1、
工程管理中心与项目公司管理责权划分文
业务领域
项目
工程管理中心职责与权限
项目公司职责与权限
规划、设计
§ 规划方案设计
§ 施工图设计
§ 方案和图纸审查
§ 配合营销中心对规划方案的建相关建筑方面的技术支持、参与方案的优化、评审。
§ 提供相关的建筑工程方面的技术支持，
§ 全程参与方案、施工图纸的方案优化，参与内部审核，审批规划方案和报审的施工图纸。
§ 参与规划方案的前期定位、收集所在领域 的建筑相关信息。
§ 全程跟踪施工图设计全过程,协调配合相关部门的工作。
§ 参与方案、施工图纸的方案优化,参与内部对施工图纸审查，提出建议和措施。
2、
报批报建
§ 各种手续的报批报建
§
§ 跟踪项目公司的手续报建进展情况,检查、监督项目公司按照公司制定的一二级节点计划时间完成.
§ 负责到地政府部门办理前期相手续的报批报建、相关建筑证件的办理。协调当地政府职能部门的关系.
质量进度安全
§ 施工质量
§ 施工进度
§ 安全
§
§ 制定在建质量目标,对在建工程质量进行跟踪检查、落实质量整改情况.
§ 制定施工关键的一二级节点进度，审核审批项目公司所提报的、细化的施工进度计划，监督检查施工进度完成情况
§ 对在建项目的安全进行检查.监督落实整改情况
§ 检查、落实施工单位是否按照规范标准施工，对施工质量负全责
3、§ 根据公司制定的一二级节点，按照项目实际情况完善三四级节点，并按照审批的施工进度落实、执行,对施工进度负全责。
§ 负责施工单位现场的安全管理，执行公司和国家安全标准
招标
§ 规划设计
§ 材料采购
§ 施工单位、
§ 监理单位
§ 勘察单位
§ 合作单位的管理
§ 负责设计单位的考察,对项目设计单位的选择负有审核权、决定权
§ 负责对设备、材料供应单位的考察.对设备、材料供应单位的审核权、管理权和使用权。
§ 负责施工单位、监理单位的考察，根据考察和招标情况,有审核、管理权
§
§ 配合设计单位的考察。拥有对选用设计单位的建议权
§ 配合考察,提出建议.单项采
4、购计划在1万以下的，经过公司审核批准后,项目公司可以自行采购。
§ 配合考察，并提出相关建议
§ 负责对合作单位的建议、评价和日常管理。
计划提报
§ 各种计划的提报
§ 审核、审批项目公司提报相关的工程计划，检查监督落实计划完成情况
§ 负责制定相关工程计划，经审批后，按照计划执行，对结果负责
设计变更与经济签证
§ 设计变更
§ 经济签证
§ 审核项目公司、监理单位、施工单位、设计院等单位提出的设计变更，分析经济性和技术合理性,优化变更方案,控制成本。
§ 审核施工单位等提出的经济签证合理性.审批工程量的真实性。
§ 负责协调、整理项目公司、监理单位、施工单位、设计院等单位提出的设计变更，优化变更方案，跟踪变更设计方案的实施
§ 对施工单位提出的经济签证的工程量的核实负全责,审查合理性
造价管理
§ 预结算
§ 监督审计单位对施工单位提报预结算，审核预结算的真实性，审批审计单位的审计结果.
§ 参与、配合审计单位对施工单位的预结算审查，提供相关资料和信息
合同
§ 设计、材料、设备合同
§ 分包合同
§ 审核项目公司提报的合同，修改合同的内容,监督合同执行情况
§ 审查分包合同的内容，检查分包合同落实情况
§ 编写合同要求，执行审批后合同内容。
§ 根据项目情况,提出分包项目,编写分包合同,执行审批合同的内容.
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