1、《点时成金©-—时间与目标管理》沙盘模拟
&房地产计划运营行动学习
① 为什么计划的执行总是出问题？为什么我的时间总是被占用，没有办法完成我认为最重要的事？如何更好地兼顾业务工作与管理工作？到底怎么区分轻重缓急与优先级？
② 传统的培训是一种单向传导灌输，其效果难以满足企业的需求，需要从“学习场景"向
“应用场景”转变，真正让受训人员掌握受训内容何解决实际问题,而不是参加了课程.
① 深入理解时间与目标管理对个人和个人自组织中价值的作用；
② 通过沙盘模拟触发感悟，掌握时间于目标管理的工具应用技巧，提升技能；
③ 通过行动学习模拟房地产计划运营全流程，在研讨、模拟中学习；
④
2、解决学员工作日常计划与运营过程中出现的实际问题，全仿真房地产运营环境.
l 房地产企业中高层管理人员、骨干员工及后备梯队员工
l 房地产企业运营管理、项目管理、各专业条线核心员工
陈永捷老师
-—Plasel沙盘模拟与体验式学习协会认证讲师、HKTCC国际注册培训师；
--曾先后在大连万达集团、天朗控股集团等企业担任副总经理、商学院执行院长、人才发展总监的职务，具有十余年的领导力及人才发展经验;
—-曾担任怡安翰威特（Aon Hewitt）等咨询公司的合作顾问、咨询总监等，曾从事世界银行项目企业评估工作，咨询及培训经验丰富。
——擅长于以深厚的专业积累、生动的课堂案例以及富有思
3、辨性的课堂发问激发学员讨论，实操性强，擅长于学员案例分析、课程情境演练与现场点评.
预约课程：13148160847 QQ：1538447043
徐莉老师
--徐老师曾担任房地产行业知名咨询公司—深圳赛普咨询（SAP)合伙人及高级顾问，此前曾长期担任多家地产公司人力与运营总监.
-—徐老师在房地产行业有超过十年的管理实践及咨询服务经验。擅长根据组织需求设计管控体系、流程体系，帮助企业提高运营效率，在组织管控、流程、计划运营、人力资源等领域积累了丰富的项目经验；
--课程内容与课间活动设计多元、创新、独特，擅长在培训中用实际工作经验分享引导学员.
第一天：“点时成金©—-时间与目
4、标管理"沙盘模拟
前言:沙盘模拟优势：让学员在一定的机制下,自己动手体验并找到答案
模拟情境：
你是一个企业的资深经理，下面带着几个员工,向上对领导汇报.虽然公司和你个人都倡导并期望你能高效的工作，但是每天的日常事务实在让你自顾不暇。
为了改变现状，你决心给自己的时间及事件进行规划，限期六个月.这六个月中，你会遇到一个个的诱惑及干扰，结果看似清晰，却又有些遥不可及……
一、时间与人的关系
1. 时间，是人的不可再生资源
2. 时间，是人得关键衡量标准
二、 时间的本质
1. 时间本身不能被管理,我们可以选择如何应用时间
2. 案例分析：
5、Tim的问题在哪里?
3. 时间管理的本质一:事件管理
4. 时间管理的本质二:态度管理
三、以终为始的沙盘模拟
1. 沙盘规则介绍
2. 事件管理的基本步骤与方法论
2.1 事件列举、分类:TOC系统思维
2.2 计划保留、延迟：帕雷托原则
2.3 计划排序：ABC法则
2。4 归类并选择：重要紧急矩阵
2。5 计划调整:大石头原理
3. 1—6轮沙盘运营
4. 沙盘指标计算与总结
5. 态度管理的难点
沙盘模拟样例展示
第二天：房地产计划运营行动学习
一、从沙盘模拟到房地产企业的行动落地
1. 房地产企业时间与目标
6、管理的现状:延期开盘、延缓交付、计划达成率低、专业无法协同,运营职能缺失
2. 房地产企业计划运营的“四有"目标
2.1 运营有标准
2。2 执行有方法
2.3 过程有保障
2.4 结果有量化
二、 基于模拟促动技术的房地产计划运营行动学习实施
1. 模拟规则及流程导入
2. 模拟实施
3. 研讨1:运营提效的关键措施
4. 研讨2:运营提效过程中关键瓶颈突破
4。1 成本与风险破解
4。2 跨部门协调难题
三、行动学习成果总结应用
1. 《项目运营管理手册》(含关键开发路径图与协作图)
2. 《关键会议管理手册》（含关键决策会议路径图）
3. 《关键成果管理手册》(含部分关键成果模版)
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