立即完成项目部交办工作任务负责。
3 基础技能
符合企业通常干部任职条件。
4 工作内容要求和方法
4.1 按保卫部和项目管理部部长（副部长）工作安排，做好项目内部治安、消防及交通管理工作，维护项目部正常生产、生活、工作秩序；
4.2 对项目各类内部治安案件处理立即，并将处理结果向项目管理部长（副部长）汇报；
4.3 按要求对项目消防关键部门、要害部位进行检验，做好检验统计.
4.4 在实施保卫任务时， 做好对应准备，出现突发性事件立即、冷静地处理。
4.5 配合企业保卫部做好车辆年审、年检工作；
4.6 负责宣传国家、地方政府和企业交通法律、法规、规章制度；
4.7 负责监督各项目车辆安全管理情况，每十二个月对项目标车辆开展抽查1次；
4.8 按月向企业保卫部上报项目治安情况统计报表。
5 检验和考评
5.1 本工作标准实施情况由项目管理经理每六个月检验和考评1次。
5.2 由项目经理部按企业相关奖惩制度和考评结果实施奖惩。
3-1 项目综合办公室管理标准

1 范围
1.1 本标准要求了项目综合办公室职责、权限和责任、管理内容和方法、汇报和统计、检验和考评。
1.2 本标准适适用于企业项目综合办公室。
2 职责、权限和责任
2.1 职责、权限
2.1.1 项目综合办公室在企业经理工作部、项目管理副经理领导下，负责项目办公管理工作；
2.1.2 认真落实党和国家各项方针政策、法律、法规及主管部门和地方政府多种文件要求。认真落实实施企业管理制度和质量、职业健康安全、环境管理体系文件；
2.1.3 负责项目部内部、外部综合协调工作；
2.1.4 负责项目部会议组织工作；
2.1.5 负责项目部接待工作；
2.1.6 负责项目部文件、统计管理工作；
2.1.7 负责项目部通讯管理工作；
2.1.8 负责项目部复印工作；
2.1.9 负责项目部小型车辆管理工作；
2.1.10 负责项目部后勤管理；
2.1.11 负责项目部党务管理；
2.1.12 负责项目部档案归口管理；
2.1.13 负责项目部印信管理工作；
2.1.14完成项目经理部交办其它临时性工作。
2.2 责任
2.2.1 对项目综合办公室因工作渎职、渎职而给企业造成损失和不良影响负责；
2.2.2 对项目综合办公室未能按时完成项目经理部交办各项任务和指标负责。
3 管理要求和方法
3.1 每个月组织召开1次项目综合办公室内部会议，安排、检验本部门各项工作；
3.2 立即、全方面做好项目部领导出行及日常事务管理工作；
3.3 对项目部召开会议，通知立即、到位。会议统计全方面、正确。会后立即清理会议室，保持会议室整齐；
3.4 起草或审核项目部文件，公布立即，发放统计齐全。对外来文件、企业文件，立即收发、传输、处理并妥善保管。对项目经理部及所属单位文件、统计管理情况，每六个月检验1次；
35 建立项目部办公设施管理台帐，检验、维修、保养立即。
4 汇报和统计
4.1 多种会议统计、纪要、工作计划、总结；
4.2 多种外来文件、企业文件、项目经理部文件；
4.3 质量、职业健康安全、环境管理体系要求统计。文件发放台帐、文件检验统计。
4.4办公设施管理台帐。
5 检验和考评
5.1本标准实施情况，由项目管理副经理按《内部经营承包协议》及企业其它相关要求，组织检验和考评。
5.2 项目经理部按企业相关奖惩制度和考评结果实施奖惩。

3-2 项目综合办公室工作标准
3-2-1 项目综合办公室主任（副主任）工作标准

1 范围
1.1 本标准要求了项目综合办公室职责、权限和责任、基础技能、工作内容、要求和方法、检验和考评。
1.2 本标准适适用于企业项目综合办公室主任（副主任）岗位。
2 职责、权限和责任
2.1 职责、权限
2.1.1 项目综合办公室主任在企业经理工作部、项目管理副经理领导下，负责项目综合办公室全方面工作；
2.1.2 认真落实党和国家各项方针政策、法律、法规及主管部门和地方政府多种文件要求。认真落实实施企业管理制度和质量、职业健康安全、环境管理体系文件；
2.1.3 负责项目部内部、外部综合协调工作；

2.1.4 负责项目部会议组织工作；
2.1.5 负责项目部接待工作；
2.1.6 负责项目部文件、统计管理；
2.1.7 负责项目部通讯管理工作；
2.1.8 负责项目部复印工作；
2.1.9 负责项目部小型车辆管理工作；
2.1.10 负责项目部印信管理工作；
2.1.11 完成项目经理部交办其它临时性工作。
2.2 责任
2.2.1 对项目综合办公室因工作渎职、渎职而给企业造成损失和不良影响负责；
2.2.2 对项目综合办公室未能按时完成项目经理部交办各项任务和指标负责。
3 基础技能要求
符合企业中层干部任职条件。
4 工作内容、要求和方法
4.1 每个月组织召开1次项目综合办公室内部会议，安排、检验本部门各项工作；
4.2 立即、全方面地做好项目部领导出行及日常事务工作；
4.3 立即和项目经理和企业经理工作部沟通，认真开展调查研究工作，为项目部领导决议提供依据；
4.4 起草或审核项目部文件并立即公布；
4.5 检验、督促项目综合办公室各项工作，出现问题立即协调、处理。
5 检验和考评
5.1 本工作标准实施情况由项目经理管理副经理每六个月检验和考评1次；
5.2 由项目经理部按企业相关奖惩制度和考评结果实施奖惩。

3-2-2 项目综合办公室科职员作标准

1 范围
1.1 本标准要求了项目综合办公室科员职责、权限